如何做下一年的年度渠道規(guī)劃
作者:馮社浩 317
第四:切
經(jīng)過了“望”、“聞”、“問”等環(huán)節(jié)后,每個(gè)人都會(huì)對(duì)渠道規(guī)劃有一個(gè)大概的了解,每個(gè)人都有一個(gè)“藥方”,這個(gè)藥方準(zhǔn)不準(zhǔn),就看上述三個(gè)環(huán)節(jié)是否做的用心仔細(xì)。“切”準(zhǔn)確,企業(yè)如虎添翼,“切”錯(cuò)了,企業(yè)的發(fā)展往往會(huì)被拖慢。
前一個(gè)月國(guó)美“黃陳之爭(zhēng)”中,有一個(gè)爭(zhēng)論焦點(diǎn),不知道各位營(yíng)銷同仁是否注意,就是關(guān)于在過去幾年的發(fā)展中,陳曉的策略是“提升單店質(zhì)量,開店速度可以放緩”,從而導(dǎo)致國(guó)美的門店數(shù)量被蘇寧超過,在依然是“跑馬圈地”競(jìng)爭(zhēng)的年代里,國(guó)美放慢了自己的腳步,從這一點(diǎn)來看,是陳曉及高層團(tuán)隊(duì)“切”錯(cuò)了。
幾點(diǎn)需要注意的問題
渠道規(guī)劃除了以上幾個(gè)環(huán)節(jié),在作者看來,沒有以下幾點(diǎn)舉措,渠道規(guī)劃是不完整的,甚至?xí)霈F(xiàn)偏差。
第一,數(shù)據(jù)總計(jì),總結(jié)規(guī)律
在做渠道規(guī)劃之前,可以讓分公司進(jìn)行上報(bào)年度渠道拓展規(guī)劃,讓分公司從數(shù)量與時(shí)間兩個(gè)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào),然后將全國(guó)所有分公司的數(shù)據(jù)匯總,得出分公司所需要的年度的
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