企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和作用基本理論

 271

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有計(jì)劃作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運(yùn)營(yíng)作用。認(rèn)為發(fā)揮財(cái)務(wù) 管理的作用要正確處理財(cái)務(wù)工作與其它管理工作的關(guān)系,有一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制和一支 高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。
   企業(yè)財(cái)務(wù)工作包括兩部分,一是會(huì)計(jì)核算,二是財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)側(cè)重于核算,財(cái)務(wù)側(cè)重于管 理,二者都以資金運(yùn)動(dòng)為工作的對(duì)象,會(huì)計(jì)核算主要從資金運(yùn)動(dòng)的事后著手,財(cái)務(wù)管理則從 資金運(yùn)動(dòng)的事前著眼。財(cái)務(wù)管理是從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理工作,例如對(duì)資金、成本、 利潤(rùn)等方面的管理,這些管理是以貨幣形式反映了價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配過(guò)程。財(cái)務(wù)管理 與其他管理工作相比是一種價(jià)值形式的綜合性管理,因此是企業(yè)管理的中心。隨著計(jì)算機(jī)的 普及和應(yīng)用,財(cái)務(wù)人員已更多地投入到管理工作之中,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也要求加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管 理。
  1  財(cái)務(wù)管理的作用
  1.1 計(jì)劃作用
  財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下,對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出 估計(jì)和判斷,制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程。通過(guò)預(yù)測(cè)和分析,找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財(cái)務(wù) 預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括:銷售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)4個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì) 劃要以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì) 效益,也就是說(shuō),財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測(cè)資金的來(lái)源和使用,提出資金使用的要求。
  1.2 控制作用
  財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo),取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財(cái)務(wù)控制的內(nèi) 容主要有以下幾點(diǎn):
  (1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提 ,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是:健全原始記錄,加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收,定期盤 存財(cái)產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。
  (2)組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃只是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn),最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和 落實(shí),以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過(guò) 程中,通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析,來(lái)評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量,為決策提供依 據(jù)。 (3)平衡財(cái)務(wù)收支。平衡財(cái)務(wù)收支也是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況 ,積極調(diào)度、合理組織資金,以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財(cái)務(wù)收支的方法是增加產(chǎn)量、增 加收入以平衡支出;降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入;此外,還可按規(guī)定程序向社會(huì)融資或向銀行貸款。
  1.3 監(jiān)督作用
  財(cái)務(wù)監(jiān)督主要 是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督,具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資金的籌集、使用、 耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。例如:通過(guò)資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析,能夠反映企業(yè)物 資的占用和使用情況,對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督,從而促進(jìn)企業(yè)加 強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理,改進(jìn)物資供應(yīng)工作;通過(guò)產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析,能夠反映生產(chǎn)中物化 勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi),推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力,節(jié)約消耗、降低成本;通過(guò) 利潤(rùn)指標(biāo)的分析,能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)管理水平,對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格 的監(jiān)督,從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。
  1.4 資本運(yùn)營(yíng)
  財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)管理的最高境界。資本運(yùn)營(yíng)不僅僅是運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品 ,而是運(yùn)營(yíng)資本。資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。它不采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中記賬、算 賬、報(bào)賬的方法,也不采用管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)利潤(rùn)的量本利法,而是采用管理會(huì)計(jì)中投資決策 的理論和方法,采用財(cái)務(wù)管理中投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法,將投資、融 資和盤活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi)容。
  2 如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用
  2.1 要正確處理財(cái)務(wù)工作與其它管理工作的關(guān)系
  財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng),只要有資金運(yùn)動(dòng)就離不開財(cái)務(wù)管理。
