成為職業(yè)經(jīng)理人的11個妙招

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理人一個人作出決定，員工的響應程度就會差很多。當成功的經(jīng)理人讓團隊成員參與決策過程時，員工就有了“主人翁”的意識。

尋找一位導師

但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都會為經(jīng)理人提供一位導師，幫助他們學習企業(yè)文化、規(guī)章制度，以及被企業(yè)認可的管理措施。如果企業(yè)沒能提供這樣一位導師，成功的經(jīng)理人會在自己需要的時候，尋找適合自己的導師。經(jīng)理人需要在企業(yè)中找到一位自己以及所有的團隊成員都認可的導師，并且這個人要是一位出色的經(jīng)理人。然后，經(jīng)理人應該詢問對方的意見，看他/她是否愿意幫助自己和自己的團隊。

與員工建立信任關系

在走上管理崗位后不久，經(jīng)理人就發(fā)現(xiàn)，如果下屬員工信任自己，管理工作就會變得更輕松，自己也可能取得更好的業(yè)績。不過，與員工建立信任關系并不那么容易，因為絕大多數(shù)員工都對領導的動機抱有或多或少的懷疑。然而，如果經(jīng)理人能夠說到做到、履行諾言，維護員工的利益、誠實守信，為員工提供必要的人力與物力支持，不斷地員工溝通，在個人層面上了解每一個員工，并為下屬創(chuàng)造發(fā)展與成長的空間，就有可能與員工建立起信任關系。
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