《經(jīng)理人的權(quán)杖》經(jīng)理人如何避免老東家“追殺”
作者:景素奇 93
職業(yè)經(jīng)理人離開老東家后,若不想被招老東家“追殺”,有以下7大禁忌。
第一,忌諱心不平氣不和。心平氣和地離開是經(jīng)理人的一種修養(yǎng),經(jīng)理人離開前不要說發(fā)狠的話,也不要說賭氣的話,更不要說建議的話,只可說感謝的話,若有必要或者可能的話,最好以組織的名義,給自己開一個歡送會。
第二,忌諱違約競業(yè)禁止。經(jīng)理人過了競業(yè)禁止期,才可去與東家有競爭關(guān)系的單位上班,如果沒有簽署競業(yè)禁止協(xié)議,或有過口頭上的協(xié)議,也要自覺遵守,不要剛離東家院,就進西家門,而西家就是東家最直接的競爭對手。要去,至少也是過了幾個月才去。如果去的單位與老東家的業(yè)務(wù)是平行相關(guān)和垂直相關(guān),則放心大膽去,而且剛離開也可以直接入新職,因為這些企業(yè)與老東家沒有利益上的競爭關(guān)系。
第三,忌諱高調(diào)入職。無論是去什么單位就職,無論去的企業(yè)與老東家有無競爭關(guān)系,都忌諱高調(diào)入職,即使新東家有意炒作,自己也要清醒,盡量低調(diào),千萬不要一到新企業(yè)就扯著嗓門高喊,“我來了!我要做什么!我要在多長時間做到什么水平!我要做到行業(yè)的什么水平!我要擊敗所有的競爭對手”等。口無遮攔地一通吆喝,不僅老東家反感,就是新東家也會反感,內(nèi)外受敵。你很有可能過不了試用期就灰溜溜地走人。
第四,忌諱和老東家打嘴仗。職業(yè)經(jīng)理人離開老東家后,無論有什么深仇大恨,都不要打嘴仗,打了嘴仗沒有任何益處,風(fēng)平才會浪靜,心里憤憤不平,爭吵斗嘴,甚至訴諸法律,直接打起官司,這是一筆糊涂賬,越打越麻煩,你可能想臭臭老東家,其結(jié)果可能是臭了老東家,也臭了自己。
第五,忌諱和老東家直接發(fā)生業(yè)務(wù)上的爭搶。無論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè),都忌諱和老東家發(fā)生業(yè)務(wù)上針鋒相對的斗爭,如果是自己創(chuàng)業(yè)就更應(yīng)該注意這一點。和老東家直接發(fā)生業(yè)務(wù)上的爭搶,老東家會很忌諱的,也許你的力量很微弱,不構(gòu)成威脅,老東家可以容忍競爭對手,但不會容忍新離開的職業(yè)經(jīng)理人和他直接發(fā)生業(yè)務(wù)上的爭奪,因為剛離職的職業(yè)經(jīng)理人與競爭對手相比,更了解老東家的長短。
第六,忌諱借用媒體對老東家說三道四。職業(yè)經(jīng)理人離職后還有一個忌諱,就是出版圖書,接受媒體采訪,對老東家說三道四,對老東家進行所謂的揭秘,對老東家進行人格上的侮辱等。當(dāng)然,你有水平可以出版專業(yè)理論圖書,發(fā)表文章,但不要有所指,不要指桑罵槐,讓人一看就知道你在發(fā)泄私憤,在揭老東家的短兒。
第七,忌諱在公開場合評價老東家的不是。無論是主動離職還是被動離職,對老東家有滿腹牢騷和怨言,是正常的事情。但是有怨言最好關(guān)起門來說,或者私底下和朋友聊聊,千萬別在圈內(nèi)聊起此事情,更忌諱在圈內(nèi)半公開的場合聊此事,一般情況下聊此事時,不要超過三個人。
擴展閱讀
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商行政經(jīng)理崗位工作范疇說明 2023.05.11
在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗
作者:潘文富詳情
無線營銷,下一步如何落子? 2023.05.09
如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量
作者:李欣詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1472
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38