管理啟示：在管理中要善于利用周圍環(huán)境來服務企業(yè)。在企業(yè)選址的問題要注意周圍地理環(huán)境對企業(yè)的影響。如果是山地環(huán)境，企業(yè)要選址在居高向陽，視野開闊的地方。如果江河環(huán)境，企業(yè)要選址在遠離江河的地方。如果是鹽堿沼澤環(huán)境，企業(yè)要選址在靠近水草，有樹木與樹林的地方。如果是平原環(huán)境，企業(yè)要選址在面向平易，背靠山險，前低后高的地方。在一般情況下選址，要選干燥的高地，避開潮濕的洼地。要選向陽的之處，避開陰暗之處。企業(yè)要靠近環(huán)境優(yōu)美，周圍園林植被比較好的地方，還有原材料供應，勞動力供應方便，周圍有銀行、醫(yī)院、商場、學校，交通發(fā)達的地方。對于附近有險峻的道路，湖泊沼澤，蘆葦、山林和草木茂盛的地形，企業(yè)的選址必須反復驗證，以作好最優(yōu)化選址決策。

　　在商戰(zhàn)中，要注意競爭對手細微和不尋常之處。例如，競爭者的使者措辭謙卑而又加緊競爭準備的，是準備進攻。競爭者措辭強硬又作出進攻姿態(tài)的，是準備撤退。競爭者在競爭中沒有受到損失的而來講和，必定另有陰謀。競爭對手管理混亂，是他們的管理者沒有威嚴的表現(xiàn)。競爭對手的管理者們?nèi)菀装l(fā)怒，是因為他們員工們?nèi)w疲勞的表現(xiàn)。競爭對手管理者低聲下氣地跟他的員工們講話，表明他失去了人心。競爭對手不斷地犒賞他們的員工們，表現(xiàn)他們已無計可施。競爭對手不斷地懲罰他們的員工們，是競爭對手處境困難的表現(xiàn)。原先對員工們粗暴兇狠，后來又害怕員工們的，是最不精明的管理者。競爭者派屬下來送禮言好，是想休兵息戰(zhàn)，不想再搞惡性競爭了。

　　企業(yè)并不是越大越好，企業(yè)的員工并不是越多越好。大而不強，多而不精，只會造成成本的浪費與企業(yè)資源的消耗。企業(yè)不大，員工不多，只要在決策上不輕敵、不武斷、不冒進。而且能夠集中資源，集中精力，判斷市場情況，判斷競爭對手的情況，取得員工們的信任與支持就夠了。那種既沒有深謀遠慮，又不重視重用人才，而且自負輕視競爭對手的管理者，一定會在競爭時失敗與失利。

　　在管理員工們時，如果員工們還沒有親近歸附就施行懲罰，他們就會不服，心不服就很難指揮使用員工們。員工們已經(jīng)親近歸附了，仍不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不講執(zhí)行力的話，也無法指揮員工們行動。所以，管理員工們的原則與方法是：用懷柔寬仁的手段去教育員工們，用嚴格的規(guī)章制度去管束規(guī)范員工們，這樣必定會取得員工們的服從與擁戴。平素管理教員工們嚴格執(zhí)行命令，員工們就能養(yǎng)成服從命令的習慣。平素不重視嚴格執(zhí)行命令，管理教育員工們，員工們就養(yǎng)不成服從的習慣。平時的命令能得到貫徹執(zhí)行，這表明管理者與員工之間相處融洽，互相信任。最后強調(diào)一點的是，要求員工們做到的，管理者必須先做到。禁止員工們做的，管理者也絕對不能違反。

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