打造汽車(chē)“服務(wù)”品牌的戰(zhàn)略思考

 584


3. 建立品質(zhì)認(rèn)知度
品質(zhì)認(rèn)知必須完全來(lái)自產(chǎn)品使用之后,品質(zhì)認(rèn)知度是消費(fèi)者對(duì)某一品牌在品質(zhì)上的整體印象,需要花很長(zhǎng)的時(shí)間建立、真正取信于消費(fèi)者、具有好的口碑,才能有好的品質(zhì)認(rèn)知度。

目前中國(guó)汽車(chē)服務(wù)品牌的品質(zhì)仍然有待提高。2010年11月15日中國(guó)汽車(chē)報(bào)社、清華大學(xué)媒介調(diào)查實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)汽車(chē)企業(yè)服務(wù)品牌消費(fèi)者滿意度調(diào)查報(bào)告》顯示,在服務(wù)宣傳內(nèi)容與實(shí)際提供服務(wù)相符程度滿意度調(diào)查中,“非常滿意”僅占10.4%,“比較滿意”占48.3%,選擇“較不滿意”和“很不滿意”的比例分別為5.3%和0.7%。其中,乘用車(chē)用戶(hù)總體滿意度略高于商用車(chē)用戶(hù);合資品牌乘用車(chē)用戶(hù)總體滿意度略高于自主品牌乘用車(chē)用戶(hù)。

一個(gè)好的服務(wù)品牌必須通過(guò)將服務(wù)內(nèi)容“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和品牌化”來(lái)體現(xiàn)其品質(zhì),強(qiáng)化品牌聯(lián)想、提高品牌知名度,令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿和超越,避免服務(wù)同質(zhì)化帶來(lái)的威脅。在汽車(chē)服務(wù)中,設(shè)計(jì)和執(zhí)行高效的銷(xiāo)售流程,以及由具備訓(xùn)練有素的銷(xiāo)售人員來(lái)執(zhí)行流程,對(duì)于汽車(chē)生產(chǎn)商和經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)極為重要??紤]到中國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的迅猛增長(zhǎng),流程的貫徹執(zhí)行將會(huì)變得尤為重要。消費(fèi)者在光顧同一個(gè)品牌的不同經(jīng)銷(xiāo)店時(shí)期望體驗(yàn)同樣的服務(wù)水平。因此打造汽車(chē)服務(wù)品牌,不能局限于短期營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)服務(wù),還應(yīng)該通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和品牌化”,滲透到品牌形象建設(shè)之中,構(gòu)建一道“防火墻”,從而建立起差異性品牌形象。

J.D. Power 研究顯示,銷(xiāo)售流程的貫徹執(zhí)行并不意味著在所有的市場(chǎng)實(shí)行“一刀切”的標(biāo)準(zhǔn)流程。例如,不同地區(qū)的汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)者的主要考慮因素會(huì)因?yàn)榈赜虻牟煌@著不同。在一線城市的新車(chē)車(chē)主中,汽車(chē)質(zhì)量是最重要的考慮因素;而在三線城市的新車(chē)車(chē)主中,家人和朋友的推薦則最為重要。
 思考 打造 戰(zhàn)略 汽車(chē) 品牌 服務(wù)

擴(kuò)展閱讀

像零售商那樣思考   2024.05.25

我在韓國(guó)首爾考察零售市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間,居然專(zhuān)門(mén)有一些白色帳篷,里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場(chǎng)。  這是特別保留的市場(chǎng),因?yàn)樗麄兡芙o居民們提供更個(gè)性化、更多樣化的一些商

  作者:劉巍詳情


2024(第十三屆)全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024(第十一屆)全國(guó)渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng),數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來(lái)越高的重視

  作者:楊建允詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶(hù),了解用戶(hù)的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶(hù)的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶(hù)。所以對(duì)用戶(hù)不敏感,無(wú)法感知用戶(hù)的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有