職業(yè)人轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人的四點(diǎn)基本要求

 作者:劉兆偉    286

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),經(jīng)驗(yàn)不足,沒有馬革裹尸的豪情,卻隨時(shí)可能前途落地。不同的是,戰(zhàn)場(chǎng)上,知道是怎么死的,職場(chǎng)上,對(duì)于很多年輕人而言,可能,死都不知道是怎么死的。共同點(diǎn)是,都是冷冰冰的刀光血影,成敗論英雄。
  筆者大學(xué)畢業(yè)后,從一個(gè)普通職員的崗位做起,分別從事了主管、部長、市場(chǎng)總監(jiān)、分公司總經(jīng)理的崗位,職場(chǎng)8年硝煙彌漫,征戰(zhàn)從未停歇。如今,放下了職場(chǎng)兵戈,自己創(chuàng)業(yè)。但想起多年職場(chǎng)上馳騁,對(duì)自己的成敗,再談?wù)撘呀?jīng)無足輕重。只想,在這里,寫下自己多年的感悟。

  筆者大學(xué)期間學(xué)習(xí)的是市場(chǎng)營銷專業(yè)。大學(xué)期間,就像如今的很多年輕人一樣,信心百倍,貌似勝券在握。大學(xué)的時(shí)候,銷售與市場(chǎng)雜志幾乎每期必看。此外,非常喜歡營銷傳播網(wǎng),經(jīng)常讀其中的文章。這個(gè)習(xí)慣一直延續(xù)到現(xiàn)在,看的相關(guān)行業(yè)的文章多了,給自己制定了目標(biāo),要在5年之內(nèi),成為行業(yè)的半個(gè)專家。無可否認(rèn),營銷傳播網(wǎng),給了我更多的感悟和理論知識(shí)。但是,理論和實(shí)戰(zhàn),沒有必然的聯(lián)系。也就是說,理論看的多了,并不意味著職場(chǎng)上的必然成功。但有助于樹立信心。

  對(duì)于剛大學(xué)畢業(yè)不久的年輕人,尤其是畢業(yè)兩三年的時(shí)間左右。大多數(shù)年輕人處于浮躁的時(shí)期。甚至部分年輕人有跳槽的想法,但由于經(jīng)驗(yàn)不足,更主要的是,高不成低不就的局面,注定了即便是跳槽,依然無法擺脫浮躁的狀態(tài)。如果浮躁的心態(tài)依然存在,即便在任何一家企業(yè),都不會(huì)長久,即便長久了,也很難做出業(yè)績(jī)出來。所以,對(duì)于畢業(yè)不久的年輕人而言,戒除浮躁是第一步。

  接觸了浮躁,只是踏入職場(chǎng),作為職業(yè)人的第一步。當(dāng)然,職業(yè)人成長到職業(yè)經(jīng)理人(經(jīng)理人專題:還有很長的一段路。

  首先,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營。職業(yè)是自己選擇的,既然選擇了就無所謂后悔,那么就在自己的崗位上積累專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在崗位上的勤奮,不是做給老板看的,是給自己做的。如果,能夠在短的世間人,學(xué)會(huì)了做事,也就是說,自己的工作崗位完全勝任。這仍然不夠,還要經(jīng)常關(guān)注業(yè)態(tài)信息,胸懷天下,而不僅僅是自己的公司范圍之內(nèi)。真正做到了會(huì)做事,同時(shí)對(duì)國內(nèi)同行充分了解,那么,在學(xué)會(huì)做事之后,即便不在本公司做,都會(huì)有很不錯(cuò)的同行類似崗位。所以,學(xué)會(huì)做事是第一步。

  其次,不主張經(jīng)常跳槽。即便在本崗位上已經(jīng)非常熟練,也不能輕易跳槽。跳槽對(duì)于后期職場(chǎng)長期發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)是不言而喻的。筆者認(rèn)為,最主要的是,要在本公司積累一定的工作崗位,也就是說,最好在本公司能夠通過努力獲取晉升的機(jī)會(huì),如果晉升到一定的崗位,遇到了發(fā)展瓶頸,再跳巢也不遲。畢竟,任何一家用人單位,最看重的工作履歷還不是之前在哪家公司工作,而是在前一家公司你所任職的崗位。在這里,筆者用一個(gè)小故事來說明這個(gè)道理,這個(gè)小故事很多人都看到過。A經(jīng)常抱怨,對(duì)B說,我再也受不了了,我要跳槽。B說,對(duì),我也認(rèn)為你受不了了,但跳槽也要等一段時(shí)間,要然老板認(rèn)為你跳槽對(duì)公司是有損失的。A認(rèn)為B說的對(duì),于是,兢兢業(yè)業(yè),非常努力,一年之后,B見到了A,問A跳槽的計(jì)劃打算的怎么樣了,A笑著說,我不想跳槽了。因?yàn)槔习迮c我談過了,要給我升職。

