在我們一般人的概念中，總認(rèn)為沖鋒陷陣和帶兵打仗是一些武夫與粗人所為。其實(shí)不然，在我們知道用兵如神、能打勝仗的人當(dāng)中，就有如孫武、孫臏、司馬穰苴、吳起、韓信等等人，他們既是知識(shí)分子，又是軍事領(lǐng)域的軍事學(xué)家。孫武就有《孫子兵法》軍事著作流傳于世。武夫與粗人，那是在戰(zhàn)爭(zhēng)中實(shí)踐、磨礪、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)而能打勝仗的一類人。這是一種學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過程。而知識(shí)分子，靠的是學(xué)習(xí)兵法等軍事知識(shí)，總結(jié)軍事規(guī)律，結(jié)合實(shí)際，理論聯(lián)系實(shí)際而打勝仗的一類人。這也是一種學(xué)習(xí)過程。但是打仗打得比較出色的，還是知識(shí)分子將領(lǐng)居多。當(dāng)然，還有一種知識(shí)分子，能文能武，文能安邦定國(guó)，武能攻城陷陣。我講的賈復(fù)就是這樣的人，文武全才，是東漢創(chuàng)始人劉秀的得力輔臣，朝庭棟梁。
　　賈復(fù)，字君文，是荊州南陽郡冠軍邑人。從小就喜歡讀書，學(xué)習(xí)《尚書》等儒家經(jīng)典教材。當(dāng)然還有《孫子兵法》之類的兵法書。這為以后的賈復(fù)封侯拜相提供了深厚的文化基礎(chǔ)與軍事理論基礎(chǔ)。他的老師是舞陽的李生。李生在當(dāng)?shù)匦∮忻麣猓皇谴笕?。李生很驚奇賈復(fù)，認(rèn)為賈復(fù)不但相貌長(zhǎng)得好，而且志向遠(yuǎn)大，現(xiàn)在如此勤奮學(xué)習(xí)，是將相之器。王莽未年，他為縣里縣長(zhǎng)管理的小官，這官名字叫縣掾。那時(shí)，鹽是一種重要的商品，賈縣掾迎鹽河?xùn)|。運(yùn)輸途中，碰到盜賊。其余十多人都把鹽丟棄，保命逃走。而獨(dú)有賈復(fù)完整地把鹽押送到縣里。全縣都講賈復(fù)這人講誠(chéng)信，有信義。時(shí)下江、新市兵起義。賈復(fù)看到現(xiàn)在國(guó)家情況形勢(shì)不對(duì)頭，也聚集幾百人占山為王，當(dāng)起山大王來。地點(diǎn)是羽山。賈復(fù)自封為將軍。劉秀族兄劉玄被起義軍們推舉為更始皇帝。賈復(fù)將自己的兵馬一起歸順漢中王劉嘉，賈復(fù)為校尉官。賈復(fù)見更始皇帝的政治混亂，諸將放縱。跟劉嘉進(jìn)言：臣聞圖堯舜之事而不能至者，湯武是也；圖湯武之事而不能至者，恒文是也；圖恒文之事而不能至者，六國(guó)是也；定六國(guó)之規(guī)，欲安守之而不能至者，亡六國(guó)是也。今漢室中興，大王以親戚為藩輔，天下未定而安守所保，所保得無不可保乎？劉嘉卻認(rèn)為賈復(fù)是龍游池塘，不利于自己的才干發(fā)揮。也不適合跟著自己打工，于是建議賈復(fù)到河北大司馬劉公處工作，而且還跟賈復(fù)開具一封親筆介紹信。賈復(fù)拿著信件向劉嘉請(qǐng)辭，然后向北到河北，投奔大司馬。及劉秀于柏人，大將鄧禹幫助，賈復(fù)得到召見。光武見到賈復(fù)是奇賈復(fù)的才。鄧禹也稱賈復(fù)有將帥節(jié)操。于是委任賈復(fù)為破虜將軍，督盜賊軍。賈復(fù)的馬瘦弱，劉秀還把自己的座騎賞賜給賈復(fù)。劉秀的下屬官員認(rèn)為賈復(fù)后來而好陵折等輩，調(diào)為地方官員。劉秀打招呼說，賈督軍有折沖千里之威，現(xiàn)在才任職不久，不得擅除其職位。劉秀對(duì)賈復(fù)很賞識(shí)到了信都后，以賈復(fù)為偏將軍。攻下邯鄲，升賈復(fù)的官職為都護(hù)將軍。從擊青犢于射犬。賊軍堅(jiān)守。劉秀召賈復(fù)說，將士們都餓了，先吃朝飯。賈復(fù)回答說，我們先破敵，勝利后再吃飯。于是身先士卒，所向皆靡，賊軍敗走。劉秀陣營(yíng)諸將都對(duì)賈復(fù)的勇敢心服口服。又北與五校軍隊(duì)?wèi)?zhàn)于真定，又大破五校的軍隊(duì)。賈復(fù)受傷很重。劉秀說，我之所以不讓賈復(fù)為別將，主要是認(rèn)為賈復(fù)輕敵?，F(xiàn)在果然，失吾名將。聽說賈復(fù)的妻子懷孕了，如果生女兒，我兒子娶之。如果生兒子，我的女兒嫁之，不令賈復(fù)擔(dān)擾妻子。賈復(fù)傷愈后，在薊縣于劉秀會(huì)合。相見甚歡，大搞了一場(chǎng)慶賀宴。后命令賈復(fù)為前軍，攻打鄴賊，打敗了他們。

