段不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是對過去會(huì)計(jì)信息的總結(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表則是對未來預(yù)算期間的可能發(fā)生的會(huì)計(jì)信息以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式加以反映，以預(yù)算期的目標(biāo)利潤或目標(biāo)銷售額為起點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論逆向預(yù)測出預(yù)算期的成本、現(xiàn)金流和資產(chǎn)狀態(tài)。在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過程中，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料反饋預(yù)算的執(zhí)行情況，適時(shí)控制，發(fā)現(xiàn)差異，采取措施，及時(shí)糾正和修正預(yù)算，并指導(dǎo)下一階段的預(yù)算。
　3、區(qū)域管理模式

　　區(qū)域管理模式是引入管理會(huì)計(jì)中的利潤中心概念。由于鐵路多經(jīng)企業(yè)點(diǎn)多線長，為適應(yīng)發(fā)展需要，充分發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢，模擬利潤中心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化。關(guān)注收入的同時(shí)，實(shí)行成本控制。區(qū)域管理利于事前預(yù)測的準(zhǔn)確，事中控制的及時(shí)和事后分析考核的有效。在責(zé)權(quán)利相結(jié)合的基礎(chǔ)上制訂適合本企業(yè)具體情況的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，利用行為科學(xué)的原理與激勵(lì)策略保證區(qū)域目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算充分考慮到管理會(huì)計(jì)的要求，在核算企業(yè)經(jīng)營成果的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo)，劃小會(huì)計(jì)主體，以各區(qū)域?yàn)闀?huì)計(jì)主體核算區(qū)域利潤；區(qū)域管理實(shí)現(xiàn)程度則受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的制約。

　　隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的更加完善和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)將融為一體，為企業(yè)和社會(huì)提供更加真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息，構(gòu)為耦合開放的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，共同為企業(yè)管理系統(tǒng)服務(wù)。財(cái)務(wù)管理人員在學(xué)習(xí)遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作的運(yùn)用，為企業(yè)管理提供決策信息是財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：