中影集團(tuán)對分賬進(jìn)口大片發(fā)行的壟斷，幾乎是一段時(shí)期以來，電影發(fā)行、放映體制改革的焦點(diǎn)。打破壟斷，利益分?jǐn)偟暮袈?，促成了第二家進(jìn)口大片發(fā)行公司的誕生。

　　近日，記者從廣電總局電影局了解到，第二家發(fā)行公司“華夏影片發(fā)行有限公司”已通過國家廣電總局的審批，5月份，有望正式掛牌成立。目前，新公司正進(jìn)一步理順資產(chǎn)紐帶關(guān)系，總經(jīng)理也正在全國范圍內(nèi)招聘。

　　華夏打破中影壟斷各方能否分羹大片利潤？

　　華夏公司的成立，讓制片商、發(fā)行商和放映商都虎視眈眈。這家意在打破中影壟斷地位的發(fā)行公司，被各方視為可以從中得利的載體。

　　有知情人士告訴記者，有20家電影集團(tuán)、院線公司以及制片廠將成為華夏公司股東。其中，廣電總局仍然掌握華夏公司50％的股權(quán)；中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、長影集團(tuán)各占有12％的股權(quán)；北京新影聯(lián)影業(yè)有限公司、四川太平洋院線公司等各有3％的股權(quán)；上海電影制片廠、珠江電影制片廠、峨嵋電影制片廠、瀟湘電影制片廠等也各占有3％的股權(quán)。

　　從股權(quán)分配上可以看出，廣電總局、中影集團(tuán)仍然是華夏公司的大股東。“第二發(fā)行公司”還是由電影系統(tǒng)內(nèi)的國有資本控股。電影局有關(guān)人士告知記者，下一步，華夏有望吸收非國有資本參股，實(shí)行新公司真正的股權(quán)多元化，以增強(qiáng)競爭力。

　　北京廣播學(xué)院廣告學(xué)院的趙子忠對記者表示，華夏公司成立的目的之一是在發(fā)行體制上引進(jìn)競爭；其次是促進(jìn)國產(chǎn)電影的制作、發(fā)行、放映體制的改革，因?yàn)?，對國產(chǎn)電影的制作、發(fā)行成績，也是能否成為華夏公司股東的一個重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　華夏的股東之一、北京新影聯(lián)影業(yè)公司的總經(jīng)理魏健認(rèn)為，華夏公司機(jī)制新，沒有歷史包袱，獨(dú)立核算，獨(dú)立經(jīng)營，其市場運(yùn)作理念會比中影集團(tuán)更靈活。但華夏在實(shí)力上還無法與中影集團(tuán)相抗衡。中影集團(tuán)在全國擁有龐大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，和下游發(fā)行渠道有長期的合作關(guān)系。華夏今后的發(fā)展還要摸著石頭過河。

　　上世紀(jì)90年代，被稱為“國產(chǎn)電影全面陷落”的時(shí)期，進(jìn)口大片的發(fā)行成為電影業(yè)利潤最為豐厚的一個環(huán)節(jié)。1994年，從好萊塢著名影星哈里森·福特的《亡命天涯》開始，進(jìn)口大片開始橫掃國內(nèi)電影市場。雖然每年僅有10部進(jìn)口大片，但卻占據(jù)了國內(nèi)總票房的60％～80％。而有權(quán)采用國際通行的
票房分賬形式發(fā)行“大片”的，只有中影集團(tuán)一家。在制片廠、電影院都要勒緊褲帶過日子的時(shí)候，中影集團(tuán)卻撐得膀大腰圓。

　　中影掌握著進(jìn)口影片發(fā)行“專營權(quán)”，也就意味著掌握了下游發(fā)行渠道的生死大權(quán)。影院不得不支付中影公司高額的票房份額，還要執(zhí)行中影單方面的單拷貝執(zhí)行指標(biāo)。

　　華夏的誕生，是進(jìn)口影片發(fā)行改革的開始。眼下，最讓人關(guān)心的是，華夏和中影如何分食這20部進(jìn)口大片的發(fā)行權(quán)？據(jù)了解，發(fā)行公司獲得進(jìn)口影片的配額將與他們發(fā)行國產(chǎn)影片的業(yè)績聯(lián)系在一起。電影局有關(guān)人士表示：“兩家進(jìn)口影片發(fā)行公司第一年分別發(fā)行各自通過分配與競價(jià)相結(jié)合獲得的進(jìn)口影片(原則上各50％)，以后每年發(fā)行進(jìn)口影片的數(shù)量，取決于上一年度發(fā)行、放映國產(chǎn)影片尤其是推薦國產(chǎn)影片的業(yè)績。”

