或許是職業(yè)習(xí)慣，或許是興趣使然，有時到基層和企業(yè)采訪，正題結(jié)束，總喜歡再問些有關(guān)企業(yè)文化的問題。

　　企業(yè)文化？被采訪者一聽這詞兒，大抵會一愣，沉思片刻道，哦哦，你是說企業(yè)文化？有的有的，我們正在建設(shè)自己的企業(yè)文化，而且搞得還相當(dāng)不錯呢。

　　于是，侃侃而談，和我聊起了他們的企業(yè)文化。

　　但也有些地方，我得到的回答卻是：什么，企業(yè)文化？這不是搞形式嗎？對企業(yè)有啥用？一些相熟的朋友，甚至?xí)脵C反問道：到底什么叫企業(yè)文化，誰能說得清楚？你是京城來的，請你先給普及普及吧。

　　請君入甕，還真把我給“將”住了。

　　究竟什么是企業(yè)文化呢？要說清楚這個問題，先得弄明白，什么叫“文化”。

　　“文化”這個詞兒，說起來誰都曉得，細(xì)琢磨卻又很難說清楚。筆者苦思良久，想到了這么一個最通俗也最簡單的解釋：“文化”者，一個團體因其成員多年相處而形成的共同的審美觀、價值觀是也。

　　按照這個表述，生活中的好多現(xiàn)象就容易解釋清楚了。

　　比如，一個家庭，別看只兩三輩人，五六口子，代代相傳，輩輩沿襲，也就有了共同的審美觀和價值觀，即有了自己的家庭文化。有的家庭，崇尚長幼有序，兒孫孝順，爹是爹來娘是娘，兒女在老人面前是不許說半個不字的。有的家庭則不然，兒女對父母可以直呼其名，老王老張，你快過來！玩笑可以開得沒大沒小，頂嘴抬杠是家常便飯，所謂“一家人也得講平等”嘛。倘若這后一家的女兒嫁到了前一家，得，那婆媳之間的“文化沖突”不激烈才怪了。

　　回頭再說企業(yè)文化。一個企業(yè)，從經(jīng)營團隊、中層干部到普通員工，少則幾十幾百號人，多則成千上萬人，大家多年相處，會不會形成一定的審美觀和價值觀呢？答案是肯定的。不過，企業(yè)文化的形成，有主動與被動之分。假如一個企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)層并不有意識地去倡導(dǎo)某種企業(yè)文化，那么，這個企業(yè)幾百成千人上萬人，因人人各有其不同的審美追求和價值追求，也就會形成各不相同的審美觀和價值觀，其企業(yè)文化也就很可能是五色雜陳，斑駁陸離，像一鍋五顏六色說不清道不明的糨糊。這樣的企業(yè)，其文化處于一種散漫雜亂狀態(tài)，凝聚力和向心力自然是談不上的。如果僅僅是一鍋糨糊，沒啥怪味，倒也罷了，可怕的是這糨糊放得久了，常常就會變味發(fā)餿，甚至變質(zhì)。由于不注意培養(yǎng)和塑造良好的企業(yè)文化，企業(yè)里埋頭苦干者得不到鼓勵，積極上進(jìn)者聽到的是冷言冷語，老實善良者常常吃虧，投機取巧者往往得利……久而久之，上進(jìn)者也逐漸變得消極起來，老實者終究學(xué)會了偷奸?；?，員工素質(zhì)越來越低下，企業(yè)也就成了一盤散沙，這實在是很可悲也很可怕的。

　　相反，如果一個企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層有意識地培育和倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，在企業(yè)推崇愛崗敬業(yè)，積極上進(jìn)，埋頭苦干，善良寬容。長此以往，持之以恒，那么，這個企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時，其良好企業(yè)文化也必然逐漸成型并趨于成熟。這樣的企業(yè)，由于員工長期在積極向上的氛圍中浸潤滋養(yǎng)，企業(yè)凝聚力將會大大加強，企業(yè)的激勵成本和監(jiān)督成本也會大大減少。因為，你不用特別激勵，大家也知道該干什么并自覺去干；你不用格外監(jiān)督，大家也明白不該干什么并自律不要去干。

　　這，就是文化的力量，精神的力量。

　　一個家庭要培養(yǎng)良好的家庭文化，一個企業(yè)要培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，一個民族也要培養(yǎng)良好的民族文化。

　　企業(yè)文化有多重要？

　　重要得很哩。

　　難道不是嗎？

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