　　劉秀即位當(dāng)皇帝后，稱光武皇帝。任賈復(fù)為執(zhí)金吾，封冠軍侯。先渡河攻朱鮪于洛陽，與白虎公陳僑戰(zhàn)，接連破降。更始郾王尹尊及諸大將在南方?jīng)]有投降者很多。皇帝劉秀召開軍事會(huì)議，在座的將帥沒有一個(gè)發(fā)言的，或者有主意的。劉秀發(fā)脾氣以檄叩地說，郾最強(qiáng)，宛次之，誰領(lǐng)軍打下來？賈復(fù)率然回答說，我請(qǐng)兵攻取郾。劉秀非常高興說，執(zhí)金吾攻打郾，我還有什么可擔(dān)憂的？大司馬吳漢當(dāng)擊宛。遂派賈復(fù)與騎都尉陰識(shí)、驍騎將軍劉植南渡五社津擊郾，連連打敗了更始的軍隊(duì)。尹尊投降，全部平定尹尊所占有的地區(qū)。引兵東擊更始陣營(yíng)的淮陽太守暴汜，暴汜投降，平定其管轄所有縣。秋天，賈復(fù)南擊召陵、新息，平定之。第二年春，升職為左將軍。擊赤眉軍于新城、澠池間，又連接打敗敵人。與劉秀會(huì)師宜陽，降赤眉。在以后的全國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)爭(zhēng)中，賈復(fù)屢有建樹。很少有打仗失敗的案例，是為常勝將軍。身上有12處傷口。劉秀對(duì)賈復(fù)的功勞心理有數(shù)。

　　建武一十三年，賈復(fù)后被封為膠東侯。食郁秩、壯武、下密、即墨、梃、觀陽六縣。賈復(fù)了解到劉秀皇帝想要息武息戰(zhàn)，以文德治天下。于是于高密侯鄧禹一起解散一部分軍隊(duì)，交還軍權(quán)，興教辦學(xué)。劉秀知道賈復(fù)的用意，于是遂罷左右將軍。賈復(fù)以列侯就第，加位特進(jìn)。賈復(fù)為人剛毅方直，多大節(jié)。既還私第，闔門養(yǎng)威重。朱祐等人舉薦賈復(fù)為宰相。劉秀以吏事責(zé)三公，故功臣并不用。是時(shí)列侯中唯有高密侯鄧禹、固始侯李通、膠東侯賈復(fù)與三公九卿參議國(guó)家大事，恩遇甚厚。建武三十一年，賈復(fù)去世，謚為剛侯。兒子賈忠嗣，賈忠死后，賈忠的兒子賈敏嗣，建初元年，坐誣告母親殺人，國(guó)除。嗣在這里是繼承侯爵與食邑的意思。東漢肅宗更封賈復(fù)的小兒子賈邯為膠東侯，賈宗為即墨侯，各食邑一縣。賈邯死后，侯爵由他兒子賈育繼承。賈育死后，由他兒子賈長(zhǎng)繼承。繼承的是膠東侯的侯爵與食邑。賈宗是賈復(fù)后代中較有才能者。少有操行，多智略。剛開始為郎中官。后為朔方太守，防御匈奴有功，征為長(zhǎng)水校尉。章和二年死，賈宗的兒子賈參嗣。賈參死后，由兒子賈建嗣。繼承的是即墨侯地侯爵與食邑。元初元年，和東漢和帝的女兒臨潁公主結(jié)婚，公主的邑有潁陽、許、合三縣，數(shù)萬戶。鄧太后臨朝，光寵最盛。以賈建為侍中。順帝時(shí)賈建官至光祿勛。