　　未來大片的優(yōu)勢會縮減國產(chǎn)片繁榮是救市根本

　　新影聯(lián)院線公司的總經(jīng)理魏健認(rèn)為，華夏的成立，只是促進(jìn)進(jìn)口影片發(fā)行的競爭，從目前的股權(quán)比例看，院線公司和制片廠可以得到的利潤還很有限。而且，隨著國產(chǎn)影片數(shù)量和質(zhì)量的增加，“大片”未來的市場優(yōu)勢會縮減。

　　即使是華夏公司成立后，進(jìn)口大片的數(shù)量仍然是國家限定的20部，電影院的長遠(yuǎn)利益，需要國產(chǎn)片來滿足和提升。

　　以往，進(jìn)口大片要占全國總票房的80％，這個數(shù)據(jù)現(xiàn)在正呈下降趨勢。去年上半年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國產(chǎn)影片和進(jìn)口影片的全國票房比例是50％∶50％。

　　年初，張藝謀的《英雄》票房收入超過2億元，給國產(chǎn)影片打了一支興奮劑。今年，從打造了《尋槍》、《大腕》等作品的“華誼兄弟影業(yè)”等民營影視公司傳來的消息看，國產(chǎn)電影的質(zhì)量和數(shù)量都會有大幅度的增加?！短斓赜⑿邸贰ⅰ盾岳蚧ㄩ_》、《手機(jī)》等國產(chǎn)影片的市場期望值都很高。而“主旋律”電影，如今也很懂得用藝術(shù)性和觀賞性來打動觀眾。《驚濤駭浪》獲得了廣泛好評，除了旨在歌頌抗洪救災(zāi)外，更確切的說，它是一部“災(zāi)難片”。

　　魏健認(rèn)為，如果國產(chǎn)片不能達(dá)到一定的數(shù)量和質(zhì)量，就會妨礙電影發(fā)行、放映體制的改革。目前，市場上每年的電影數(shù)量是110部，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足電影院的需要。滿足市場的需要，至少要300部影片。

　　2002年3月30日，民間資本投入電影制作得到了政策的支持和鼓勵。國家通過“單片申報(bào)制”——電影制片廠以
外的單位獲得《單片證》后，就有權(quán)獨(dú)立出品電影。這等于允許民營企業(yè)或社會投資拍攝電影，而無須再與電影廠合作，無須再買“廠標(biāo)”。

　　與此同時(shí)，發(fā)行放映系統(tǒng)的改革也更進(jìn)了一步。2002年6月1日，國家規(guī)定西部地區(qū)以外的各省、直轄市，要組建完成各自的院線公司。北京、上海、江蘇、浙江、廣東、四川、湖北、湖南等8個省市都建成了兩條院線。此間原因在于，1993年中影對國產(chǎn)電影發(fā)行的壟斷被打破后，省級公司在自己的地盤內(nèi)獨(dú)家經(jīng)營、壟斷發(fā)行的現(xiàn)象卻相當(dāng)普遍。制片方原本只面對中影一家的壟斷，后來卻變成了要面對全國32家地方壟斷經(jīng)營者。以院線為主的一級發(fā)行機(jī)制，大大減少了發(fā)行層次和中間環(huán)節(jié)，降低了發(fā)行成本，也有利于合理分配制片、發(fā)行、放映利益。

　　截至目前，院線制推廣近一年，全國42家院線公司初具雛形，江蘇甚至有了7條院線。而每年國內(nèi)電影市場的票房僅有9億元，有限的市場份額，意味著幾十家院線將面臨激烈的競爭。魏健認(rèn)為，目前，院線制顯現(xiàn)的核心問題在于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，電影院往往隸屬于不同的單位，產(chǎn)權(quán)歸屬很混亂，難于進(jìn)行有效的資產(chǎn)整合。缺乏資產(chǎn)紐帶關(guān)系，管理上也就容易出現(xiàn)問題。

　　北京廣播學(xué)院廣告學(xué)院的趙子忠認(rèn)為，今后，院線公司的良性發(fā)展取決于：全國統(tǒng)一開放的競爭市場的形成；國產(chǎn)電影作品質(zhì)量和數(shù)量能滿足放映環(huán)節(jié)；電影院自身硬件和服務(wù)的提升

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