提高你的工作效率與效益
　　我認(rèn)為，企業(yè)管理的一切活動(dòng)都是以能否創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績效為基礎(chǔ)的，也許企業(yè)的某些決策和行為能夠產(chǎn)生其他的一些附屬價(jià)值，例如員工的滿意度、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等。因此，在管理過程中的一切工作都是以提高經(jīng)濟(jì)績效為中心的，這就需要提高管理工作的效率和效益。
　　 提高工作的效率和效益，就要尋找出工作的工作突破點(diǎn)和重點(diǎn)。如果沒有一個(gè)很好的工作突破點(diǎn)，盲目進(jìn)行工作，會(huì)進(jìn)行重復(fù)工作和無用工作；如果沒有一個(gè)合適的工作重點(diǎn)，將很難使得組織的經(jīng)濟(jì)績效有所提升。而要尋找出備考工作的突破點(diǎn)和重點(diǎn)，就需要以過去的成績?yōu)榛A(chǔ)，再由管理者進(jìn)行分析。
　　 那么我們開始第一步的工作，對(duì)過去的成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。找出最近五次總結(jié)的各業(yè)務(wù)成績。把每一次總結(jié)中的各業(yè)務(wù)成績按照效益的高低進(jìn)行降序排列。然后進(jìn)行以下工作：
　　 （1） 取排在第一位次數(shù)最多的業(yè)務(wù)，做為你的優(yōu)勢義務(wù)。
　　 （2） 取排在最后一位次數(shù)最多的業(yè)務(wù)，作為你的劣勢業(yè)務(wù)。
　　 （3） 取經(jīng)濟(jì)績效起伏最大的業(yè)務(wù)，作為你的發(fā)展業(yè)務(wù)。
　　 （4） 把你平時(shí)工作用時(shí)時(shí)間較大，但成績增長較小的業(yè)務(wù)作為劣勢業(yè)務(wù)。
　　 （5） 把你平時(shí)工作用時(shí)時(shí)間較少，但成績增長較大的業(yè)務(wù)作為優(yōu)勢業(yè)務(wù)。
　　 做好以上工作后，那么就可以確定你的工作突破點(diǎn)和重點(diǎn)了。你的優(yōu)勢業(yè)務(wù)就是你的工作重點(diǎn)，而你的發(fā)展業(yè)務(wù)就是你的突破點(diǎn)。
　　 作為發(fā)展業(yè)務(wù)來講，你首先需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)績效起伏原因分析。是由于市場改變了，還是由于自己的操作失誤等。然后根據(jù)原因，進(jìn)行有針對(duì)性的工作。例如由于市場改變而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)績效起伏，那么說明你對(duì)市場不熟悉或?qū)κ袌鲞€沒有完全掌握，還不能迅速的對(duì)市場作出反映。那么就把這個(gè)問題解決掉。然后再尋找你的發(fā)展業(yè)務(wù)，循環(huán)進(jìn)行。
　　 作為優(yōu)勢業(yè)務(wù)來講，這其中有兩類。A類是你的基礎(chǔ)好，對(duì)各影響因素能熟練掌握和運(yùn)用，是支撐你整體成績的基礎(chǔ)。B類是你的經(jīng)濟(jì)績效提高能力最強(qiáng)的業(yè)務(wù)，也是最能迅速看見成果的業(yè)務(wù)。對(duì)于A類業(yè)務(wù)，是不可以掉以輕心的，因?yàn)樗侵文阏w成績的基礎(chǔ)，是你在市場競爭這場比賽中的基本武器。而作為B類業(yè)務(wù)，一定要集中你的工作時(shí)間，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)把它拿下，因?yàn)樗亲钣锌赡艹蔀楹隈R的業(yè)務(wù)，是最能為你帶來效益的業(yè)務(wù)，是你在這場比賽中的暗器。

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