  一個(gè)企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)外乎供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié),這個(gè)過(guò)程始終貫穿著資金運(yùn)動(dòng),只是在各個(gè)環(huán) 節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)不同罷了。在供應(yīng)階段資金由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椴牧闲螒B(tài),生產(chǎn)階段由材 料形態(tài)變?yōu)楫a(chǎn)品形態(tài),在銷售階段由產(chǎn)品形態(tài)又回到貨幣形態(tài)。從這里可以看出,財(cái)務(wù)管理 貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中,財(cái)務(wù)工作與其它管理工作是密不可分的?!糂P)〗從企業(yè)目前 的實(shí)際工 作來(lái)看,普遍存在兩個(gè)誤區(qū):一種認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管錢,只要管住錢就可萬(wàn)事大吉,重資 金,輕核算。上面談到,資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中分別有著不同的表現(xiàn)形式,“錢”只是這個(gè) 過(guò)程的起點(diǎn)和終點(diǎn),大量的管理工作都蘊(yùn)含在過(guò)程之中。因此,只有加強(qiáng)內(nèi)部核算,才能真 正做到節(jié)支降耗,否則,“錢”是管不住的。另一種認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管財(cái)務(wù)部門,把財(cái)務(wù) 部門與其他管理部門割裂開來(lái),財(cái)務(wù)管理的觸角不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中。財(cái)務(wù)管理就 成為無(wú)本之木,其作用得不到發(fā)揮,形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩張皮”。
  2.2 要有一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制
  企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理活動(dòng)的內(nèi)容、組織和制度的總稱,是企業(yè)完成理財(cái)工作,處理 各種財(cái)務(wù)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的載體。它同企業(yè)的管理體制有著密切的聯(lián)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí) 期,煤炭企業(yè)實(shí)行的是高度集中統(tǒng)一的管理體制,從1993年開始,煤炭企業(yè)步入市場(chǎng), 國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)由礦務(wù)局管理模式向集團(tuán)化方向發(fā)展,成為跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合大型企 業(yè)集團(tuán)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,所屬礦(廠)也將逐步成為具有獨(dú)立法人資格的自 主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我約束,自我發(fā)展的市場(chǎng)主體和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體。集團(tuán)公司與所屬礦(廠) 將是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司關(guān)系,按照產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確的原則,在財(cái)務(wù)管理模式上, 集團(tuán)公司作為母公司享有出資人的權(quán)力,成為投資、融資主體,進(jìn)行資金管理,實(shí)施資本運(yùn) 營(yíng)。礦(廠)作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,依法享有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán),進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大 化。礦(廠)內(nèi)部要開展班組核算,將核算主體延深到井區(qū)(車間),內(nèi)部模擬市場(chǎng),核算 盈虧,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響最深的行業(yè),各礦(廠)一般地 理位置分散,礦井生產(chǎn)與生活后勤服務(wù)自成體系,企業(yè)辦社會(huì)現(xiàn)象尤為突出。所屬單位不單 單是企業(yè),還有龐大的后勤服務(wù)系統(tǒng)和眾多的非煤廠(網(wǎng))點(diǎn)。因此,在財(cái)務(wù)管理模式上不 可一概而論,搞一刀切。
  文教、衛(wèi)生、物業(yè)等服務(wù)行業(yè)應(yīng)實(shí)行高度統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式,資金統(tǒng)一管理,會(huì)計(jì)人員委 派。這樣,既便于統(tǒng)一調(diào)度資金,又利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
礦(廠)以及非煤企業(yè)是具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)資格的經(jīng)營(yíng)體,責(zé)、權(quán)、利的相對(duì)獨(dú)立性決定了其財(cái) 務(wù)管理體制的獨(dú)立性,應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算,獨(dú)立納稅,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧。
  當(dāng)前,會(huì)計(jì)信息 失真的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,有的人把它簡(jiǎn)單的歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理體制的弊端,其實(shí)不然。會(huì)計(jì)信息 失真實(shí)質(zhì)是一種經(jīng)營(yíng)者的短期行為,這種短期行為不僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上,還表現(xiàn)在生產(chǎn)管 理、技術(shù)管理以及人事管理上。要解決會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題, 單純地實(shí)行會(huì)計(jì)委派制是不行的,必須根治經(jīng)營(yíng)者的短期行為。
  2.3 要有一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍
  財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊,財(cái)務(wù)人員必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是加強(qiáng)會(huì) 計(jì)隊(duì)伍的建設(shè),注重培養(yǎng)和選拔既有專業(yè)知識(shí)又善于管理的年輕人才,會(huì) 計(jì)崗位要嚴(yán)格把握任職條件,會(huì)計(jì)人員必須具備必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。二是培養(yǎng)良好 的職業(yè)道德。《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》關(guān)于會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的規(guī)定是:“敬業(yè)愛崗,熟悉法 規(guī),依法辦事,客觀公正,搞好服務(wù),保守機(jī)密”。三是要增強(qiáng)法制觀念。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按 照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作,保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí) 、完整。不但要為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),還要使單位外部的投資者、債權(quán)人、 社會(huì)公眾以及社會(huì)監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會(huì)計(jì)信息資料。新頒布的《中華人民 共和國(guó)會(huì)計(jì)法》第六章對(duì)單位及其負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員的法律責(zé)任做出了明確的規(guī)定,這既是 對(duì)會(huì)計(jì)人員行為的規(guī)范,也是對(duì)單位負(fù)責(zé)人不正當(dāng)干預(yù)財(cái)務(wù)工作的約束,為開展正常的 財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境。
 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 基本理論 企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) 地位 理論 作用 基本 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤(rùn)??偠灾K端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者:潘文富詳情


對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有