私有與國(guó)營(yíng)之辨
402
去年龐大的德隆轟然倒臺(tái),許多人還沒(méi)有從“大而不死”的幻想中走出來(lái),就將有許多人因這件事情而鋃鐺入獄;而鐵本的戴國(guó)芳對(duì)于自由的期盼可能也尚需時(shí)日……許許多多的民營(yíng)企業(yè)家都在重蹈著覆轍,對(duì)于他們自己的咎由自取,法律已經(jīng)或?qū)⒁o出答案,而對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的悲觀宿命,卻一直纏繞著我,久久不能釋?xiě)眩?
由于工作的關(guān)系,和許多中國(guó)企業(yè)精英有過(guò)接觸,其中不乏民營(yíng)企業(yè)主,他們頗具傳奇的出身,孜孜以?shī)^的態(tài)度,幾何增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)等等,對(duì)比著過(guò)于臃腫散漫的部分國(guó)有企業(yè),給我留下了太為深刻的印象,也在逐步改變著我們對(duì)于中國(guó)的投資態(tài)度。
然而,我們同樣注意到了一個(gè)事實(shí),與國(guó)外資源最優(yōu)化流向傾斜理論不一致的是:中國(guó)的資源,并沒(méi)有按照經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)規(guī)律被放到高效率的地方,反而流到了在某種意識(shí)形態(tài)引導(dǎo)下所固有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)主導(dǎo)的組織里,資源配置得以某種程度的無(wú)效率扭曲!
于是,國(guó)有組織可以高枕無(wú)憂,國(guó)企可以不作為,甚至可以犯錯(cuò)誤,反正國(guó)家的組織人民的企業(yè)理應(yīng)由政府(代表人民)負(fù)責(zé),當(dāng)然損失也要有其承擔(dān),于是一系列觸目驚心的事情在某種潛規(guī)則下堂而皇之地發(fā)生了,而在同樣的經(jīng)濟(jì)體下,由于對(duì)于未來(lái)的憧憬和期許,以及財(cái)力的擴(kuò)大和話語(yǔ)權(quán)的增加,使得部分私營(yíng)企業(yè)家過(guò)分估計(jì)自己的能力和地位,開(kāi)始不安分起來(lái),一旦希冀采用同樣的手法,則惡果須臾間就已經(jīng)種下。
一個(gè)篇頭故事的現(xiàn)實(shí)翻版,只不過(guò)一個(gè)發(fā)生在生活中,而另一些發(fā)生在事業(yè)上!
我并不是希望磨滅我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的大發(fā)展,也沒(méi)有絲毫意思想為某些罪惡滔天的私有業(yè)主翻案,只是不明白為什么某些中國(guó)特有現(xiàn)象的改革如此艱難,是意識(shí)形態(tài)的思維定勢(shì)?還是慣性政治的積重難返?
公有制給我們國(guó)家?guī)?lái)了社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展,而私有業(yè)態(tài)則使我們的經(jīng)濟(jì)更加繁榮和充滿活力,兩種體制的相互發(fā)展,正在中國(guó)制造著一個(gè)又一個(gè)令人欣喜的奇跡!只有公平,公開(kāi),公正的競(jìng)爭(zhēng),才能促使兩種業(yè)態(tài)竟和前行,從而實(shí)現(xiàn)我們機(jī)會(huì)發(fā)展的最大化!而觀念,思維和行動(dòng)的實(shí)際歧視,在短期內(nèi)扼殺私有業(yè)態(tài)的良性發(fā)展,長(zhǎng)期將增加國(guó)有體制的惰性和壟斷依賴(lài),從而失去整個(gè)中國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力!
理論指導(dǎo)實(shí)踐,法律規(guī)范行為,十六大的理論,憲法的修正和國(guó)務(wù)院的條例都在快速而有效地引導(dǎo)著我們的思維和邏輯,并且會(huì)帶來(lái)行動(dòng)的變化,只是我們希望,這種變化更快一些,因?yàn)槲覀儾幌Mノ覀兊暮蟀l(fā)優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)發(fā)展!
擴(kuò)展閱讀
住房私有率和自有率的區(qū)別 2023.03.08
最近有專(zhuān)家發(fā)表研究報(bào)告,認(rèn)為95.8的中國(guó)家庭擁有自有住房;許多人覺(jué)得此數(shù)據(jù)偏高。看來(lái)還需從住房私有率和自有率方面尋求答案。首先,自有住房和私有住房是完全不同的概念,私有住房總量相當(dāng)程度上會(huì)大于自有住
作者:張健詳情
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的典型特征 2022.10.26
中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)是怎么產(chǎn)生的呢?如果換個(gè)問(wèn)題,在美國(guó)問(wèn)“美國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)是怎么產(chǎn)生的?”,人家會(huì)說(shuō)你有病—他們生下來(lái)就處在一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境中。但是中國(guó)與別的國(guó)家不同。在中國(guó),營(yíng)銷(xiāo)是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)從賣(mài)方經(jīng)濟(jì)向買(mǎi)方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化時(shí)
作者:王建國(guó)詳情
做一名出色的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)演--給5000萬(wàn) 2018.12.17
系列專(zhuān)題:營(yíng)銷(xiāo)人在路上 中國(guó)什么都不缺,除了真正意義上的企業(yè)家和營(yíng)銷(xiāo)家。 2004年12月8日,聯(lián)想成功收購(gòu)IBM全球電腦業(yè)務(wù),從而組建起世界第三大個(gè)人電腦廠商。成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展上最具里程碑意義的
作者:婁向鵬詳情
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)在改變中…… 2018.12.17
《挑戰(zhàn)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)8大新難題》書(shū)序--后序 《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志社社長(zhǎng):李穎生 在中國(guó)近25年?duì)I銷(xiāo)歷程中聽(tīng)到“朱玉童”這個(gè)名字,恐怕還是從97年開(kāi)始。他由一位生物專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生成為中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界的旗艦型風(fēng)云人物,
作者:李穎生詳情
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)管理中的10個(gè)最新發(fā)展 2018.12.13
考察中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的最新發(fā)展,應(yīng)該包括了國(guó)內(nèi)公司和國(guó)際公司在這些方面一些共同的新探索和推動(dòng),來(lái)面對(duì)中國(guó)消費(fèi)者和市場(chǎng)面發(fā)生的一些新的情況、機(jī)會(huì)和問(wèn)題。 一、營(yíng)銷(xiāo)中的社會(huì)責(zé)任因素。在功利面的產(chǎn)品訴
作者:袁岳詳情
2005,中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)脈動(dòng)--山窮水盡疑 2018.12.12
中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng),業(yè)態(tài)、渠道,方式方法越來(lái)越多,中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)是否走到了盡頭?! ∫?、價(jià)格戰(zhàn)走到了盡頭,從長(zhǎng)虹的悲劇來(lái)看,單純的用降價(jià)來(lái)吸引消費(fèi)者無(wú)異于飲鳩止渴?! 《?、產(chǎn)品的更
作者:范明剛詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27388
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266