2009年一到三季度，伊利始終保持著強勢增長，前三季度累計收入192.22億，累計實現(xiàn)凈利潤5.51億元，穩(wěn)居行業(yè)榜首。成為乳品行業(yè)“領跑者”。
　　構建學習型團隊，在學習中進步

　　學習型團隊是一個具有持續(xù)不斷創(chuàng)新能力的團隊組織形式。它能在伊利內(nèi)部建立起完善的學習機制，這此過程中將伊利成員與工作持續(xù)地結合起來，使伊利員工、學習型團隊及整個伊利集團得到共同發(fā)展。伊利高層總是作出表率。11月4日，在董事長潘剛的親自率領下，伊利三十多名高管集體參觀訪問了燕京啤酒、北京現(xiàn)代、北京奔馳以及諾基亞等在京知名品牌企業(yè)。學習型團隊是系統(tǒng)地持續(xù)學習其它先進企業(yè)的長處與優(yōu)點，通過交流獲取新的管理知識，然后鼓勵成員使用創(chuàng)新思路來思考現(xiàn)有的模式，吸取成員新的提議與意見，最終將革新成果融入組織系統(tǒng)中，并對組織持續(xù)改善。伊利考察團不但深入考察了上述品牌企業(yè)的生產(chǎn)線，經(jīng)營管理、品牌建設以及精確管理流程，更是毫無例外在參觀結束后認真地交出了自己的考察報告。伊利集團高層在探索、試驗、創(chuàng)新。他們將依照實際情況，對于伊利工作流程、經(jīng)營管理、品牌建設與產(chǎn)品設計提出改革設想，然后落實于實踐。

　　伊利戰(zhàn)略意圖是，“立足國內(nèi)，放眼國際”。這是伊利落實科學發(fā)展觀，打造學習型團隊的一個重要戰(zhàn)略思想。與世博結為合作伙伴關系，以世博標準的要求創(chuàng)造高品質(zhì)高質(zhì)量的“世博牛奶”，也是這種戰(zhàn)略思想的重要體現(xiàn)。

　　伊利學習型團隊有如下特點：1通過授權的方式，盡量把抓“世博牛奶”品質(zhì)建設的責任落實到執(zhí)行者身上。2努力學習新的高科技配方牛奶的生產(chǎn)技術，并且促進了科學技術信息搜索、信息分析、信息傳播水平。3建設學習型組織這種合適的、精簡的、科學的、高效的組織結構。4進行環(huán)境掃描，審視乳品行業(yè)外部環(huán)境與伊利集團內(nèi)部環(huán)境，做適應環(huán)境的優(yōu)秀企業(yè)。5伊利企業(yè)集團中讓知識在企業(yè)里創(chuàng)新、匯集、傳播，達到暢通無阻的形勢。6提出高標準愿景，讓伊利員工們從事真正感興趣與喜歡的工作，進行卓越有效的人力資源管理，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力。7伊利集團把全面質(zhì)量管理和精確管理作為企業(yè)的一種生存方式。8把戰(zhàn)略與戰(zhàn)術完美地結合起來，學習成為了伊利集團的一項重要的“基礎業(yè)務”。9以學習型的團隊的形式進行工作，使各種知識與各種企業(yè)資源得到最大限度的利用。10企業(yè)文化是強調(diào)“學習”，重視學習，在各種環(huán)境中與管理中學到東西。11創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍。員工們工作愉悅、關系融洽、互相幫助、互相協(xié)作才是有創(chuàng)造力的團體，企業(yè)成就是誕生在這樣的團隊中的。

　　提升精確管理水平，在進步中發(fā)展

　　在風云莫測的乳業(yè)競爭中，伊利集團董事長潘剛要求伊利集團上上下下居安思危，變中求精，2005年首次開展以“精確管理”為主題的經(jīng)營管理活動，推動企業(yè)質(zhì)量管理全面豐收?，F(xiàn)在，伊利集團“精確管理”的思想已經(jīng)成為一種新的企業(yè)理念，帶動伊利集團各個層面的提升。“精確管理”作為科學管理的一種方式方法，其目的在于提高企業(yè)效率；提升企業(yè)執(zhí)行力。它更是一種經(jīng)營管理思想，它所關注的核心是：顧客需求、量化管理、業(yè)務流程和整體合作。

　　細節(jié)決定成敗。伊利把管理精確到細節(jié)化、精益化、準確化。靠的是細節(jié)制勝。細節(jié)是敬業(yè)，是專業(yè)，是態(tài)度。在伊利日?？己说囊?guī)章制度中，不僅包括公司的各項作業(yè)規(guī)定，還包括職工用餐、服裝儀容等，從普通員工到公司領導，誰違規(guī)準受罰，而且員工出錯，干部也要受罰。這是精確考核細節(jié)化。

　　伊利集團為員工提供乳品業(yè)界最為優(yōu)厚的多項福利：帶薪年休假、子女商業(yè)保險、集體公寓住房、子女入托補貼、誤餐補貼、回族員工爾代節(jié)賀金、生日賀金、婚禮賀金、喪事奠金等。伊利集團還推行管理和技術雙軌晉升制度，使所有員工獲得公平而符合實際的職業(yè)發(fā)展前景；為鼓勵員工突破和創(chuàng)新，伊利還專門設立總裁特別獎勵、技術進步獎和合理化建議獎等獎項，每年都會通過公開評選，使員工得到物質(zhì)和精神的雙重激勵：并且設立特別激勵項目，對表現(xiàn)卓著的員工大力獎勵。這是精確獎勵細節(jié)化。

　　“好風憑借力送我上青云”。伊利憑借著先進的管理模式，成為國家520家重點工業(yè)企業(yè)之一，首批國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一，“中國500強”企業(yè)之一。伊利集團已經(jīng)具備了成熟的企業(yè)管理、優(yōu)秀的領導能力以及強大的企業(yè)品牌為一體的企業(yè)核心競爭力。根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2009年1至9月份，伊利產(chǎn)品線的市場份額全部激增。其中伊利金典奶、營養(yǎng)舒化奶等明星產(chǎn)品因其優(yōu)良品質(zhì)備受消費者青睞；冷飲業(yè)務則延續(xù)了15年來的“不敗神話”，繼續(xù)榮膺市場占有率第一。

　　伊利集團的管理層是不會停止前進的步伐的。作為學習型高層管理團隊成員之一的執(zhí)行總裁張劍秋說：“伊利對于建設學習型組織的要求一貫嚴格，明年對于伊利來說是至關重要的一年，也是我們伊利實施國際化戰(zhàn)略的重要一年，伊利也無疑加強了學習型團隊建設，集團高層也進一步強化學習意識，唯有具備持續(xù)的學習力和領導力，才能不斷地帶領所有伊利人創(chuàng)造屬于伊利更美好的未來，并持續(xù)不斷地引領整個行業(yè)的發(fā)展。”

　　具有高愿景的伊利優(yōu)秀團隊是永不會滿足于現(xiàn)狀的，伊利欲借助世博躍入世界乳業(yè)20強。伊利通過學習不斷成長，不斷提升精確管理水平，不斷提高運營水平。在學習中進步，在進步中成長，在成長中發(fā)展。伊利最終目標是實現(xiàn)企業(yè)全球化，品牌全球化，管理全球化，利潤全球化！

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