保健品(保健品專題：企業(yè)的發(fā)展，從迅速擴(kuò)張利潤豐厚，到現(xiàn)在的一個(gè)個(gè)新品在熱潮中涌現(xiàn)，又如曇花般在寒冬里迅速凋亡。

在這期間，且不說一些小的保健品牌處于夾縫中求生存，就連很多曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的大品牌的銷售量也在逐漸萎縮?，F(xiàn)實(shí)是，保健品的諸多負(fù)面消息，打擊著消費(fèi)者對(duì)于它的信心。

也就在這樣一個(gè)危機(jī)與機(jī)遇并存的時(shí)刻，眾多知名企業(yè)想要跨行進(jìn)入保健品行業(yè)來試試身手，也許他們會(huì)認(rèn)為，在自己的行業(yè)中的地位以數(shù)一數(shù)二，踏入保健品也可以做得風(fēng)生水起，殊不知，保健品行業(yè)和其他的行業(yè)有著太多的不同。

寶潔在中國日化行業(yè)的霸王地位至今無人撼動(dòng)，但它的CCM鈣卻早已銷聲匿跡，不知所蹤。同樣，加拿大健美生等也在中國市場(chǎng)推出保健品，但市場(chǎng)反映平平，遠(yuǎn)沒有預(yù)先設(shè)想中那樣取得巨大回報(bào)。中國地域面積大，一方面可開發(fā)市場(chǎng)巨大，但同時(shí)，各地的風(fēng)俗民情使得保健品呈現(xiàn)很明顯的地域趨勢(shì)。

跨國公司的資金、實(shí)力、傳播、科研各方面都不弱，但要真吃下這塊蛋糕，還得多動(dòng)點(diǎn)心思，不是僅僅靠品牌延伸這么簡(jiǎn)單就能占據(jù)市場(chǎng)取得回報(bào)的。

為什么許多品牌大企業(yè)進(jìn)軍保健品行業(yè)絕大多數(shù)都遭遇滑鐵爐而少有僥幸，著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生認(rèn)為，這都是下列原因所致：

一是盲目自信，主觀臆斷，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)知和了解。

總以為自身原先行業(yè)積累的品牌效應(yīng)和社會(huì)資源能夠延伸或嫁接到新的保健品行業(yè)，不深入研究消費(fèi)需求，不精確掌握市場(chǎng)脈動(dòng)，以為只要財(cái)力雄厚，托起一個(gè)保健品何足掛齒，實(shí)在是樂觀過頭了。要知道，行業(yè)不同，門道就有差異，更何況保健品行業(yè)是當(dāng)今市場(chǎng)化運(yùn)作最為慘烈的。

二是自身缺乏與運(yùn)作保健品的相配套專業(yè)性、有效性、系統(tǒng)性營銷資源支撐。

在團(tuán)隊(duì)管理、通路建設(shè)、終端運(yùn)作、營銷企劃、品牌推-全球品牌網(wǎng)-廣、宣傳整合等方面缺乏真正有豐富市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的精英、團(tuán)隊(duì)和獨(dú)到的市場(chǎng)悟性即使現(xiàn)有人員，也往往是原行業(yè)的一些人馬，基本上是門外漢，無非最多加上些行業(yè)空降兵，試想，缺乏市場(chǎng)敏感性和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍怎能打硬仗。

三是缺乏務(wù)實(shí)心態(tài)，抱有投機(jī)暴發(fā)心理。

越是品牌企業(yè)就越?jīng)]有沉下心來踏踏實(shí)實(shí)精耕細(xì)作的思想準(zhǔn)備，總覺得小打小鬧不劃算，要來就來大手筆。再加上領(lǐng)導(dǎo)期望值又高，于是恨不得一下子啟動(dòng)全國市場(chǎng)立竿見影，迅速做成領(lǐng)先品牌，而在沒有實(shí)用性、實(shí)操性的戰(zhàn)略營銷思想指標(biāo)，全然不顧自身現(xiàn)有營銷資源能否片配得上。其結(jié)果必然是竹籃打水一場(chǎng)空。

四、、是喜歡模仿照搬現(xiàn)有成功品牌的運(yùn)作模式。

別的品牌產(chǎn)品通過諸如會(huì)議營銷、體驗(yàn)營銷、服務(wù)營銷、文化營銷等種種方法或營銷手段運(yùn)作成功了，于是乎，不顧客觀條件和因時(shí)因地的環(huán)境因素，全盤不加攻進(jìn)照搬挪用，你想，別的產(chǎn)品通過幾年甚至幾十年的市場(chǎng)摸索和團(tuán)隊(duì)理念積累形成的模式，都已打上了個(gè)性化的烙印，再加上市場(chǎng)區(qū)域消費(fèi)文化的不同，你亦步亦趨，想從中贏得市場(chǎng)回報(bào)，真是不現(xiàn)實(shí)啊。

凡此種種，都暴露出了許多大企業(yè)在進(jìn)軍保健品行業(yè)中的弊端。

歸根結(jié)底，對(duì)市場(chǎng)的不了解、不熟悉，再加上操作上的盲目性、隨意性，從而使得自身產(chǎn)品往往淹沒在浩瀚的市場(chǎng)海洋中。其結(jié)果，在悲傷、悲痛中一蹶不振乃至銷聲匿跡。

因此，著名品牌營銷專家于斐先生告戒一些企業(yè)，進(jìn)軍保健品心要懸著點(diǎn)。

以下五方面，在整體營銷戰(zhàn)略確認(rèn)后，想必對(duì)企業(yè)會(huì)有所啟發(fā)：一、整合資源、戰(zhàn)術(shù)求變；二、是推廣模術(shù)、方向求新；三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)識(shí)求同；四、是終端運(yùn)作，專業(yè)求細(xì)；五、服務(wù)行銷，理念求活。只有把這些基本的本事學(xué)會(huì)后，才可考慮進(jìn)軍保健品市場(chǎng)，否則也只是白花花的銀子扔到水里，聽個(gè)響聲而已。

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