生產(chǎn)異常管理標(biāo)準(zhǔn)

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生產(chǎn)異常管理標(biāo)準(zhǔn)
 
 一、生產(chǎn)異常報(bào)告單

  1、定義

  本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常。是指造成制造部門(mén)停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形,由此造成的無(wú)效工時(shí),亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常:

 ?、?、計(jì)劃異常

  因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。

 ?、啤⑽锪袭惓?

  因物料供應(yīng)不及時(shí)(斷料)、物料品質(zhì)問(wèn)題等導(dǎo)致的異常。

 ?、恰⒃O(shè)備異常

  因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。

 ?、?、品質(zhì)異常

  因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致的異常,也稱制程異常。

 ?、?、產(chǎn)品異常

  因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的異常,或稱機(jī)種異常。

 ?、?、水電異常

  因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。

  2、生產(chǎn)異常報(bào)告單內(nèi)容

  發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時(shí)產(chǎn)生,時(shí)間在十分鐘以上時(shí),應(yīng)填具《異常報(bào)告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項(xiàng)目:

 ?、?、生產(chǎn)批號(hào)

  填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號(hào)或制造命令號(hào)。

  ⑵、生產(chǎn)產(chǎn)品

  填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)。

 ?、?、異常發(fā)生單位

  填具發(fā)生異常的制造單位名稱。

 ?、?、發(fā)生日期

  填具發(fā)生異常的日期。

 ?、?、起訖時(shí)間

  填具發(fā)生異常的起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。

 ?、?、異常描述

  填具發(fā)生異常的詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來(lái)陳述。

 ?、?、停工人數(shù)、影響度、異常工時(shí)

  分別填具受異常影響而停工的人員數(shù)量,因異常而導(dǎo)致時(shí)間損失的影響度,并據(jù)此計(jì)算異常工時(shí)。

 ?、獭⑴R時(shí)對(duì)策

  由異常發(fā)生的部門(mén)填具應(yīng)對(duì)異常的臨時(shí)應(yīng)急措施。

 ?、?、填表單位

  由異常發(fā)生的部門(mén)經(jīng)辦人員及主管簽核。

 ?、?、責(zé)任單位對(duì)策(根本對(duì)策)

  由責(zé)任單位填具對(duì)異常的處理對(duì)策。

  3、使用流程

 ?、?、異常發(fā)生時(shí),發(fā)生部門(mén)的第一級(jí)主管應(yīng)立即通知技術(shù)部門(mén)或相關(guān)責(zé)任單位,前來(lái)研究對(duì)策,加以處理,并報(bào)告直屬上級(jí)。

  ⑵、制造部門(mén)會(huì)同技術(shù)部門(mén)、責(zé)任單位采取異常的臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策并加以執(zhí)行,以降低異常的影響。

  ⑶、異常排除后,由制造部門(mén)填具《異常報(bào)告單》一式四聯(lián),并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。

 ?、取⒇?zé)任單位填具異常處理的根本對(duì)策,以防止異常重復(fù)發(fā)生,并將《異常報(bào)告單》的第四聯(lián)自存,其余三聯(lián)退生產(chǎn)部門(mén)。

  ⑸、制造部門(mén)接責(zé)任單位的異常報(bào)告單后,將第三聯(lián)自存,并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén),第二聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)部門(mén)。

  ⑹、財(cái)務(wù)部門(mén)保存異常報(bào)告單,作為向責(zé)任廠商索賠的依據(jù),及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的憑證。

 ?、?、主管部門(mén)保存異常報(bào)告單,作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制點(diǎn),并為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度提供參考。

 ?、獭⑸a(chǎn)部門(mén)應(yīng)對(duì)責(zé)任單位的根本對(duì)策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行追蹤。

  二、相關(guān)規(guī)定

  1、異常工時(shí)計(jì)算規(guī)定

 ?、拧?dāng)所發(fā)生異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí),異常工時(shí)的影響度以100%,計(jì)算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)。

 ?、?、當(dāng)所發(fā)生的異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需增加人力投入排除異常現(xiàn)象(采取臨時(shí)對(duì)策)時(shí),異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。

  ⑶、當(dāng)所發(fā)生的異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢(可能同時(shí)也增加人力投入)時(shí),異常工時(shí)的影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。

 ?、?、異常損失工時(shí)不足’%分鐘時(shí),只作口頭報(bào)告或填入《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》不另行填具《異常報(bào)告單》。

  2、各部門(mén)責(zé)任的判定

 ?、拧㈤_(kāi)發(fā)部責(zé)任

 ?、?、未及時(shí)確認(rèn)零件樣品。

 ?、凇⒃O(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽。

 ?、邸⒃O(shè)計(jì)延遲。
 ④、設(shè)計(jì)臨時(shí)變更。

 ?、?、設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成。

 ?、?、其他因設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)原因?qū)е碌漠惓!?

