大賣場給供應商帶來了什么？

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從現(xiàn)在很多企業(yè)的通路結(jié)構(gòu)來看，很多企業(yè)已經(jīng)或正準備跟大賣場開展合作。從目前零售業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢來看，雖說零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出多元化特征，但不論從銷售能力、民眾影響，還是品牌拉力上來看，大賣場毫無疑問地占盡先機。中國From EMKT.com.cn大賣場的發(fā)展是從20世紀90年代中葉開始的，僅用了十余年時間便走完了其他國家半個世紀的路。內(nèi)地的家樂福從現(xiàn)有的管理成熟度來看已經(jīng)接近法國本土的水平，而其他賣場系統(tǒng)也有了長足的進步。當然，從整體發(fā)展水平來看，中國的大賣場管理水平和規(guī)模整合還處在行進過程中，與零售業(yè)發(fā)達的歐美地區(qū)還存在一定差距。但通過近十幾年的發(fā)展可以看到，大賣場對中國零售業(yè)和企業(yè)發(fā)展的推動作用是十分明顯的。因此，我們完全有理由相信，未來中國大賣場的發(fā)展前景是光明的！
　　一、 大賣場的影響力將持續(xù)增長

　　近幾年來，國內(nèi)社會消費品的零售額都呈持續(xù)增長水平。尤其是以大賣場為代表的連鎖業(yè)態(tài)，更以接近兩位數(shù)的增幅證明了其蓬勃的生命力和對中國零售業(yè)的影響力。改革開放后，大賣場通過整合推進，其規(guī)模效應和銷售能力都大大增強，使大賣場在中國零售業(yè)中所處的地位和影響力越發(fā)不可忽視。

　　二、賣場對供應商提出了更高的要求

　　伴隨大賣場而來的是更先進的管理理念，更規(guī)范的操作模式，以及更復雜的工作流程和更高素質(zhì)的人員要求。因此，大賣場對供應商也提出了更高的要求。以沃爾瑪?shù)韧赓Y賣場為首的大型零售企業(yè)，正在全國范圍內(nèi)加大對系統(tǒng)的投入和使用，采用了網(wǎng)上對賬、網(wǎng)上定單、網(wǎng)上商品控制等新的依賴現(xiàn)代技術(shù)的規(guī)范流程。這對供應商的觀念、技術(shù)、設備提出了更高的要求?？梢哉f，大賣場先進的觀念和操作模式，正在引領(lǐng)并推動供應商的革命。迫使供應商在制造水平、新品研發(fā)、銷售模式、管理手段上尋求更多的變革和進步，從整體上提高企業(yè)的銷售管理水平和企業(yè)的生存、發(fā)展能力。

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