近期，日、韓等一些報刊開展了21世紀企業(yè)怎樣才能立于不敗之地的專題講座，提出了企業(yè)成功的六大條件和四大原則。


六大條件是：


一、要注意培養(yǎng)富于創(chuàng)造性和進取心的人才。擁有多少富于創(chuàng)造性和進取心的人才將是企業(yè)競爭力的核心。


二、要全面調整臃腫和官僚化的組織機構。未來的組織機構應具備“3S”的特點，即小、強快，臃腫和官僚化的組織機構是不可能產生出小而快的組織來的。但也并不是企業(yè)規(guī)模越小越好，大企業(yè)要分散職能，這樣才能同中小企業(yè)匹敵。同時，還需要搞活戰(zhàn)略性的合作。


三、要及時調整人事制度。一個人成才在很大程度上取決于他所處的環(huán)境，今后企業(yè)將圍繞企業(yè)人事制度展開競爭。


四、要使接班體制實現(xiàn)體系化。企業(yè)者在把企業(yè)經營管理大權交給接班人時要尤其慎重。因為這是關系到企業(yè)未來成敗的大事。培養(yǎng)有才能的接班人和監(jiān)督職能的體系化對于企業(yè)來說是至關重要的。


五、企業(yè)要具備社會意識。企業(yè)應積極樹立和宣傳自己的形象，尤其是應在治理環(huán)境污染方面下苦功夫。


六、要明確業(yè)務領域。調整業(yè)務領域至關重要。從全球企業(yè)的興衰看，選擇何種業(yè)務領域，在何時改變業(yè)務領域對企業(yè)的發(fā)展起著相當大的作用。只有制訂長期計劃，不斷調整業(yè)務領域才能立于不敗之地。


四大原則是：


一、根據對生活的研究來開發(fā)未來商品?，F(xiàn)在的經營和銷售一般都是在有需求的情況下努力普及商品。然而今后這種促進需求的銷售將不再適用，而要求進行能夠創(chuàng)造需求的銷售。


二、開展推薦價值式經營。隨著消費者選擇廣度和深度的增大，要放棄原來那種推薦商品和推薦價格的經營方法，轉而開展推薦價值的經營，即向消費者介紹購買的商品有什么效果和好處。


三、尊重并實現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)的理念”現(xiàn)代化。創(chuàng)立企業(yè)的“企業(yè)理念”，如果輕視“創(chuàng)業(yè)的理念”，企業(yè)就不可能長期存在下去。創(chuàng)造性地模仿創(chuàng)業(yè)者的經營至關重要。


四、成功至上和消極管理會導致失敗。從取得成功的企業(yè)來看，大多數都是屢經失敗仍把失敗看作是出色的成果，也即是允許失敗的風氣和歡迎摔跤的風氣才能使人創(chuàng)造性地開發(fā)產品，而如果一味地要求成功，將導致失敗?！?

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