關(guān)于人力資源管理的本質(zhì)的思考

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企業(yè)的付薪理念是3P原則:崗位、能力、績效,通過崗位價值的評價確定崗位在企業(yè)中的相對價值排序,讓那些為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的崗位能得到更好的回報;通過適崗性評價對人的能力以及與崗位的適配度作出測量,讓那些能力更強(qiáng)素質(zhì)更好的人能得到更好的薪酬;通過績效薪酬的設(shè)計(jì),讓那些在同樣崗位上創(chuàng)造更大績效的人能得到更好的薪酬。從這個3P原則大家不難看出,員工要想得到更高的薪酬,他必須努力提高自己的能力創(chuàng)造更大的績效,所以說薪酬管理的本質(zhì)也是在開發(fā)人的潛力發(fā)展人的能力,推進(jìn)員工不斷突破自己走向更高境界。

想想素質(zhì)模型和招聘體系的建立,其實(shí)也一樣,素質(zhì)模型為各崗位的勝任素質(zhì)和能力做出準(zhǔn)確的描述,意思之一就是讓合適的人在合適的崗位工作,這樣才能充分發(fā)掘人的潛力創(chuàng)造更高的績效;意思之二就是讓?shí)徫粡臉I(yè)者明確看到自己與崗位勝任素質(zhì)的差距,從而不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐以提升自己的能力,從而提高勝任力。招聘體系的建立就是通過科學(xué)的方法去選擇那些更加符合企業(yè)和崗位需求的人進(jìn)入公司,為應(yīng)聘者提供一個最符合他特點(diǎn)的平臺,這樣他才能在這個平臺上發(fā)揮更大的作用。所以說素質(zhì)模型和招聘體系也是在充分開發(fā)人的潛力和提升工作能力。

培訓(xùn)體系的建立就更不言而喻了,培訓(xùn)體系的建立意思就是發(fā)展人培訓(xùn)人,不斷提升員工知識和能力。

職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助員工規(guī)劃出最適合他的職業(yè)生涯路徑,協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想,所以也是充分發(fā)掘人的潛能。
人力資源管理其他的職能就不一一詳述了,通過以上的分析,與所有企業(yè)經(jīng)營者和人力資源從業(yè)者分享的一個觀點(diǎn)就是,人力資源管理意在開發(fā)人的潛力、發(fā)展人的能力,基于這個前提,企業(yè)才能真正意識到人力資源的重要性,真正把人看成資源或是資本,才能從人力資源管理中獲得更大的回報,企業(yè)才能邁向一個又一個的高峰,真正實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏!
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