首先，企業(yè)文化是一種價值觀選擇，是我們在做企業(yè)、做管理和個人成長中時時刻刻都存在和不能回避的問題。所謂價值觀選擇，就是你最看重的是什么、你最珍惜的是什么，你最不能丟掉的是什么。比如，我們企業(yè)發(fā)展的目的是什么，當然是為了企業(yè)贏利能力的持續(xù)提高和員工的持續(xù)成長，這可以歸納為我們的發(fā)展價值觀。又如，我們做管理工作的目的是什么，自然是為了企業(yè)的科學發(fā)展。那么，在這一過程中，如何正確處理做事情和帶隊伍的問題，也是管理者需要思考的，這就是我們的管理價值觀。再如，我們大家工作的目的是什么，自然是在企業(yè)成長的同時，促進我們各位員工個人的職業(yè)成長和家庭生活的幸福，那么，為了實現(xiàn)這樣的工作目標，我們應該如何看待集體？如何看待制度？如何看待個體成長與企業(yè)發(fā)展的關系？這可以說是我們的工作價值觀。所以我認為，企業(yè)文化并不是虛無縹緲，它就是我們身邊，就是我們日常工作和生活的各種自覺不自覺的抉擇當中!

　　其次，企業(yè)文化是一種群體的思維與行為模式，是我們企業(yè)日常工作的一種常態(tài)的體現(xiàn)。比如，遇到工作怎么辦？遇到客戶需求怎么辦？遇到外部誘惑怎么辦？這些東西，都是我們在日常工作中具體思維和行為模式的體現(xiàn)，也就是我們身邊的文化現(xiàn)象。如何看待和處理這些問題，會反映出我們有怎樣的思維和行為模式與規(guī)范，而這樣的一些無形的規(guī)范，與我們的各項工作的質量密切相關。同時，我說的群體認同，就不是某一單獨的現(xiàn)象和單獨的個人行為。其實，在我們公司發(fā)展的過程中，已經涌現(xiàn)出了許許多多這樣良好的思維與行為，但是，這些還只是我們企業(yè)文化的雛形，因為它不是我們大家能夠群體認同并且努力踐行的。我們花大力氣建設企業(yè)文化，就是要在這樣的一些優(yōu)秀的亮點基礎上，做到優(yōu)秀思維和行為模式的持續(xù)復制，就是要造就百花齊放、萬木爭春的欣欣向榮的局面。

　　再次，企業(yè)文化是一種氛圍，是我們日常工作的一種環(huán)境。我們知道，在一種有正氣、做正事的組織氛圍中，大家的工作積極性會很高，在這里，大家想到的是如何為企業(yè)的發(fā)展努力工作。而在一種不好的組織氛圍中，會產生大量的牢騷、抱怨、猜忌、相互攻擊、相互詆毀等等。這樣的一種工作氛圍，我們的工作效率和業(yè)績將會是怎樣的，是一目了然的事情。所以，如何通過企業(yè)文化建設，形成具有我們公司特色的優(yōu)秀企業(yè)氛圍，讓大家在這樣一種氛圍中想干事、能干事、干成事，是我們建設企業(yè)文化的重要使命!

　　最后，企業(yè)文化是一種實踐，需要我們公司的每一個人的身體力行。從表面看，企業(yè)文化就是一種理念系統(tǒng)，是一些口號和詞句，但是，這些理念，是從我們公司發(fā)展過程中高度概括出來的，或者是借鑒其他優(yōu)秀公司的好的做法。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化，并不僅僅是對理念的熟練記憶和背誦，更多的是，我們要在日常的工作中將這些理念作為工作的價值尺度和風向標。企業(yè)的一切工作，都要圍繞這些基本理念的指導來開展，員工的一切工作行為，都要符合企業(yè)文化理念的要求，在長期的規(guī)范中，將企業(yè)文化理念變成自覺的行動。只有這樣，我們才會認為，企業(yè)文化是真正地落到了實處。我們大家都知道，IBM的“做高科技服務公司”的理念，是和他們持續(xù)地追求科技領先的企業(yè)行為緊密相連的；海爾的“真誠到永遠”的服務理念，是與每一位入戶的服務員工的工作行為密切相關的；萬科的“不行賄”理念，是與萬科公司嚴密嚴厲的懲戒制度相關的；遠大的嚴謹企業(yè)作風，是與其一千多項企業(yè)制度緊密相關的。因此，企業(yè)文化絕對不僅僅是一些簡單的口號，而是在這樣的理念指導下，企業(yè)全體人員在經營管理和具體工作中的行為的集合體。

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