 ?、?、生產(chǎn)部責(zé)任

  ①、生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。

 ?、?、臨時(shí)變換生產(chǎn)安排。

 ?、?、物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工。

 ?、?、生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。

 ?、?、未發(fā)制造命令。

  ⑥、其他因生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致的異常。

 ?、?、采購(gòu)部責(zé)任

 ?、?、采購(gòu)下單太遲,導(dǎo)致斷料。

 ?、凇⑦M(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。

  ③、進(jìn)料品質(zhì)不合格。

 ?、堋S商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)物料。

 ?、?、未下單采購(gòu)。

 ?、?、其他因采購(gòu)業(yè)務(wù)疏忽所致的異常。

  ⑷、資材部責(zé)任

  ①、料賬錯(cuò)誤。

 ?、?、備料不全。

 ?、?、物料查找時(shí)間太長(zhǎng)。

 ?、?、未及時(shí)點(diǎn)收廠商進(jìn)料。

 ?、?、物料發(fā)放錯(cuò)誤。

 ?、蕖⑵渌騻}(cāng)儲(chǔ)工作疏忽所致的異常。

 ?、伞⒅圃觳控?zé)任

 ?、佟⒐ぷ靼才挪划?dāng),造成零件損壞。

  ②、操作設(shè)備儀器不當(dāng),造成故障。

 ?、邸⒆鳂I(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,造成的異常。

 ?、?、效率低下,前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。

 ?、?、流程安排不順暢,造成停工。

 ?、?、其他因制造部工作疏忽所致的異常。

 ?、?、技術(shù)部責(zé)任

  ①、工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。

 ?、?、技術(shù)變更失誤。

  ③、設(shè)備保養(yǎng)不力。

 ?、堋⒃O(shè)備故障后末及時(shí)修復(fù)。

  ⑤、工裝夾具設(shè)計(jì)不合理。

 ?、蕖⑵渌蚣夹g(shù)部工作疏忽所致的異常。

  ⑺、品管部責(zé)任

 ?、佟z驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯(cuò)誤。

 ?、?、進(jìn)料檢驗(yàn)合格,但實(shí)際上不良率明顯超過(guò)+,-標(biāo)準(zhǔn)。

 ?、?、進(jìn)料檢驗(yàn)延遲。

 ?、?、上工程品管檢驗(yàn)合格的物料在下工程出現(xiàn)較高不良。

  ⑤、制程品管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常(如代用錯(cuò)誤、未依規(guī)定作業(yè)等等),

 ?、?、其他因品管工作疏忽所致的異常。

  ⑻、業(yè)務(wù)部責(zé)任

 ?、?、緊急插單所致。

 ?、凇⒖蛻粲唵巫兏ê∠┪醇皶r(shí)通知。

 ?、邸⒂唵沃貜?fù)發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯(cuò)誤。

 ?、堋⒖蛻籼厥庖笪词孪燃皶r(shí)通知。

 ?、荨⒋谧兏醇皶r(shí)說(shuō)明。

 ?、?、其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致的異常。

 ?、?、供應(yīng)商責(zé)任

  供應(yīng)商所致的責(zé)任除考核采購(gòu)部、品管部等內(nèi)部責(zé)任部門(mén)外,對(duì)廠商也應(yīng)酌情予以索賠。

  ①、交貨延遲。

  ②、進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不良。

 ?、?、數(shù)量不符。

 ?、?、送錯(cuò)物料。

 ?、?、其他因供應(yīng)商原因所致的異常。

 ?、?、其他責(zé)任

  ①、特殊情況依具體情況,劃分責(zé)任。

  ②、有兩個(gè)以上部門(mén)責(zé)任所致的異常,依責(zé)任主次劃分責(zé)任。

  3、責(zé)任處理規(guī)定

 ?、?、公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常,列入該部門(mén)

  工作考核,責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處理。

 ?、?、供應(yīng)廠商的責(zé)任除考核采購(gòu)部門(mén)或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門(mén)外,列入供應(yīng)廠商評(píng)鑒,必要時(shí)應(yīng)依損失工時(shí)向廠商索賠。

 ?、?、損失索賠金額的計(jì)算:

  損失金額,公司上年度平均制費(fèi)率-損失工時(shí)

  ⑷、生產(chǎn)部、制造部均應(yīng)對(duì)異常工時(shí)作統(tǒng)計(jì)分析,于每月經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)提出分析說(shuō)明,以檢討改進(jìn)。
 異常 標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn) 管理

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