提要財(cái)務(wù)激勵(lì)一直是企業(yè)運(yùn)用最為廣泛的一種激勵(lì)方式，也備受企業(yè)理論界的關(guān)注。本文通過說明財(cái)務(wù)激勵(lì)的涵義和特征，提出其是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新課題；進(jìn)而從籌資、營運(yùn)資產(chǎn)的管理、股利分配和預(yù)算管理等企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)分析財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用；最后很具體地指出應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)主體涉及的利益關(guān)系方進(jìn)行激勵(lì)，以更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用。
　　
　　一、企業(yè)激勵(lì)的緣起及方式
　　
　?。ㄒ唬┚壠?。在現(xiàn)代企業(yè)理論中，企業(yè)被認(rèn)為是一組契約的聯(lián)結(jié)，或者說是一個(gè)由契約組成的網(wǎng)。更確切地說，企業(yè)在本質(zhì)上是一系列簽約的共同簽署人。例如，與向企業(yè)提供勞動(dòng)力服務(wù)的個(gè)人簽訂的雇傭契約、與原材料供應(yīng)商簽訂的供貨契約、與企業(yè)產(chǎn)品的購買者簽訂的銷售契約、與銀行簽訂的借貸契約等。企業(yè)的目標(biāo)是使企業(yè)價(jià)值最大化，它必然要求各個(gè)簽署人為了這個(gè)目標(biāo)而努力，但每個(gè)簽署人都符合“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，即他們都是自利的，他們不愿意為了企業(yè)利益而放棄自身利益，這就是所謂的股東－經(jīng)理人沖突，債權(quán)人－股東沖突，消費(fèi)者－公司沖突。而協(xié)調(diào)各個(gè)簽署人之間的利益及解決這些沖突已經(jīng)成為企業(yè)理論研究的主題，于是如何設(shè)計(jì)一套激勵(lì)制度來解決這一矛盾便由此而生。  論文服務(wù)網(wǎng)
　?。ǘ┓绞?。長(zhǎng)期以來，在企業(yè)管理中逐漸形成兩大激勵(lì)范疇：財(cái)務(wù)激勵(lì)和非財(cái)務(wù)激勵(lì)。財(cái)務(wù)激勵(lì)是以企業(yè)財(cái)務(wù)主體涉及的利益關(guān)系方為激勵(lì)對(duì)象，以財(cái)務(wù)利益為激勵(lì)誘因，并通過一定的財(cái)務(wù)安排，誘導(dǎo)利益相關(guān)方實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)或管理目標(biāo)。而財(cái)務(wù)激勵(lì)之外的即為非財(cái)務(wù)激勵(lì)范疇，主要包括行政激勵(lì)和心理激勵(lì)。其提供的主要誘因是財(cái)務(wù)利益之外的其他因素，如提升聲譽(yù)等。兩相比較，財(cái)務(wù)激勵(lì)具備了明顯的財(cái)務(wù)職能管理的特征，這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)激勵(lì)屬于價(jià)值性激勵(lì)，通用性強(qiáng)，激勵(lì)的作用面廣泛，影響深遠(yuǎn)等方面。所以本文涉及的主要是財(cái)務(wù)激勵(lì)。
　　
　　二、財(cái)務(wù)激勵(lì)——現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的新課題
　　
　　正確科學(xué)地研究和解決財(cái)務(wù)激勵(lì)，對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)的發(fā)展和完善、企業(yè)正確有效的實(shí)施財(cái)務(wù)激勵(lì)，確保有關(guān)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量具有十分重要的意義。
　　第一，對(duì)財(cái)務(wù)激勵(lì)的研究是現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的重要補(bǔ)充和拓展。“經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)計(jì)”，已被業(yè)界人士廣為傳誦。同樣地，經(jīng)營管理水平的提高對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)理論的發(fā)展和完善也起著重要的作用；另一方面，財(cái)務(wù)理論本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的理論體系，是隨著環(huán)境的變化而變化的，隨著新的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象和情況的出現(xiàn)而不斷發(fā)展的，這也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)永葆青春的不竭動(dòng)力。對(duì)財(cái)務(wù)激勵(lì)所涉及財(cái)務(wù)問題的研究是財(cái)務(wù)理論不斷發(fā)展的客觀要求，是對(duì)財(cái)務(wù)理論的重要補(bǔ)充。
　　第二，對(duì)財(cái)務(wù)激勵(lì)的研究是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容日益完善的結(jié)果。財(cái)務(wù)要發(fā)展，內(nèi)容就要充實(shí)，假如沒有內(nèi)容的發(fā)展，特別是沒有對(duì)包括在許多重大經(jīng)濟(jì)管理問題中的財(cái)務(wù)內(nèi)容的研究，財(cái)務(wù)管理就難以創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。試想如果不研究當(dāng)前知識(shí)背景下財(cái)務(wù)管理的問題，財(cái)務(wù)的發(fā)展和完善就可能停滯不前?？梢?，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的日益完善要求研究財(cái)務(wù)激勵(lì)的問題。
