管理難嗎?向大師學(xué)學(xué)經(jīng)營管理
210
——亨利·法約爾(法)
●管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動。
——阿法納西耶夫(蘇)
●管理關(guān)系就是人的關(guān)系。
——阿法納西耶夫(蘇)
●組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”,而管理則是它的“生理學(xué)”。
——B·N·杰列申科(蘇)
●管理即決策。
——西蒙(美)
●管理是一個過程,通過它,大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。
——卡斯特(美)
●人在社會中不僅是管理的主體,而且是管理的客體。
——阿法納西耶夫(蘇)
●在準(zhǔn)備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動和工作是管理勞動的基本形式。
——阿法納西耶夫(蘇)
●監(jiān)督是管理過程持續(xù)最長的一種功能,因?yàn)樗窃趫?zhí)行決策的全部過程中實(shí)現(xiàn)的。
——阿法納西耶夫(蘇)
●紀(jì)律是管理關(guān)系的形式。
——阿法納西耶夫(蘇)
●管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的,因?yàn)楣芾砘顒邮且粋€極為開放的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的。
——約瑟夫·克霍爾(蘇)
●采取決策的功能是一個最重要的管理階段。
——約瑟夫·克霍爾(蘇)
●管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具,也有其技術(shù)。
——P·德魯克(美)
●管理是一種客觀職能,它取決于任務(wù),也取決于文化條件,從屬于一定社會的價值觀念和生活習(xí)慣。
——P·德魯克(美)
●沒有組織就沒有管理,而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官,正是依靠這種器官的活動,才有職能的執(zhí)行和組織的生存。
——P·德魯克(美)
●風(fēng)險(xiǎn)和利益的大小是成正比的。
——土光敏夫(日)
●要管理,人們就需要依據(jù)一些原則,也就是說,需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個時期的這些道理的總和。
——亨利·法約爾(法)
●管理的一個基本規(guī)則就是必要的多樣性規(guī)則。重要的是要使決策能夠在最需要的時刻,以執(zhí)行者最易理解的手段和方式得到準(zhǔn)備、通過和實(shí)施。
——阿法納西耶夫(蘇)
●管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。
——P·德魯克(美)
●管理者需要的是一套判斷標(biāo)準(zhǔn),使他能做真正重要的事情,那就是有貢獻(xiàn)的有成效的事。
——P·德魯克(美)
●永遠(yuǎn)不能夠把管理機(jī)構(gòu)的力量和作用絕對化。
——卡斯特(美)
●管理的藝術(shù)在于識別什么是可用的經(jīng)驗(yàn),以及采用后能判別發(fā)生什么樣的結(jié)果。
——詹姆斯·L·里格斯(美)
●對于管理的所有職能來說,平衡原則是普遍適用的。
——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈(美)
●發(fā)揮無形資本(時間、精力、抱負(fù)、思考),輔助有形資本(資金、人力、原料、社會關(guān)系),為前人所未曾為,做今人所不敢做的事業(yè)。
——松下幸之助(日)
●沒有層次的劃分,就不能分析也不能管理。
——石川磐(日)
●不需要檢查的管理是理想的管理。
——石川磐(日)
●何謂經(jīng)營之根本?我認(rèn)為是“造就人”。
——井植薰(日)
●先制造“優(yōu)質(zhì)人”,再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”,因?yàn)槭?ldquo;優(yōu)質(zhì)商品”,因而“銷路暢通”。
——井植薰(日)
●程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題,而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是要確保那余下的,可能是決定性的百分之一不致陷于俗套。
——羅杰·福爾克(英)
●要管理就要內(nèi)行,就要精通生產(chǎn)的一切條件,就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù),就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)。
——列寧(蘇)
●沒有創(chuàng)新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理。
——阿法納西耶夫(蘇)
●處處都推倒這道冷漠的墻,給有創(chuàng)新精神的人,革新者,創(chuàng)造著開路,這就是管理機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)。
——阿法納西耶夫(蘇)
●成功的管理藝術(shù)有賴于在一個充滿偶然性的環(huán)境里為自己的活動確定一個理由充分的成功比率。
——卡斯特(美)
●現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)付變化。
——卡斯特(美)
●管理的控制工作是務(wù)使實(shí)踐活動符合于計(jì)劃。
——戈茨(美)
●管理工作雖是一種藝術(shù),但管理實(shí)際工作者像其他實(shí)踐工作者一樣,如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識,他們就能把工作做得更好。
——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈(美)
●有效的管理總是一種隨機(jī)制宜的,或因情況而異的管理。
——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈(美)
●管理職責(zé)這一概念意味著:管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力,要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。
——亨利·艾伯斯(美)
●經(jīng)營不需要很多學(xué)問,但需要機(jī)靈變通、殷勤好客、言談中肯、和顏悅色、服務(wù)周到、吃苦耐勞。
擴(kuò)展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
管理寓言故事:擠牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這
作者:李文武詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 63
- 2姜上泉老師人效提升咨 73
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27393
- 5姜上泉老師:泉州市精 194
- 6姜上泉老師降本增效咨 14728
- 7倒逼成本管理—降本增 18590
- 8中國郵政重慶公司降本 264
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 272