你顛覆什么，你成就什么！

傳統(tǒng)的許多管理工具可以讓員工更服從、更勤奮，但卻不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠(chéng)，如果你想在未來(lái)的創(chuàng)新力經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)制高點(diǎn)，就需要員工興致勃勃、詼諧幽默、充滿(mǎn)熱情地工作。那么，有哪些是需要立即改變的呢？

1、權(quán)力來(lái)自底層的力量

自由與接納成為管理界新關(guān)鍵詞。過(guò)去，不少公司推行提案制度或設(shè)一個(gè)總經(jīng)理信箱等，被人們認(rèn)為開(kāi)明之舉。如果你現(xiàn)在還“裝腔作勢(shì)”，會(huì)顯得如此的可笑。這就需要擺脫過(guò)去思維的束縛，權(quán)力越集中在一些高管手里，系統(tǒng)就越缺乏活力。讓“底層”可以自由挑戰(zhàn)權(quán)威，讓員工具有真正的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

管理2.0是建立一種環(huán)境與機(jī)制讓別人變得更強(qiáng)大，而不是“你按我所說(shuō)的去做”家長(zhǎng)式的經(jīng)驗(yàn)管理模式，它允許徒弟顛覆師父，允許底層挑戰(zhàn)權(quán)威。

有的公司在內(nèi)部正大力推廣博客文化及各種網(wǎng)絡(luò)論壇，他們并不畏懼某些過(guò)激的言論，也不擔(dān)心聲音過(guò)多而動(dòng)搖權(quán)力中心，他們要顛覆過(guò)去由上層“強(qiáng)加”思想與方法的獨(dú)裁管理模式，真正靜下來(lái)聆聽(tīng)員工的聲音，讓這種自由與民主成為未來(lái)偉大公司的創(chuàng)新源泉與成功之道。

2、創(chuàng)造更多的領(lǐng)導(dǎo)，使創(chuàng)意民主化

為什么說(shuō)蜀國(guó)在劉備時(shí)代呈現(xiàn)五虎叱咤風(fēng)云的景象，而諸葛亮?xí)r代卻是蜀中無(wú)大將的尷尬境地呢？一個(gè)是想方設(shè)法讓別人自己動(dòng)腦筋、自己是解決問(wèn)題的“弱者”，而另一個(gè)卻是足智多謀、指點(diǎn)江山的“能人”，看似弱小的領(lǐng)導(dǎo)人卻培育了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，看似能人式的領(lǐng)導(dǎo)人卻將團(tuán)隊(duì)逐漸消亡。

真正的領(lǐng)導(dǎo)就不是依據(jù)權(quán)力的運(yùn)用來(lái)界定，而是通過(guò)提高他人，創(chuàng)造更多的領(lǐng)導(dǎo)，使創(chuàng)意民主化，增強(qiáng)員工的想象力，重新動(dòng)態(tài)地配置資源，集聚集體的智慧，讓每個(gè)人有機(jī)會(huì)參與等。

當(dāng)然，這些離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者前期的引導(dǎo)與支持。前英特爾的中國(guó)區(qū)總裁陳偉錠，說(shuō)過(guò)一句值得大家思考的話(huà)：“我每天都花40%的時(shí)間和我的手下溝通，去了解他們的問(wèn)題，并且是一對(duì)一的溝通。”顯然，目的是有效地輔導(dǎo)下屬，會(huì)讓員工快速成長(zhǎng)，也會(huì)是未來(lái)的創(chuàng)新者、變革家。

3、將底層利益作為公司增長(zhǎng)目標(biāo)

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