喬春洋:產品的文化設計

 作者:喬春洋    84

        1.文化設計時代的來臨
        在人類為自己設計的各種產品中,文化精神無處不在。
        現(xiàn)代意義的產品設計興起于20世紀初,它與社會發(fā)展、科技進步及人類對物質生活的不斷追求密切相關。進入新世紀,世界范圍的產品競爭愈演愈烈,設計已成為企業(yè)重要的生存支柱和利潤保障。目前在一些發(fā)達的工業(yè)化國家,從生產領域到生活領域,從高科技產品到勞動密集型產品,沒有哪一個行業(yè)不在運用設計的成果和方法。設計為提高產品的競爭力和進行新產品開發(fā)提供了一個堅實的技術平臺。國外有不少專家學者預言,21世紀將是一個設計文化的時代。人類新的生存發(fā)展方式的創(chuàng)造,將成為包括產品設計、視覺設計、空間設計、公共設計等一切設計活動的宗旨和目的。
        1951年,松下幸之助在赴美考察后宣稱:“今后是工業(yè)設計的年代。”他隨即在公司創(chuàng)辦了設計中心。松下公司今天能成為“電器王國”,設計起了重要作用。和他一同赴美考察的著名設計家榮久庵憲司則創(chuàng)辦了GK工業(yè)設計公司?,F(xiàn)在,GK公司的活動遍布全球,成為世界最杰出的設計公司之一。1989年,日本著名學者宮崎清來華講學,他認為日本產業(yè)振興和經濟起飛的要訣有三:一是刻苦奮斗的民族精神,二是不斷完善的經濟政策,三是領先一步的工業(yè)設計。日本人善于在設計中融入本民族的文化傳統(tǒng)與社會特點。比如,美國福特汽車豪華、氣派,一度稱雄世界。日本人卻設計了價廉、質優(yōu)、節(jié)油、精巧的汽車,一舉擊敗了美國汽車,并逐漸形成了“輕、薄、小、巧、美”的設計風格。20世紀60年代,日本發(fā)展了“四大神器”(錄音機、電視機、電冰箱、洗衣機);70年代,日本又出現(xiàn)了“三C革命”(小汽車、彩電、空調)。這些新款、精巧、美觀的產品潮水般地涌入國際市場,使日本人賺到難以計數的鈔票。美國芝加哥一家咨詢公司曾對77家工業(yè)制造公司、服務公司和消費品公司生產的11000種新產品的成功率進行了研究,發(fā)現(xiàn)只有56%的產品能保持長于5年的市場銷路,46%的努力歸于失敗。為什么會造成如此之高的失敗率呢?一個重要原因是產品設計缺乏文化和情趣,不能吸引人。
        可見,產品設計是品牌生存的關鍵。如果沒有卓越的產品設計,任何先進技術、精良裝備與嚴格的管理都不可能制造出精良的產品。現(xiàn)在,無論是美國、日本等經濟發(fā)達國家,還是亞洲“四小龍”等新興發(fā)展地區(qū),都把產品設計作為一項長期的經濟發(fā)展戰(zhàn)略。許多跨國公司紛紛提出設計治廠的口號,把產品設計視為加快企業(yè)發(fā)展步伐、提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。
        2.產品的文化設計
        產品的文化設計包含四大基本要素,即文化功能、文化情調、文化心理和文化精神。
        (1)文化功能。文化功能是產品文化設計的核心要素和首選課題。產品文化設計的主要目的在于賦予產品一定的文化功能。產品的文化功能決定了產品的文化來源和文化形態(tài)。因此,不同的文化功能對產品文化設計的要求是不一樣的。比如,不管什么產品,其操作力、操作速度、操作頻率等都要符合人體運動的力學條件,各種顯示件要符合人體接受信息量的要求,使人感到作業(yè)安全、方便、舒適。為了達到這樣的文化功能,就要對產品進行必要的文化設計,使產品的外部物件尺寸符合人體的尺寸要求,使產品中與人的生理特征相協(xié)調。成功的產品應當集實用功能、審美功能和文化功能于一體。比如,按鍵可以滿足“輕輕一按就能實現(xiàn)自己愿望”的文化訴求,咖啡可以滿足“味濃情更濃”的文化訴求,洗衣機則具有“獻給母親的愛”的文化功能。
        (2)文化情調。作為最感性直觀的要素,文化情調是文化設計的切入點。消費者購買產品,往往基于某種情調的考慮。因而產品在具有物質功能的同時,還要有一定的欣賞價值,有一定的文化情調。情調就是通過不同的物質材料和工藝手段所構成的點、線、面、體、空間、色彩等要素,構成對比、節(jié)奏、韻律等形式美,以及由此形式美所體現(xiàn)出的某種并不具體、但卻實際存在的朦朧的情思,表現(xiàn)出產品特定的文化氛圍。比如使用蠟染或扎染面料來設計時裝,富有濃郁的民族文化情調;使用彩陶紋飾、圖騰紋飾、洞穴壁畫圖形來設計裝飾,富有濃厚的原始文化情調;使用古色古香的陶杯、瓷瓶、銅爵、木盒、竹筒作為酒的包裝物,則富有古代文化的情調。一些年輕人喜歡牛仔服、運動裝、休閑裝和帶“洋味”的產品,一個重要原因就是為了追求那種時尚情調、異國情調和青春氣息。
