企業(yè)文化，將管理故事“神化”

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　　當然，這并不是說只有當良好的企業(yè)文化建設搞好之后才能展示創(chuàng)業(yè)“神話”的傳神魅力，而是強調兩者在訴求上的一致性，不能是兩張皮。有關資料表明，上述丹寧的觀點已被美國企業(yè)主管普遍接受，高級管理人員對MBA的熱情正在減退，越來越多的企業(yè)開始在專家的幫助下開發(fā)有利于企業(yè)的故事。為了讓管理人員掌握繪聲繪色講故事的技巧，IBM在紐約阿莫克的經理人發(fā)展部門專門訓練經理人如何講故事，請來了在好萊塢有15年寫作和故事編輯經驗的著名編劇奧頓擔任顧問。耐克公司在多年前就設立了正式的“講故事”計劃：每個新員工上崗前要聽一小時的公司故事，耐克的教育總管因此被稱為“首席故事官”。此外，可口可樂公司、美國西部電話公司、殼牌石油公司以及亞美泰公司，也都聘請密西根大學商學院教授諾爾·迪奇授課，以類似的方法來培訓經理人。

　　展示創(chuàng)業(yè)“神話”的具體做法我們還可以列舉出很多，以資借鑒；但重要的是在企業(yè)文化與敬畏之心的確立之間實現(xiàn)良性互動，而不必東施效顰。否則，管理者如果說一套做一套，創(chuàng)業(yè)“神話”的文過飾非往往適得其反。
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