關(guān)于人力資源管理的本質(zhì)的思考
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想想素質(zhì)模型和招聘體系的建立,其實(shí)也一樣,素質(zhì)模型為各崗位的勝任素質(zhì)和能力做出準(zhǔn)確的描述,意思之一就是讓合適的人在合適的崗位工作,這樣才能充分發(fā)掘人的潛力創(chuàng)造更高的績效;意思之二就是讓?shí)徫粡臉I(yè)者明確看到自己與崗位勝任素質(zhì)的差距,從而不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐以提升自己的能力,從而提高勝任力。招聘體系的建立就是通過科學(xué)的方法去選擇那些更加符合企業(yè)和崗位需求的人進(jìn)入公司,為應(yīng)聘者提供一個最符合他特點(diǎn)的平臺,這樣他才能在這個平臺上發(fā)揮更大的作用。所以說素質(zhì)模型和招聘體系也是在充分開發(fā)人的潛力和提升工作能力。
培訓(xùn)體系的建立就更不言而喻了,培訓(xùn)體系的建立意思就是發(fā)展人培訓(xùn)人,不斷提升員工知識和能力。
職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助員工規(guī)劃出最適合他的職業(yè)生涯路徑,協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想,所以也是充分發(fā)掘人的潛能。
人力資源管理其他的職能就不一一詳述了,通過以上的分析,與所有企業(yè)經(jīng)營者和人力資源從業(yè)者分享的一個觀點(diǎn)就是,人力資源管理意在開發(fā)人的潛力、發(fā)展人的能力,基于這個前提,企業(yè)才能真正意識到人力資源的重要性,真正把人看成資源或是資本,才能從人力資源管理中獲得更大的回報,企業(yè)才能邁向一個又一個的高峰,真正實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏!
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