商業(yè)模式的適用邊界

 作者：白萬綱    196

商業(yè)模式的設(shè)計和應(yīng)用，更適合于一個單體公司。因為集團里面，各個子集團（乃至孫公司）本身有商業(yè)模式，而每一個子集團又可以和社會上的上下游形成一個龐大的生態(tài)鏈關(guān)系，各個子集團之間既可以緊密合作，也可以只在某些維度，層面上發(fā)生部分零散交易，所以一個集團整體商業(yè)模式的排列組合空間非常大，難以用簡單的模式和原則進行設(shè)計。

　　單體公司的商業(yè)模式設(shè)計還是簡單的，無外乎劃定怎樣一個生態(tài)鏈、這個生態(tài)鏈比起我單體公司的運轉(zhuǎn)，能有什么更大的產(chǎn)出、既然由我來打造這個生態(tài)鏈，那么我怎么獲得其中的優(yōu)勢位置，我本身的利潤模式，也應(yīng)該由這個生態(tài)鏈的設(shè)計和生長形成而發(fā)生變化，當(dāng)然我最后要通過一個完整的運作來實現(xiàn)以上設(shè)計。

　　對一個集團來講，他往往有母公司、子公司、孫公司三層構(gòu)成，如果孫公司僅僅是個成本中心倒也罷了，它就不需打造商業(yè)模式。但有些孫公司沒法處理成陳本中心，只能繼續(xù)是利潤中心，其中有些簡單的進行內(nèi)外部交易即可，但有些需要打造商業(yè)模式。那么子集團有一個非常大的挑戰(zhàn)，如何把若干成本中心，以及若干簡單的利潤中心，以及自己擁有商業(yè)模式的，自己能夠運作一個生態(tài)鏈的這么一些孫公司，集成整合、成一個有效的整合，在子集團這里形成一個較有效的商業(yè)模式的集成和整合，我們把它叫集整商業(yè)模式，所以子集團的運作，已經(jīng)相對復(fù)雜了。

　　而集團的各個子集團都有相應(yīng)的生態(tài)鏈，相互之間有交叉，有重疊，有咬合，也有想離，這才是非常復(fù)雜的大問題。越是大集團，越是管理層次多，商業(yè)模式可以選擇排列空間也越大。而集團能夠把各個子集團之間商業(yè)模式，整合到有效和諧，強強聯(lián)合的實在是非常少，往往是多個非常有效的商業(yè)模式的組合，反而形成損耗。 白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 商業(yè)模式 邊界 適用 商業(yè) 模式

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