        文化情調可以滿足人們日益增長的情感需要。現(xiàn)代社會,經濟活動的高度市場化和高科技浪潮的迅猛發(fā)展,引起了人們生活方式的劇烈變化??旃?jié)奏、多變動、高競爭、高緊張度取代了平緩、穩(wěn)定、悠哉游哉的工作方式;各種產品源源不斷地涌入家庭,使人們越來越多地以機器作為交流對象。與全新的工作方式和生活方式相對應,人們的情感需要也日趨強烈。正如美國著名未來學家奈斯比特所說:每當一種新技術被引進社會,人類必然產生一種要加以平衡的反應,也就是說產生一種高情感,否則新技術就會遭到排斥。技術越高,情感反應也就越強烈。作為與高技術相抗衡的高情感需要,在消費領域中直接表現(xiàn)為消費者的感性消費趨向。消費者所看重的已不是產品的數量和質量,而是與自己關系的密切程度。他們購買商品是為了滿足一種情感上的渴求,或是追求某種特定商品與理想的自我概念的吻合。在感性消費需要的驅動下,消費者購買的商品并不是非買不可的生活必需品,而是一種能與其心理需求產生共鳴的感性商品。因此,所謂感性消費,實質上是技術社會中人類高情感需要的體現(xiàn),是現(xiàn)代消費者更加注重精神的愉悅、個性的實現(xiàn)和感情的滿足等高層次需要的突出反映。
        (3)文化心理。文化心理指一定的人群在一定的歷史條件下形成的共同的文化意識。例如,就色彩而言,幼兒喜愛紅、黃二色(純色),兒童喜歡紅、藍、綠、金色,年輕人喜歡紅、綠、藍、黑色及復合色,中年后期喜歡紫、茶、藍、綠;男子喜愛堅實、強烈、熱情之色,而女子喜愛柔和、文雅、抒情的色調。在法國,人們喜愛紅、黃、藍、粉紅等色,忌墨綠色,因為它會使人想到納粹軍服。在日本,人們普遍喜歡淡雅的色調,茶色、紫色和藍色較流行,特別是紫色,被婦女尊崇為高貴而有神秘感的色調。而在中國,城市居民喜愛素雅色和明快的灰色調,鄉(xiāng)村和少數民族地區(qū)喜愛對比強烈的色調。治喪城市用黑色,鄉(xiāng)村用白色。
        對產品的設計要充分考慮人們的文化心理,使產品的形態(tài)、色彩、質感產生悅人的效果,而不能給人以陳舊、單調、乏味的感覺,更不能因違背習俗而招致忌諱。例如冰箱的顏色多為白色和豆綠色,是因為白色意味著潔凈、衛(wèi)生、而綠色象征著生命,它們暗示著冰箱中的食品是可食的,對身體是有益的。如果設計成黑色,會有一種從墳墓中取食的恐怖感。如果設計為藍色,也很可怕,因為世界上沒有藍色食物,只有藥物和化學品才有可能是藍色的,因此藍色冰箱會給人以一種“吃錯藥”的感覺。法國人曾設計一款桔黃色的冰箱,外觀酷似棺材,結果一臺也沒賣出去??梢?,設計者對文化心理的把握常常決定著設計的成敗。
        (4)文化精神。文化精神是一個民族或一個時代最內在、最本質和最具生命力的特征,同時也是最有表現(xiàn)力的特征。文化精神是產品文化的總綱,文化情調、文化功能和文化心理最終都歸結和取決于文化精神。一方面,產品設計要體現(xiàn)民族文化精神。產品設計不能孤立地存在,必然受到民族傳統(tǒng)和民族風格的影響。各民族獨特的政治、經濟、法律、宗教及其思維方式,可以通過產品表現(xiàn)出來。比如德國的理性、日本的小巧、美國的豪華、法國的浪漫、英國的矜持與保守,無不體現(xiàn)在他們的產品設計之中。另一方面,產品設計要體現(xiàn)時代的文化精神。例如,綠色設計是隨可持續(xù)發(fā)展思想的提出而于20世紀90年代興起的現(xiàn)代設計技術,是產品設計的未來潮流,它反映了人類對環(huán)境惡化和資源枯竭的萬分優(yōu)慮。綠色設計所遵從的原則是3R,即Reuse(再利用)、Recycle(再生利用)和Reduce(小型化)。最近IBM公司宣布,該公司新的流水線中,制造中央處理器的塑料將可百分之百地回收。瑞典富豪汽車公司也推出一項有關環(huán)境的政策:該公司生產的所有汽車,從設計到變成廢鐵回收,都要考慮它對環(huán)境的影響,最大限度地確保環(huán)境安全;而且產品從設計、生產、使用到最后處理的整個生命周期,都要考慮選擇有利于環(huán)保和可回收的材料。在德國,政府立法規(guī)定,電視機制造企業(yè)必須有回收自己電視機的能力方能生產。為此,施奈特電子公司研制出了一種“綠色電視”,其有害電磁輻射只有德國國產標準的1%,機殼改用鋼材或鋁材,消除了原先使用的塑料在受熱時易產生異味的缺陷,其零部件回收率高達90%以上。注重綠色設計,也為許多公司帶來了大把鈔票。據報道,柯達公司1993年銷售了3000萬臺綠色相機,按重量計的回收率高達87%??逻_公司目前最暢銷、贏利最多的是一種名叫“相速救星”的綠色相機,該相機的機芯和電子部分的回收并循環(huán)使用的次數可達10次。在美國,單是汽車零件回收就是一項年營業(yè)額達幾十億美元的行業(yè)??梢灶A言,不實行綠色設計,產品將沒有資格進入國際市場。
喬春洋
喬春洋 喬春洋,管理資源網專欄人物,品牌戰(zhàn)略研究專家、品牌營銷實戰(zhàn)專家、詩人2011中國十大品牌專家。詩歌思想純正,格調高遠,激情奔放,意境優(yōu)美。散發(fā)著青春的魅力,折射出時代的光芒。
 文化 設計 產品

