再從時代進步來看。經(jīng)濟科技的發(fā)展，帶來了人與自然、人與社會的和諧問題，才幾年時間，社會責任開始成為當代有思想的企業(yè)家的共識。跨世紀的時候，聯(lián)合國啟動了“全球契約”活動，強調(diào)“共同價值和原則”，要求企業(yè)承擔社會責任，據(jù)說英國倫敦股票交易所還將社會責任納入了指數(shù)范疇。2005年，中歐企業(yè)社會責任北京國際論壇和全球契約中國峰會先后在中國舉行，主題也是企業(yè)的社會責任。企業(yè)的社會責任，與建設(shè)和諧社會、建設(shè)資源節(jié)約型社會、建設(shè)環(huán)境友好型社會緊密相關(guān)，涉及到可持續(xù)發(fā)展的問題。中國的幾十家企業(yè)和組織已經(jīng)加入了全球契約，國內(nèi)的部分大型制藥企業(yè)還聯(lián)合發(fā)出了“中國制藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展倡議書”。以往那種“企業(yè)就是追求利潤，只要向社會提供產(chǎn)品、向國家如期完稅就行了”的認識，現(xiàn)在開始在改變了。企業(yè)一定要深刻理解社會責任的內(nèi)涵和外延，自覺負起社會責任，并在履行社會責任的過程中實現(xiàn)擴張發(fā)展。


企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀


　　可以說，許多的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過了20來年的建設(shè)，已經(jīng)完成了從自發(fā)建設(shè)向開始自覺建設(shè)的過程，也有的企業(yè)還只是停留在有個理念性口號上。


　　在企業(yè)文化還沒有進入完全自覺建設(shè)的階段，在同一個企業(yè)里往往表現(xiàn)出企業(yè)與社會利益、與自然環(huán)境利益的碰撞，也往往表現(xiàn)出對企業(yè)文化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的認識和統(tǒng)一的管理。企業(yè)的相關(guān)部門往往在相同的理念口號下各行其政，以致于企業(yè)形象呈現(xiàn)不統(tǒng)一、誰都在干著而誰也說不清楚的狀況。特別是理念性口號和經(jīng)營目標有所方向性偏差時，譬如“企業(yè)的最大目標是利潤最大化”，確實有一定激勵作用，但也往往會出現(xiàn)忽視思想建設(shè)、簡單以罰代管，背離以人為本要義的現(xiàn)象，以致企業(yè)凝聚力降低，職工向心力減弱。在人文信息迅速傳播、職工的價值觀念呈多元化發(fā)展的時候，企業(yè)亟需通過企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)重聚人氣。


　　企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想


　　構(gòu)建和諧社會中的企業(yè)文化建設(shè)，其指導(dǎo)思想應(yīng)主要包括理論基礎(chǔ)、核心理念、重點內(nèi)容三個方面。就是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼承和發(fā)展創(chuàng)新相融合，結(jié)合企業(yè)社會責任著力建設(shè)企業(yè)的核心價值理念、人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)境文化、營銷文化、創(chuàng)新文化、廉政文化和形象文化。企業(yè)文化建設(shè)的立足點要轉(zhuǎn)到以人為本上來，那種“以利潤最大化為企業(yè)根本追求”的物化目標要轉(zhuǎn)到社會責任上來。

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