項目組織規(guī)劃的原則

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1．目的性原則

項目組織成員的配備、組織結構選擇的根本目的，是為了產生組織功能實現(xiàn)項目目標。項目組織規(guī)劃要從這一根本目的出發(fā)，因目標設事，因事設崗，因職責定權力。

2．精于高效原則

大多數(shù)項目組織是一個臨時性組織，項目結束后就要解散，因此，項目組織應精干高效，力求一專多能，一人多職，應著眼于使用和學習鍛煉相

結合，以提高人員素質。
3．項目組織與企業(yè)組織一體化原則

項目組織往往是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，項目組織是由企業(yè)組建的，項目管理人員來自企業(yè)，項目組織解體后，其人員仍回企業(yè)，所以項目的組織形式與企業(yè)的組織形式密切有關。

4。管理跨度原則
管理跨度也稱管理幅度是指一個主管人員直接管理的下屬人數(shù)。管理跨度跨度大，管理人員需要協(xié)調的人與人之間的關系就多。管理跨度小，管理人員需要協(xié)調的人與人之間的關系就少。另外，管理跨度的大小決定了管理層次的多少。在組織規(guī)模一定的情況下，管理層次與管理跨度成反比。因此，應根據項目負責人和班子成員的能力和項目的大小進行權衡。
5．系統(tǒng)化原則
由于項目實現(xiàn)的過程中，不同專業(yè)、工序之間

存在著大量結合部，這就要求項目組織要形成一個有機整體，防止職能分工、權限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊，在設計組織結構時要使組織結構成為嚴密的有機系統(tǒng)。
6．及時更新原則
項目的單件性、階段性和一次性必然帶來任務量的變化，帶來資源配置種類和數(shù)量變化。這就要求組織結構隨之調整，及時更新，以適應項目活動內容的變化。
 原則 規(guī)劃 組織 項目

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