擴展閱讀

傳統(tǒng)的營銷思維,在招商時是以產品為核心的,反復強調自家的產品有多好,并且會延伸出:1.產品的原料、生產工藝、品控檢測。2.產品質量、等級、功效。3.產品所獲得榮譽和市場地位。4.產品所帶來的利潤。5.

  作者:潘文富詳情


預防醫(yī)學,和“治未病”的指導原則,加速了我國大健康產業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護的過程,面對現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關注不同層面的人員,根據其在價值創(chuàng)造的過程中擔當的職責及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


某游輪公司是一家常年往返宜昌-重慶三峽游的旅游公司,主要渠道網絡就是分布全國各地的相關旅行社、票務公司和旅游相關網站等。由于與競品間的差異小,再加上旅游行業(yè)的特性,游輪公司對渠道掌控力很弱,日常的工

  作者:賈同領詳情


動線,就是顧客受店面布局、產品展示等因素而在店面內行走軌跡,單一顧客的路線雖有其隨意性,但全體顧客的運動軌跡是有規(guī)律可循的。店面的動線設計,就是讓顧客在店內購物的過程中盡可能經過更多區(qū)域,看到更多的產

  作者:賈同領詳情


系列專題:企業(yè)文化建設一則關于“畢姥爺”的“不雅視頻”最近被炒的沸沸揚揚,把一向以幽默著稱的老畢推到風口浪尖上。從節(jié)目暫停到停職,再到深入調查,看來老畢以后很難以主持人身份跟觀眾朋友見面了?! ∫曨l中

  作者:賈同領詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有