近年來，海信集團之所以在日趨白熾化的家電競爭市場上，屢屢獲勝，取得超速發(fā)展，中國資深管理教育專家趙文家研究海信成功經驗，認為，海信立足科技創(chuàng)名牌，是其奪魁的根本因素之一。為創(chuàng)造國際馳名品牌和用戶心目中的完美形象，周厚健董事長提出了新穎的“品牌五要素”理論。這一理論，令人深思。

　　中國資深管理教育專家趙文家近20年通過對國內企業(yè)管理研究，認為，中國自改革開放以來，涌現出一大批名牌企業(yè)，但這些企業(yè)創(chuàng)品牌的模式幾乎如出一轍。即依靠引進技術、規(guī)模優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、公關營銷、售后服務等。利用這些形式，雖然也創(chuàng)造了—系列聞名遐邇的品牌，也曾產生了名牌效應，促進了企業(yè)效益的巨大增長。但這種企業(yè)，在當今全球經濟一體化，國際競爭愈演愈烈的嚴峻形勢面前，紛紛陷入尷尬的境地，往日奪目的光澤，似乎一夜之間就黯然消失，企業(yè)很快被擠入狹窄的胡同，失去生存的能力。比如，電視機生產企業(yè)，從2009年5月12日開始，美國民眾徹底告別模擬電視信號，迎來了數字化電視時代。日本、歐洲一些國家緊步其后，全力開發(fā)數字技術。

　　對于來勢兇猛的彩電數字化革命，國產彩電由于缺乏技術創(chuàng)新能力，遭遇到空前的威脅。由此可見，品牌競爭，技術是關鍵。基于此，周厚健提出了新的企業(yè)“品牌五要素”理論。他說，品牌是一個企業(yè)綜合素質的體現，但在決定品牌的要素中，技術、質量是第一位的，服務、價格、廣告是第二位的。海信，創(chuàng)名牌就是遵循這5個缺一不可的要素，但一定要在每個要素前面加個“好”字，提高名牌含金量。海信是這樣說的，也是這樣做的。自1992年開始，海信集團每年都要把銷售收入的4％投入到新產品的科技開發(fā)上。1994年海信最早把數字技術應用到大屏幕彩電上。據統計，目前海信技術中心已儲備各種彩電技術多達百種。

　　正因為海信如此重視利用最先進技術鑄造品牌，才使“海信”品牌含金量越來越高。海信牌彩電、空調、電腦的市場銷售額，均高居同行業(yè)前茅，成為消費者理想的購物品牌。中國資深管理教育專家趙文家認為，海信的實踐，更向世人宣告：傳統品牌企業(yè)時代結束，新的品牌競爭時代開始。僅靠規(guī)模戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等，不是長久之計。誰把握高新技術，誰才能創(chuàng)造出打得響、具有生命力的真正的品牌，誰才有資格立足未來，成為領先未來的真正贏家。

　　今天，不少企業(yè)家怨聲載道，說目前的市場都處于飽和狀態(tài)。中國資深管理教育專家趙文家通過認真研究海信的成功創(chuàng)品牌之路，認為所謂的“市場飽和”，是低水平的飽和，而高水平產品依然供不應求。都說目前彩電、空調市場總量過剩，而海信為什么總能贏得市場?海信依靠高新技術，高質量產品，在不斷的技術創(chuàng)新中，創(chuàng)造了新的市場，并以現代化的營銷手段，不斷開拓和占領市場。所以，對能夠運用科技創(chuàng)品牌的企業(yè)而言，市場空間似別有洞天之妙。這，從中也充分說明了—個道理：市場需要的品牌永遠不過剩。創(chuàng)新品牌，對高科技投入要百投不厭。

　　可見，品牌制勝，要有高科技作為支柱。中國資深管理教育專家趙文家認為，利用科技創(chuàng)品牌，是企業(yè)創(chuàng)品牌的正確道路。掌握了這點，便掌握了品牌的真正要義。

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