上海麥孚企業(yè)管理咨詢公司曾經(jīng)服務(wù)過一家國企業(yè)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們內(nèi)部有不少第四級別的員工，有一次員工訪談時有一個內(nèi)部員工講到，我以前是在一個民營上市場公司做經(jīng)理的，我們的工作效率都非常高的，績效考核也非常嚴，所以，我跳槽剛進來時，為了把工作干好，于是自發(fā)加班了一周，領(lǐng)導(dǎo)的確認為我很能干，結(jié)果，公司內(nèi)部有幾個資深的老員工總是在日常工作中為難他，終于有一次找他“談話”了，說我這樣做真的是一個優(yōu)秀的員工，可惜他們差距太大了，看來是混不下去了。他一聽這話就明白什么意思了，從此以后，下班到點他準時走人，結(jié)果大家在一起“其樂融融”。

這樣的員工比較多，面臨這些問題的企業(yè)也比比皆是。企業(yè)面臨這類員工時，個人建議發(fā)現(xiàn)一個懲罰一個，殺一儆百，如果這樣的員工多了，就會在企業(yè)內(nèi)部形成一股不正之風(fēng)，這就好比文化大革命時期的：“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”。不及時制止這這股不正之風(fēng)，接下來就會面臨“暗無天日、指鹿為馬”的日子了，或許說得嚴重了些，做得也嚴重了些，如果不喜歡草根做法，那就要從上而下的根治頑疾，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，要尋找問題的根源，為什么這樣的員工能在企業(yè)生存？制度是哪里？拿出制度來，建立公平合理的績效考核制度。如果企業(yè)內(nèi)部形成這樣一股不正之風(fēng)，也就是這個企業(yè)心臟開始衰竭了，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了這樣一種頑疾還任憑其發(fā)展的話，在市場經(jīng)濟的今天，除了“背靠大樹”，尚且可以茍活數(shù)日之外，真的是無藥可救了。

人始終是企業(yè)最難管的資產(chǎn)，員工也是千差萬別的，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，從員工管理的角度，無論碰上述哪一類員工，都需要負責(zé)任的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，提升員工的凝聚力的目的是為了提升組織績效，走可持續(xù)發(fā)展之路，但別忘了另一重要社會責(zé)任，讓你的員工快樂起來。最后，改變員工的更需要的從領(lǐng)導(dǎo)者自身出發(fā)，要有變革之心，以身作則之態(tài)。只有上梁正了，才能保證下梁最大程度的不歪。

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