管理咨詢機(jī)構(gòu)如何進(jìn)行品牌推廣

 作者:趙梅陽    250

中心,國展,國貿(mào)等);

嘉賓參與:作為發(fā)言嘉賓,能夠引起與會代表對公司的探奇(總裁參與的溫州投資洽談,會議后有好幾家企業(yè)主動索取資料,打聽某戰(zhàn)略機(jī)構(gòu),可以選擇與管理相關(guān)的活動,如營銷屆、招商等);

舉辦參與:作為會議的主辦或承辦單位(與中關(guān)村的項目投資洽談,效果很好,在媒體的曝光率很高,有好幾位慕名前來展臺向我咨詢具體情況,可以配合陣地戰(zhàn),如在寧波、中關(guān)村等,局域范圍內(nèi)亦可考慮,如國資委所屬企業(yè)主辦的中高層企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn))。

二、開發(fā)的邊界:拓體、尋面、拉線、定點(diǎn)

在進(jìn)行開發(fā)準(zhǔn)客戶時,全方位進(jìn)行,隨著深入,逐漸體現(xiàn)我們的重點(diǎn),顯示我們最有發(fā)言權(quán)的東西,在關(guān)鍵的點(diǎn)上切入。

拓體:在各種業(yè)界多露臉,可以充當(dāng)很多不同領(lǐng)域公司的業(yè)余管理顧問,在各種搜索引擎上有一定的占有量,使客戶在即使沒有需求的情況下,也對某戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有所知曉,如現(xiàn)在中關(guān)村對某戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)的認(rèn)同;如果有需求,會引起其興趣,進(jìn)行深度的了解某戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)。

尋面:在拓體進(jìn)入階段,逐漸體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的整體強(qiáng)勢,將已有的幾個經(jīng)典案例進(jìn)行包裝,在各種論壇、博客上開辟“某戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略咨詢——經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略案例連載”;在一些主流的管理媒介,經(jīng)濟(jì)報刊上發(fā)出一些專題,進(jìn)行連載,成為系列;現(xiàn)在已經(jīng)將企業(yè)戰(zhàn)略的研究報告變?yōu)閷]?,給客戶感覺很有份量,特別是鐘對于挑選合作咨詢對象的
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Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

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