　　第三，對(duì)財(cái)務(wù)激勵(lì)的研究是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)和財(cái)務(wù)相結(jié)合的重要體現(xiàn)。這不僅因?yàn)楝F(xiàn)代學(xué)科發(fā)展的日益邊緣化的趨勢(shì)，更是因?yàn)樨?cái)務(wù)發(fā)展的出路越來越依賴于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和管理的發(fā)展。只有它們相互滲透，相互交融才能相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
　　第四，財(cái)務(wù)激勵(lì)的研究對(duì)科學(xué)有效的開展財(cái)務(wù)激勵(lì)過程中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、籌資、運(yùn)用、分配、考核、控制等現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有重要的指導(dǎo)意義。 論文網(wǎng) 代寫并發(fā)表論文
　　
　　三、財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用
　　
　　財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在籌資、營運(yùn)資產(chǎn)的管理、股利分配和預(yù)算管理等企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)之中。在籌資中，財(cái)務(wù)激勵(lì)首先集中體現(xiàn)在激勵(lì)性融資工具的運(yùn)用上，例如可轉(zhuǎn)換債券的運(yùn)用?？赊D(zhuǎn)換債券是一種混合證券投資工具，風(fēng)險(xiǎn)投資者可以利用它有效地控制投資風(fēng)險(xiǎn)并獲得較高的收益，即通過債券的優(yōu)先求償權(quán)可以保證其投資的回收，或以企業(yè)的良好成長(zhǎng)性引導(dǎo)投資者行權(quán)從而由債權(quán)人變成股東。又如，普通優(yōu)先股，參與優(yōu)先股等也是具有典型財(cái)務(wù)激勵(lì)意義的籌資方式，其特殊的利益保障合約條款使其成為確保股東利益和增加股票自身吸引力的激勵(lì)性融資工具。其次，融資產(chǎn)生的貨幣資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理者的行為會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響，如股東－債務(wù)比率的變動(dòng)對(duì)經(jīng)理層改進(jìn)業(yè)績(jī)的影響，以及債務(wù)融資發(fā)出的市場(chǎng)信號(hào)的激勵(lì)作用等等，這些都體現(xiàn)了貨幣資本融資結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)激勵(lì)功能。
　　在日常的營運(yùn)資產(chǎn)管理中，也存在大量的策略性財(cái)務(wù)激勵(lì)安排。如在應(yīng)收賬款的管理和存貨管理中，信用政策就是一項(xiàng)基于商業(yè)信用的財(cái)務(wù)激勵(lì)安排，正如在折扣期內(nèi)付款給予現(xiàn)金折扣這樣的財(cái)務(wù)利益誘導(dǎo)設(shè)計(jì)就是典型的財(cái)務(wù)激勵(lì)的產(chǎn)物。在存貨管理中，借助于對(duì)業(yè)務(wù)鏈上下游的商業(yè)伙伴和客戶實(shí)施充分有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)，則可以潤滑企業(yè)與商業(yè)伙伴、客戶之間的關(guān)系，企業(yè)因此獲得源于財(cái)務(wù)激勵(lì)的良好財(cái)務(wù)關(guān)系，可實(shí)現(xiàn)持續(xù)地獲取客戶的商業(yè)信用，提高資金運(yùn)動(dòng)的速度和質(zhì)量。
　　在預(yù)算編制和執(zhí)行中，財(cái)務(wù)預(yù)算作為工作任務(wù)和績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)酬的依據(jù)對(duì)企業(yè)高層管理人員和普通員工的行為努力具有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)激勵(lì)效應(yīng)，尤其在預(yù)算的執(zhí)行中責(zé)任會(huì)計(jì)很好地體現(xiàn)了財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束效應(yīng)。而在預(yù)算制度本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)激勵(lì)安排，在企業(yè)預(yù)算管理中，努力建立以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的激勵(lì)制度，發(fā)揮了重要的作用，提高了企業(yè)的管理效率。
　　企業(yè)的股利政策也相當(dāng)程度上借助于財(cái)務(wù)激勵(lì)來協(xié)調(diào)企業(yè)與中小股東之間的經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)激勵(lì)是企業(yè)的股利政策有效作用的重要手段。實(shí)際上，不同的股利政策都提供了不同的財(cái)務(wù)利益誘因，如固定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策，低正常股利加額外股利政策等。通過向投資者提供穩(wěn)定或可增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)利益等誘因，實(shí)現(xiàn)誘導(dǎo)投資者認(rèn)同股利政策并維持對(duì)公司投資信心的激勵(lì)目標(biāo)。如股票股利方式就是以未來企業(yè)股東財(cái)富的增加為誘因而誘導(dǎo)廣大中小股東進(jìn)行在投資，是一種財(cái)務(wù)激勵(lì)策略。
　　
　　四、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用
　　
　　發(fā)揮財(cái)務(wù)管理激勵(lì)作用，主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系中各利益相關(guān)方以及各層次人力資源實(shí)施激勵(lì)，利用激勵(lì)效應(yīng)維持一種有利的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)工作效率，達(dá)到財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)配置，維持良好的財(cái)務(wù)狀況 ，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)多層次的目標(biāo)。
