聯(lián)合利華(相關專題：聯(lián)合利華加盟)銷售部、市場部、客戶發(fā)展部和人力資源部招聘的管理培訓生不受專業(yè)限制，只要求本科學歷；公司研發(fā)中心、供應鏈部、商務部等部門招聘對象有專業(yè)限制；研發(fā)中心的MT要求具有化學、工程學或者任何相關領域的學士、碩士或更高學位；財務部門則要求具有財經專業(yè)背景；供應鏈部需要有理科學科或者工程學的專業(yè)背景。而實踐經驗及自我學習積累能力是成為聯(lián)合利華管理培訓生的關鍵。


（4）最周到個性化的培訓計劃

聯(lián)合利華非常重視培訓工作，每年年初都會公布培訓目錄，員工自由選擇，然后由人力資源部門統(tǒng)籌安排。聯(lián)合利華的“學習樹”培訓和管理生培訓在業(yè)界非常出名。

“學習樹”培訓是一個系列培訓項目，包括商業(yè)知識和一般技能培訓、專業(yè)技能培訓、以及領導力的培訓。公司還為新進員工安排了高質量的入職培訓，讓員工融入企業(yè)文化中去。入職培訓主要是介紹員工所在部門和相關部門的現(xiàn)狀與目標、聯(lián)合利華集團的發(fā)展戰(zhàn)略。公司還會幫助員工設置個人的工作目標和發(fā)展方向。2005年，聯(lián)合利華還推出了“學習護照”制度，員工在接受某項培訓之后，“學習護照”上會烙上培訓師印章，表明該學員該階段培訓已經PASS。

聯(lián)合利華對管理培訓生的培訓也頗有特色。培訓內容是個性化的，其中包括專業(yè)技術和能力。對管理培訓生，有一個指定的負責人幫他制定個人前程規(guī)劃；有一個直屬經理負責具體培訓，制作專門的培訓課程；有一個年輕經理作為合作伙伴。管理培訓生還可以充分利用公司內部網，獲得更多信息。在3年中，最具潛質的管理培訓生還有6個月海外培訓機會，參與聯(lián)合利華國際業(yè)務。

四、人力資源本土化戰(zhàn)略

人才是公司發(fā)展業(yè)務的重中之重，而人才“本土化”則是實現(xiàn)網羅人才、培養(yǎng)人才，從而在實際上達到生存、發(fā)展、擴張和盈利的最終目標。聯(lián)合利華（中國）人力資源董事DavidLearmond表達了這樣的觀點。

Learmond認為，人事管理也好，人員發(fā)展也好，人力資源也好，無論它叫什么名字，沒有人敢說“人”不是公司最主要的資本，也沒有人認為公司可以松懈對“人”的管理。對聯(lián)合利華而言尤其如此，董事會中還專門為人力資源部門留了一個位置。

（1）本土化的全球戰(zhàn)略

本土化無疑是聯(lián)合利華最重要的全球戰(zhàn)略之一。據Learmond介紹說，這多少有些源于聯(lián)合利華的文化傳統(tǒng)和企業(yè)產品性質。創(chuàng)建之初，聯(lián)合利華就實現(xiàn)了迅速擴張的夢想，但當時人力資源匱乏，在擴張地雇用當地員工成了理所當然。“他迅速成長為全球性的企業(yè)，業(yè)務拓展到世界各地?？偛慨斎粫攀肿尭鞯氐目偛米孕袥Q定當地的市場、品牌、銷售等日常事務，但是有兩點是必須要注意的：一個是財務，另一個則是員工的選擇和培訓。”而且“只有當地人才懂得當地的文化，也只有當地人才懂得如何在當地經營公司，更何況，聯(lián)合利華的產品多為個人清潔用品、護膚品、食品和冰淇淋，只有當地人才知道哪種產品符合當地人的品位和特點”，本土化當然就成了聯(lián)合利華最好的選擇。

除了全球戰(zhàn)略，深諳各種商場風險的聯(lián)合利華還專門部署了針對中國地區(qū)的戰(zhàn)略。Learmond介紹說，聯(lián)合利華是1986年才正式進入中國的，是一個非常新興的企業(yè)，世界其他各國可能只要一般的執(zhí)行日常事務就可以了，但在中國，他們部門不得不在招兵買馬上付出大量勞動，并從最初級開始，把他們逐步培養(yǎng)為合格的經理人。

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