一家企業(yè)的財務(wù)指標，既是企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵，也是一個企業(yè)家成功的標準，更是經(jīng)理人業(yè)績衡量的標準，這些業(yè)績衡量的標準可以充分的說明，一家企業(yè)的好壞取決于不是管理者表現(xiàn)的問題，而是這些財務(wù)的指標。

　　首先我們來分析下面兩個問題：

　　第一，有利潤是不是等于現(xiàn)金呢？(企業(yè)培訓)

　　這里面有一個常識的問題，也就是說利潤是賺錢，現(xiàn)金是有錢。有些老板、有些企業(yè)家，實際上是負資產(chǎn)。也就是說，賺錢不代表有錢，錢到哪去了呢？這個時候又出現(xiàn)一個新的問題，就是利潤和現(xiàn)金流。一個問題實際上是兩個面，不代表說你有利潤了，就是有現(xiàn)金；不代表說你賺錢了，就是有錢了。所以這個問題，也是一個財務(wù)的問題。我們可以看到很多的企業(yè)都是帳面上的利潤很高，但實際上沒有錢，所以很多的企業(yè)哄然倒下，都是因為他賺的，不是真正的真金白銀。(財務(wù)管理)

　　第二，現(xiàn)金是不是等于有利潤？

　　我們有錢了，但是不代表我們是賺到錢了。先收錢后發(fā)生成本，那么這部分成本費用都沒有真正的算在每一筆成本的管理之中，所以有現(xiàn)金不代表有利潤。因為利潤的問題，總是跟收入和支出掛鉤；而現(xiàn)金的問題，總是跟收入和副在掛鉤。因此做好一個企業(yè)，實際上應(yīng)該把這兩個問題來同等思考。

　　比方說，在我們身邊最熟悉的企業(yè)，可能就是餐飲業(yè)，我們可能說，餐廳的老板都賺死了。餐廳里的毛利潤都50%以上，在菜市場買一棵青菜，只需要幾塊錢，但是到餐廳里面，我們點一盤青菜，就是幾十塊錢、十幾塊錢。其實很多餐廳老板也賺不到錢，為什么呢？餐飲業(yè)有一個很有意思的特征：現(xiàn)金是收進來了。但是在很多餐廳出現(xiàn)一個怪圈，就是每隔兩到三年要重新裝修，要不就是搬家，這時候賺到的錢又吐出去了。所以在一個較長的時間看起來，有些餐飲業(yè)老板賺不到錢，那錢到哪去了，誰賺了，房東賺去了。所以可以說有現(xiàn)金不代表有利潤。

　　財務(wù)指標就需要把財務(wù)的問題去融入到經(jīng)營管理中，我們怎么樣把財務(wù)的思維和經(jīng)營管理的問題連接起來？我們怎么樣有一個很好的營業(yè)額，保住很好的利潤、博取更好的現(xiàn)金？這是一個非常重要的問題。我們怎么樣建立正確的企業(yè)盈利的衡量標準呢？我們首先要學會要用數(shù)字化的財務(wù)意識來進行企業(yè)的管理。領(lǐng)導者怎么建立良好的財務(wù)意識？要把一個企業(yè)做大，必須要有財務(wù)理念和財務(wù)思維。今天世界500強，48%的CEO都是財務(wù)出生，今天全球的跨國公司的總裁，他都需要過一個關(guān),就是財務(wù)關(guān)。

　　一個理念：懂得市場需求，懂得市場在哪，那么就可以找到企業(yè)開拓的契機。（史永翔）

　　但是當不懂得財務(wù)的時候，就沒有辦法把企業(yè)推大或者做強。一個具有財務(wù)理念的總經(jīng)理，更容易讓企業(yè)保持利潤，更能夠讓企業(yè)去做強同時去做大。今天在中國企業(yè)，為什么會出現(xiàn)大量的財務(wù)危機導致企業(yè)垮臺？所以今天可以發(fā)現(xiàn)一個怪的現(xiàn)象，就是做大不是做強，而是做大了做跨了。所以在這個事實上，我們應(yīng)該建立領(lǐng)導者的財務(wù)理念，一個具有財務(wù)理念的領(lǐng)導者，他假如是去創(chuàng)業(yè)的話，他也會很快的讓自己的企業(yè)，保持穩(wěn)健的盈利增長。

　　今天企業(yè)的競爭環(huán)境越來越惡劣了，所以今天的領(lǐng)導者越需要一個很好的財務(wù)理念審視，用全視角來看待自己的競爭環(huán)節(jié)，看待企業(yè)里外的能力，看待怎么樣用財務(wù)的方式，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

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