　　（一）對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)?，F(xiàn)代公司制企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的激勵(lì)通常是通過薪酬激勵(lì)計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，其目的是使財(cái)務(wù)經(jīng)理人認(rèn)同企業(yè)的利益并將其與自身利益掛鉤、企業(yè)的未來發(fā)展和財(cái)務(wù)經(jīng)理人自身未來的財(cái)富增長(zhǎng)掛鉤，并在此基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)工作。這種做法在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中已被證明是有效的。同樣地，對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理而言，通過適當(dāng)?shù)募?lì)方式對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施激勵(lì)，更有利于提高管理的效率和順利完成財(cái)務(wù)工作。
　?。ǘ?duì)供應(yīng)商和客戶的激勵(lì)。在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中，上游的供應(yīng)商和下游的客戶都在企業(yè)的價(jià)值鏈中處于重要的地位，因此不僅要通過市場(chǎng)交易行為和交易合約來建立和維持正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，更要通過一定的激勵(lì)措施以及激勵(lì)制度安排，來拓展、深化和優(yōu)化與其之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，對(duì)他們通過業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)濟(jì)利益等誘導(dǎo)因素實(shí)施行為引導(dǎo)，使他們?cè)跇I(yè)務(wù)開展過程中，有充分的積極性主動(dòng)配合企業(yè)的財(cái)務(wù)安排。
　?。ㄈ?duì)債權(quán)人和債務(wù)人的激勵(lì)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，債權(quán)人和債務(wù)人是基于信用關(guān)系而影響到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的重要利益關(guān)系方。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是進(jìn)行債權(quán)債務(wù)資金的管理。一方面在一定的營運(yùn)資金政策下，舉借一定量的短期債務(wù)和產(chǎn)生一定量的債權(quán)；一方面在一定的資本結(jié)構(gòu)下，安排長(zhǎng)期債務(wù)的比例?；趥鶛?quán)人和債務(wù)人不會(huì)主動(dòng)配合企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)的假定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要想優(yōu)化債權(quán)和合理安排負(fù)債，就要運(yùn)用激勵(lì)藝術(shù)。
　?。ㄋ模?duì)股東的激勵(lì)。如何讓股東對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)滿意，維持對(duì)企業(yè)的經(jīng)營前景的信心，并支持企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，就需要在企業(yè)與股東的財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)中發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)。一定的股利政策可以通過股東在未來利益和眼前之間做出權(quán)衡，在分配和流利之間做出選擇，實(shí)現(xiàn)管理層維持公司的持續(xù)發(fā)展要求和股東對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益分配要求之間的平衡。激勵(lì)性的股利政策對(duì)于維持管理層和股東之間的良好關(guān)系，能產(chǎn)生事半功倍的效果。
　?。ㄎ澹?duì)企業(yè)員工的激勵(lì)。傳統(tǒng)的薪酬無法使企業(yè)的員工主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，必須有一定的激勵(lì)機(jī)制在其中發(fā)揮作用。通過建立薪酬性激勵(lì)計(jì)劃，或在一定條件下實(shí)現(xiàn)員工持股制度，都能對(duì)企業(yè)各部門員工實(shí)施有效的激勵(lì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以其價(jià)值管理和綜合性的特點(diǎn)成為滲透性很強(qiáng)的工作，其工作覆蓋面涉及各個(gè)部門，企業(yè)的每個(gè)人。因此僅僅通過財(cái)務(wù)部門的孤立工作是無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的。我們很難想像企業(yè)的預(yù)算可以自動(dòng)完成，或者僅僅借助于財(cái)務(wù)控制就可以很好地完成預(yù)算任務(wù)。實(shí)際上，對(duì)于預(yù)算制定和執(zhí)行，更為合理的做法是引入激勵(lì)機(jī)制，使所有的具有自我利益最大化的個(gè)人和部門在一個(gè)完整的激勵(lì)計(jì)劃下，不是推諉而是主動(dòng)地承擔(dān)和完成預(yù)算任務(wù)，使企業(yè)的全面預(yù)算的制定和實(shí)行能得到全體企業(yè)成員的關(guān)注和積極參與，而不是財(cái)務(wù)部門閉門造車和簡(jiǎn)單機(jī)械的控制。

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