　　我們做為高級(jí)管理人員可從賈復(fù)的成功人生總結(jié)如下經(jīng)驗(yàn)：

　　一是管理者要知道企業(yè)有其管理原則。著名管理學(xué)家彼得.德魯克提出過五大企業(yè)管理原則：第一大原則是能讓企業(yè)組織的個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)。第二大原則是凝聚企業(yè)共同的愿景。三大原則確定全體成員一致的努力方向。第四大原則是調(diào)和企業(yè)中的個(gè)人目標(biāo)。第五大原則是共同福利與福祉的原則。管理者知道了企業(yè)的管理原則，就知道了管理的目的與意圖，從而更好地服務(wù)企業(yè)。

　　二是管理者要第一個(gè)站起來迎接挑戰(zhàn)與承擔(dān)責(zé)任。管理者必須為企業(yè)最終成果負(fù)責(zé)并有所貢獻(xiàn)，這是管理者的最重要的責(zé)任。在企業(yè)有大的挑戰(zhàn)面前，要第一個(gè)站起來迎接挑戰(zhàn)，用勇氣與斗志來承擔(dān)責(zé)任。如果管理者碰到問題表現(xiàn)出退卻，畏縮，畏難情緒。那么手下員工們更會(huì)打退堂鼓。但是如果管理者表現(xiàn)出高度的責(zé)任感與勇往直前的精神也會(huì)鼓勵(lì)、鼓舞員工們同心協(xié)力，迎接各種挑戰(zhàn)。

　　三是管理者要實(shí)踐而非說教。在企業(yè)組織中，要提倡企業(yè)道德，重視道德的力量，強(qiáng)調(diào)員工們的優(yōu)點(diǎn)與值得贊美之處。重視誠(chéng)實(shí)、正直、維護(hù)正義等個(gè)人品質(zhì)元素。反對(duì)弄虛作假、欺騙、不講誠(chéng)信等負(fù)面行為。在行為上為員工們樹立高的道德與行為標(biāo)準(zhǔn)。而且需要具體的、有形的、清楚的實(shí)踐，而不是簡(jiǎn)單的，空洞的，言之無物的說教。

　　四是必須在企業(yè)中建立合理而公平的升遷制度。好的升遷制度能使一個(gè)平凡的員工們成為一名優(yōu)秀的管理者，而且能使員工們努力工作，為了企業(yè)的目標(biāo)而奉獻(xiàn)聰明才智。差的升遷制度會(huì)使企業(yè)腐敗、懶惰的現(xiàn)象大量存在。會(huì)使企業(yè)管理混亂而虧損。會(huì)使員工內(nèi)部相互內(nèi)訌，而喪失凝聚力。

　　五是必須建立很高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。訂立高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，就是反對(duì)平庸的表現(xiàn)與差的表現(xiàn)。對(duì)平庸的員工們可采用培訓(xùn)、教育、懲罰等手段，甚至于讓其辭職。對(duì)于優(yōu)秀的表現(xiàn)與突出的貢獻(xiàn)，必須根據(jù)績(jī)效，給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)能罰庸。

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