一、當前企業(yè)生存環(huán)境
　　1、互聯(lián)網(wǎng)的興起，一浪高過一浪沖擊傳統(tǒng)業(yè)務模式，嚴重挑戰(zhàn)老板的眼光與企業(yè)的應變力。
　　2、“快魚吃慢魚、大魚吃小魚”的警告不再是傳說或故事，而是全面應用在各行各業(yè)的上中下游供應鏈。
　　3、勞動者的覺悟，讓用工成本持續(xù)高漲，2010年開年前后富士康危機只是一個實證與開始。用工荒、民工荒、藍領荒的熱浪一波接一波撲面而來。
　　4、中國的進步，第二波特區(qū)、試驗區(qū)在內(nèi)陸與沿海全面開花并升級，沿海用工區(qū)域優(yōu)勢被消化。
　　5、國家產(chǎn)業(yè)政策尤其是區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的升級、轉型現(xiàn)在開始全面落實，這對很多傳統(tǒng)甚至低端產(chǎn)業(yè)不能不說是致命一擊。
　　6、中國農(nóng)村經(jīng)濟改革的成功，特別小城鎮(zhèn)建設與新農(nóng)村建設的高舉推進，給農(nóng)村富余勞動力提供了大量家門口的工作機會。
　　二、當前企業(yè)面臨的問題
　　1、業(yè)務越來越難做，銷售額增長乏力，年初計劃到年底實現(xiàn)率遠低于目標，怎么辦?
　　2、員工胃口越來越大，要求越來越多，用工成本的提升大大吞噬企業(yè)利潤，怎么辦?
　　3、企業(yè)做不大半死不活，多年停滯不前，而競爭對手一路凱歌向前，如何突破?
　　4、招人難，留人更難，沒有人還咋辦?
　　三、老板最應做的四件事
　　魯迅說：世上本沒有路，只是走的人多了，也就有了路。既然有了路，走這條路的人就會越來越多，競爭就必然越來越大。
　　是的，路很難走，但仍然有很多人走得又快又穩(wěn)。
　　是的，路很難走，但最應該興慰的是你已在路上。
　　是的，路很難走，但也正因難走，才證明了你作為行者的價值。
　　是的，路很難走，但最應自豪的是你已在路上，只是要考慮到下個路口如何選擇。
　　走在這條難走的路上，考驗的不是這條路，也不是搭便車者，也不是跟隨者，而是走這條路前面的領路人。 老板，在這時候你最應該做好以下四件事——
　　第一件事：定戰(zhàn)略
　　什么叫戰(zhàn)略?答案千千萬，但其實只一個結果。戰(zhàn)略的本質(zhì)，就是為實現(xiàn)未來關鍵目標做出的現(xiàn)在的舍的決策。在這個時候，老板最應該做的第一件事是決定做什么不做什么。
　　有一句話是這樣說的：戰(zhàn)略決定生死，利潤是設計出來的。
　　案1：湖南步步高超市：老板王填起家時定的戰(zhàn)略是“只賺消費者認為不貴的錢”。
　　案2：我家鄉(xiāng)縣城有個信緣超市：老板姓武，三年前開業(yè)時店鋪只80平方，去年回家過年，發(fā)現(xiàn)其店鋪發(fā)展成了超市，面積超過2000方。問其秘訣時，他說了句：我只賺顧客讓我必須賺的錢。
　　案3：IBM把它的產(chǎn)業(yè)分拆剝離后賣了不少，瘦身了，但利潤不降反升。為什么?有一樣核心的東西——芯片研發(fā)，它永遠不會賣，如果它賣估計也沒人買得起。IBM為什么賣?又為什么不賣?
　　第二件事：找人財
　　戰(zhàn)略確定后，成敗決定在人財，而不全在老板。為什么這樣說?——1、老板有眼光但不定會執(zhí)行，術業(yè)有專攻，況且老板有比執(zhí)行更重要的事做。2、是人財而不是人才。人財是能夠創(chuàng)造財富卻不會添亂的人，人才只是具有才能的人。一個人財可以頂軍萬馬。劉邦找到蕭何韓信，開創(chuàng)一個王朝;晃蓋找了吳用，吳用找了宋江，玩完了;中國有了毛澤東，毛澤東找到周恩來，建立了新中國;蓋茨找到鮑爾默，成就軟件帝國;陳天橋找到唐駿，盛大上市了，現(xiàn)在唐駿又被陳發(fā)樹挖去了;格力電器找到董明珠，成了第一;海爾有張瑞敏，張瑞敏找到了楊綿綿，成了產(chǎn)業(yè)航母……
　　第三件事：整資源
　　新經(jīng)濟時代是資源整合的時代，任何人不要想憑一已之力就做成一件事，任何人也不要想把資源搞齊了再做一件事。
　　既然戰(zhàn)略的本質(zhì)是為實現(xiàn)未來關鍵目標做出的現(xiàn)在的舍的決策。這個決策必定是依據(jù)現(xiàn)有資源做出的，并且現(xiàn)有資源要實現(xiàn)將來的目標一定是不足的。所以，老板必須出去找資源來實現(xiàn)企業(yè)的目標。老板找人財也是在找資源，找這個人財來幫你整合更多的資源。
　　第四件事：分好贓
　　這個名取得不好，但實在，至少是基于人本性的思考。這個事情學習的對象有蒙牛的牛根生、重慶力帆的尹明善、萬科王石，最厲害的是聯(lián)想的柳傳志。
　　四件事概括起來就一句話：老板應該兩眼向外而不是向內(nèi)。老板要有大局觀，大局卻在外面，企業(yè)內(nèi)部只是微觀。向內(nèi)的事找個人干就可以了。

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