民營(yíng)醫(yī)院如何進(jìn)行“低成本營(yíng)銷(xiāo)”

 作者:黎漢軍    265

過(guò)高的廣告成本使得許多民營(yíng)醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存“舉步維艱”。那對(duì)于廣大民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō),該如何從媒體大戰(zhàn)、投入大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)的境遇中擺脫出來(lái)呢?樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)思維、創(chuàng)新意識(shí),以“智戰(zhàn)”取代“廣告戰(zhàn)”,將真正有助于廣大民營(yíng)醫(yī)院降低經(jīng)營(yíng)成本和廣告投入,從而步入“后廣告時(shí)代”和“低成本營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代”。

打造差異化拳頭科室 有好的產(chǎn)品就不需要營(yíng)銷(xiāo),有好的營(yíng)銷(xiāo)就不需要廣告!在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,個(gè)性鮮明、差異化的產(chǎn)品往往更能吸引目標(biāo)客戶的關(guān)注。對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō),打造差異化拳頭科室,能鎖定特定目標(biāo)患者的眼球(如皮膚病醫(yī)院、白癜風(fēng)專(zhuān)科門(mén)診)等,同時(shí),由于市場(chǎng)上同類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少,以及相應(yīng)病種的難以治愈,使得該類(lèi)型學(xué)科或醫(yī)院往往能得到良好的社會(huì)效益和經(jīng)營(yíng)效益。

由“廣告企劃”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)企劃” 目前,很多城市特別是一二線城市民營(yíng)醫(yī)院的廣告滿天飛,這種廣告滿天飛現(xiàn)象就是過(guò)分注重廣告企劃和而不重視市場(chǎng)企劃的結(jié)果。而恰恰市場(chǎng)企劃是最能夠幫助我們有效鎖定目標(biāo)客戶、實(shí)現(xiàn)精確傳播和低成本營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。因而,對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō),在進(jìn)行廣告企劃之前,更需要進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)策劃。只有這樣,我們才能真正取得“客戶在哪里,廣告就在哪里”的低成本營(yíng)銷(xiāo)效果。而這首先需要我們對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)中特定人群的生活軌跡進(jìn)行準(zhǔn)確把握,從而結(jié)合自身的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)制定針對(duì)性強(qiáng)的傳播策略。

新聞傳播、創(chuàng)新傳播 廣告企劃也好、市場(chǎng)企劃也好,都帶有一定的功利性,用多了也不利于醫(yī)院品牌的塑造和傳播!而我們知道,我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的誕生是在國(guó)家公共醫(yī)療產(chǎn)品供給不足的情況下誕生的,因而,可以說(shuō)民營(yíng)醫(yī)院在本質(zhì)上也是具有一定公益性的!相應(yīng)地,它的品牌傳播載體和手段等也應(yīng)該是具有一定的公信力的!而報(bào)刊、雜志、電視等媒體不僅是政府的輿論工具,具有一定的公信力-全球品牌網(wǎng)-,而刊登在這些新聞媒體上的新聞,其第一屬性便更是“真實(shí)”,因而,在某種程度上來(lái)說(shuō),新聞傳播是最能幫助民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行自身品牌塑造和傳播的工具和手段。例如,武漢真愛(ài)·婦科醫(yī)院“月薪萬(wàn)元招聘導(dǎo)醫(yī)”的新聞,不僅讓我們看到了醫(yī)院推廣過(guò)程中的新思路,更用低成本傳播贏得了社會(huì)的廣泛關(guān)注!

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、全院營(yíng)銷(xiāo) 對(duì)于廣大患者來(lái)說(shuō),他們?cè)诰歪t(yī)時(shí)往往都有“相信熟人介紹”的習(xí)慣,因而,對(duì)于廣大民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō),優(yōu)化院內(nèi)服務(wù)流程、完善院內(nèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將有助于自身塑造良好的“口碑”!

同時(shí),對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō),最低成本的營(yíng)銷(xiāo)手段就是動(dòng)員內(nèi)部員工進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。因此,在民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)疑是最節(jié)省成本的一種做法和手段。當(dāng)然,全院營(yíng)銷(xiāo)需要醫(yī)院有良好的企業(yè)文化以及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制等,

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 對(duì)于一二線城市的民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō),做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能很好幫助企業(yè)進(jìn)行低成本營(yíng)銷(xiāo),避免過(guò)多的廣告投入。但我們知道,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不能僅僅是簡(jiǎn)單的搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),把醫(yī)院的資訊、信息放上去,排個(gè)版就了事了,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要靜心策劃和布局。但對(duì)于通過(guò)搜索引擎或者即時(shí)通訊工具(QQ、免費(fèi)電話、MSN等)聯(lián)系到醫(yī)院的客戶,通常都比較理性,同時(shí)也都具備了明確的需求,因而,在針對(duì)這部分客戶進(jìn)行宣傳時(shí),如何將醫(yī)生(專(zhuān)家)、技術(shù)與療效進(jìn)行有機(jī)結(jié)合顯得相當(dāng)重要。

“今天很殘酷,明天很殘酷,后天很美好;但很多人沒(méi)有等到后天早晨的太陽(yáng)就死掉了!”因而,對(duì)于廣大民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō),降低廣告成本和投入,時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),真正做到低成本營(yíng)銷(xiāo)才是永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道!

 低成本 民營(yíng) 營(yíng)銷(xiāo) 成本 醫(yī)院 如何 進(jìn)行

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,數(shù)字一詞被提及的頻率越來(lái)越高?! ?duì)于未來(lái)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo),騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營(yíng)銷(xiāo)》分享了他

  作者:李欣詳情


幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄,甚至拿房拿車(chē)抵押。一旦失敗,必然一無(wú)所有! 第二步,各種

  作者:王曉楠詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見(jiàn)到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝?jiàn)到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有