  再次,從職業(yè)人到經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變,最關(guān)鍵的跳躍之前的一個(gè)準(zhǔn)備,即關(guān)系的處理。也就是經(jīng)常說的會(huì)做人。會(huì)做人是個(gè)很困難的事情。如果這一步不能積累成功的話,要轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人,那是遙遙無期的夢(mèng)想。這里所說的關(guān)系的處理,是指無論與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬,或者是客戶,都要懂得如何去處理,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,同時(shí)開心,下屬賞心,客戶滿意。如果能夠做到這一點(diǎn),那么,恭喜你,你就離職業(yè)經(jīng)理人就只是時(shí)間的問題了。

  此外,心態(tài)是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人最關(guān)鍵的一步。這些年以來,書店里到處都擺著所謂心態(tài)的書,也經(jīng)常談到心態(tài)。但大多是紙上談兵,即便如此,還是很多人不知道什么才是心態(tài)。這么多年職場(chǎng)下來,筆者有自己的見解。筆者認(rèn)為,心態(tài)包括兩個(gè)方面的基本內(nèi)容。一,是做事做人的態(tài)度,最基本的是對(duì)事情的態(tài)度。既然知道抱怨是沒有用的,那么何必還去抱怨,所以,對(duì)是對(duì)人要有正確的態(tài)度,對(duì)事情,要快速的處理,對(duì)人,要積極的相處。怕就怕,明明知道應(yīng)該如何去做,卻偏偏給自己找各種各樣的理由給自己個(gè)接口和安慰,而不去面對(duì)。所以,積極去面對(duì),是心態(tài)的第一點(diǎn)。二,善于調(diào)節(jié)自己的情緒,或者更明確的說,應(yīng)該有對(duì)自己情緒管控的能力。人,尤其是年輕人,有些情緒是很正常的,但情緒是情緒,工作就是工作,不能把情緒帶到工作上來,當(dāng)情緒不好的時(shí)候,要用自己認(rèn)可的方式去調(diào)節(jié),馬上轉(zhuǎn)變。調(diào)控情緒的能力,也是職業(yè)經(jīng)理人最基本的要求。做在經(jīng)理人的崗位上,從某種意義上而言,你不是你自己,你是經(jīng)理人,為了對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),不能帶著情緒去做事情。否則,你會(huì)不經(jīng)意之間傷害了同事、下屬。情緒不好的時(shí)候,你可以把自己關(guān)在辦公室里,冷靜的想一想,但不能傷害其他同事,從而影響工作,影響領(lǐng)導(dǎo)者的形象。

  當(dāng)然,要成為職業(yè)經(jīng)理人,不是那么簡(jiǎn)單的事情。筆者以上所談的,僅僅是成為職業(yè)經(jīng)理人的必備條件,而不是全部。但如何以上基本的條件都不具備,要成為職業(yè)經(jīng)理人,那也幾乎是不可能的事情。
 職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理 基本要求 職業(yè)人 轉(zhuǎn)變?yōu)?經(jīng)理人 四點(diǎn) 變?yōu)?轉(zhuǎn)變 經(jīng)理 職業(yè) 基本 要求

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤??偠灾?,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者:潘文富詳情


西安市不同地區(qū)教師的薪資待遇、績(jī)效增量存在一定差異。 西安市中小學(xué)教師年薪資等綜合收入一般在8到18萬之間。區(qū)縣的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、學(xué)校是不是重點(diǎn)、個(gè)人教學(xué)能力等對(duì)薪資收入有影響。 西安市近幾年也開始

  作者:王曉楠詳情


西安市中小學(xué)教師薪資福利待遇: 西安市中小學(xué)教師薪資一般在8到18萬一年,不同區(qū)域,是否是重點(diǎn)、個(gè)人教學(xué)能力如何等對(duì)教師薪資有一定影響。一般來說,每月的雙邊公積金一般是1300到1500元,取暖降溫

  作者:王曉楠詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有