“營(yíng)銷九段”系列摘選之六

 作者:劉有法    174

“營(yíng)銷九段”系列摘選之六



【作者:劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、管理咨詢專家;“營(yíng)銷九段”創(chuàng)始人;多家教育集團(tuán)專家成員?!?



【特別說明: “營(yíng)銷九段”系列摘選為劉有法老師原創(chuàng)作品,如引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原作者及出處?!?



六段 謀 變(“將帥”段)



● 兵法講:“勝在變”。

市場(chǎng),暗流涌動(dòng);不變,很難贏。

變則通;變則活。

(一) 求 新



● 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,為顧客帶來全新的期望值。

隨著市場(chǎng)門坎的增高,達(dá)成預(yù)期的創(chuàng)新才真正關(guān)鍵。

創(chuàng)新可使產(chǎn)品先入為主;創(chuàng)新能令對(duì)手望塵莫及;創(chuàng)新能跳出價(jià)格戰(zhàn)怪圈。

● 營(yíng)銷要跳出“六個(gè)圈”:

行業(yè)圈;產(chǎn)品圈;廣告圈;價(jià)格圈;榮譽(yù)圈;書本圈。

● 中國(guó)企業(yè)的問題,不可沿襲西方的方法。

因?yàn)?,環(huán)境、歷史、文化、產(chǎn)業(yè)、資源、規(guī)模、老板,都不相同,其結(jié)果怎能一樣。

● 創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題;是成功積里的核心要素;使員工釋放想象力的結(jié)果。

它能為企業(yè)激發(fā)更多的可能;它能把商機(jī)帶到各個(gè)角落。

而一次創(chuàng)新,對(duì)手極易跟進(jìn);唯有持續(xù)創(chuàng)新,方可引領(lǐng)企業(yè)跳出非理性的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與相互毀滅的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),在這群雄爭(zhēng)霸的格局中,金戈鐵馬、力拔頭籌,使你納入三分天下有其一的市場(chǎng)版圖!



(二) 求 異



● 勝果在差異中產(chǎn)生。

不按常規(guī)出牌,游離于常理之外,對(duì)手根本預(yù)期不到你會(huì)這么做。

當(dāng)你“不戰(zhàn)而屈人之兵”時(shí),對(duì)方還沒明白過來,這與眾不同的打法,成就了不少行業(yè)“黑馬”。

● 跳出傳統(tǒng)“原點(diǎn)”;轉(zhuǎn)向求異“拐點(diǎn)”,成了企業(yè)生存的關(guān)鍵點(diǎn)。

產(chǎn)品與顧客能否結(jié)緣,決勝在咫尺之間。

走一條屬于自己的路,給顧客一個(gè)特殊的感覺。

● 差異透射活力;差異預(yù)示優(yōu)勢(shì);差異令對(duì)手垂涎;差異使你兵不血刃!

競(jìng)爭(zhēng)沒有終點(diǎn),企業(yè)走的是一條不歸路。要想在競(jìng)爭(zhēng)中成為王者,就要跨越傳統(tǒng)視線,確立尋異思維,區(qū)分強(qiáng)化于同類,并持續(xù)沖刺使之勝出,方可使你在這經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)跑中步步精彩而大行其道!



(三) 求 變



● 魚兒在人意料不到處躍出;

對(duì)手在你毫無提防時(shí)襲擊。

營(yíng)銷是多因素的變化互動(dòng)。昨天的方法已不能解決今天的問題;面對(duì)變化,如果你不改變,就會(huì)被淘汰。

● “變”,是市場(chǎng)唯一的不變。

變,重在“四個(gè)方向”:消費(fèi)需求;市場(chǎng)機(jī)會(huì);對(duì)手舉措;品牌危機(jī)。

● 因地而異,故佈疑陣;

因情而異,詐而不欺;

虛實(shí)相合,同步出擊。

秘密、迅速則是構(gòu)成出其不意的“乘積”。

● 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的精力變化:

創(chuàng)業(yè)期,主要精力放在市場(chǎng)開拓上。因?yàn)椋瑳]有市場(chǎng),就難以發(fā)展。

發(fā)展期,主要精力放在內(nèi)部管理上。因?yàn)椋芾砀簧?,市?chǎng)會(huì)丟失。

● 兵法講:“兵無常勢(shì),水無常形”。講的就是變化。

市場(chǎng)太多的不可知因素決定企業(yè)面臨太多的不確定性,甚至?xí)龅綇?fù)雜的無奈。

在這多變的時(shí)代里,任何一個(gè)企業(yè)不能靠神機(jī)妙算而預(yù)測(cè)天下,也不能靠一種套路而打遍天下;只有對(duì)市場(chǎng)天天掃描捕捉可能變化的跡象預(yù)示,并及時(shí)抓住第一時(shí)間,以變應(yīng)變,方可處變不驚、游刃有余!


劉有法
 之六 九段 營(yíng)銷 系列

擴(kuò)展閱讀

在營(yíng)銷領(lǐng)域,數(shù)字一詞被提及的頻率越來越高?! ?duì)于未來的數(shù)字營(yíng)銷,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營(yíng)銷》分享了他

  作者:李欣詳情


在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞。  在見到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


據(jù)貴州電視臺(tái)旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報(bào)道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬人次,同比增長(zhǎng)345.84,實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長(zhǎng)404.55。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)估,受“村

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有