新年心語(yǔ)：中國(guó)企業(yè)家的交接班思考！

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在我曾經(jīng)十分關(guān)注的多家企業(yè)中，多數(shù)都產(chǎn)生了職業(yè)經(jīng)理人的背叛，這種背叛在另外一個(gè)層面多少影響力中國(guó)企業(yè)家交班的勇氣和魄力。

另外，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)多數(shù)都是改革開(kāi)放以來(lái)創(chuàng)業(yè)的，生存時(shí)間大約都在30年之內(nèi)，從第一批創(chuàng)業(yè)者退出歷史到到規(guī)范化、秩序化經(jīng)營(yíng)多數(shù)企業(yè)也就5-10年時(shí)間，很多企業(yè)家雖然已經(jīng)50歲以上，或60歲以上，但是企業(yè)的中高層秩序化人才還沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)。在這些企業(yè)總，更多的企業(yè)是家族化發(fā)展，第一批創(chuàng)業(yè)者更難退出歷史，這讓這些企業(yè)的秩序化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)失去了最佳機(jī)會(huì)，所以最后的交接班將是一次被迫的、突然的、代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)最高的交接班。

從上面分析中，我們可以看到，中國(guó)企業(yè)家交接班的時(shí)間十分緊迫。雖然很多企業(yè)家將接班問(wèn)題已經(jīng)考慮了好多年，但是出于對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不信任和家族兒女沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)的雙重因素，不少企業(yè)家60多歲了，還戰(zhàn)斗在第一線。

職業(yè)經(jīng)理人和家族兒女都是十分現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，而企業(yè)交接班是更為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。我很不希望一個(gè)企業(yè)家將企業(yè)帶老，而又不得不規(guī)勸企業(yè)家朋友要謹(jǐn)慎變革交接班。但是，中國(guó)企業(yè)要真的走向未來(lái)，新陳代謝是基本規(guī)律，很希望超過(guò)50歲的企業(yè)家能夠開(kāi)始思考自己的交接班問(wèn)題，也很希望超過(guò)60歲的企業(yè)家能夠慎重決策自己的交接班問(wèn)題。這是中國(guó)企業(yè)之大幸。

祝福所有的企業(yè)家朋友們新年快樂(lè)，這篇文章算是拜年。
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