對(duì)于中國(guó)中鋼集團(tuán)公司信息管理部總經(jīng)理李紅來(lái)說(shuō)，中鋼的信息化水平在央企里名列前茅，是因?yàn)槠淇偛命S天文非常重視信息化，將信息化制定進(jìn)公司的戰(zhàn)略。這讓信息管理部的工作推進(jìn)得非常順利。

2004年，黃天文在集團(tuán)工作會(huì)上發(fā)出了“通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)提升管理水平”的號(hào)召，當(dāng)年的10月至12月,在其主持下，中鋼編制完成了《中鋼集團(tuán)信息化總體規(guī)劃》，在這份規(guī)劃里，制定了用兩年多時(shí)間,分三期完成的信息化建設(shè)藍(lán)圖。

其實(shí)黃天文到中鋼的時(shí)候，中鋼正面臨著內(nèi)外部的共同壓力。從外部來(lái)看，中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的階段，所有的央企都面臨做強(qiáng)做大的壓力，而做強(qiáng)做大的前提，就是必須有核心競(jìng)爭(zhēng)力，中鋼當(dāng)時(shí)的內(nèi)部管理非常薄弱，亟需改革。

當(dāng)時(shí)中鋼定下的整個(gè)戰(zhàn)略是專業(yè)化、國(guó)際化、實(shí)業(yè)化和信息化，而信息化是前面三大戰(zhàn)略的支撐。

事實(shí)上，正是因?yàn)橹霸诹硗庖粋€(gè)中央企業(yè)主管過(guò)三年信息化建設(shè)，使得黃天文對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)非常深，而這個(gè)背景也給中鋼和李紅率領(lǐng)的信息部門發(fā)展創(chuàng)造了讓人羨慕的條件。

團(tuán)隊(duì)管理

領(lǐng)導(dǎo)的專家化，讓李紅擺脫了擺在中國(guó)企業(yè)IT主管面前最大的一個(gè)難題，就是與領(lǐng)導(dǎo)溝通難的問(wèn)題。但是還有另外兩個(gè)難題擺在李紅的面前，就是IT部門和其他部門溝通難和管理好自己的團(tuán)隊(duì)難。解決不好這兩個(gè)問(wèn)題，中鋼的信息化仍然無(wú)法展開(kāi)。

對(duì)于前者，在李紅看來(lái)，關(guān)鍵是信息化部門使用的是技術(shù)語(yǔ)言，這與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)語(yǔ)言在表述方式上存有不同；而所在崗位和專業(yè)領(lǐng)域的不同是造成雙方溝通難的另外一個(gè)因素，因?yàn)镮T人員不涉及具體業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員也不了解技術(shù)。

在分析了問(wèn)題的來(lái)源后，決定以情動(dòng)人，從真正尊重業(yè)務(wù)部門入手解決問(wèn)題。他經(jīng)常告訴自己的團(tuán)隊(duì)，“當(dāng)信息化部門的工作人員在辦公室里享受著空調(diào)時(shí)，業(yè)務(wù)部門可能正在因?yàn)橄到y(tǒng)故障急得滿頭大汗”，信息化部門在遇到問(wèn)題時(shí)要學(xué)會(huì)換位思考，在應(yīng)用發(fā)生困難時(shí)，要設(shè)身處地為業(yè)務(wù)部門著想。 同時(shí)，李紅強(qiáng)調(diào)信息化部門更要提升自身的運(yùn)維服務(wù)能力。經(jīng)過(guò)一番努力，在中鋼集團(tuán)對(duì)職能部門的360度考評(píng)中，李紅所在的信息管理部都得到了較好的評(píng)價(jià)。

而對(duì)于后者，李紅認(rèn)為人才管理首先與企業(yè)整體的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)情況密不可分，其次則與IT部門本身有關(guān)。事實(shí)上在啟動(dòng)信息化的同時(shí),中鋼就重視提高全員信息化素質(zhì)。李紅介紹說(shuō)，2004年起,人力資源部統(tǒng)一組織制定了員工信息化培訓(xùn)管理辦法,中鋼從集團(tuán)總部和在京子公司開(kāi)始逐步展開(kāi),限期達(dá)到國(guó)家勞動(dòng)部門制定的崗位資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).同時(shí),開(kāi)展外部引入和自身培養(yǎng)相結(jié)合,人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備相結(jié)合。而中鋼信息化建設(shè)的順利開(kāi)展，也讓信息管理部門的人員看到了未來(lái)大有可為的發(fā)展方向。

央企對(duì)標(biāo)

從國(guó)際趨勢(shì)來(lái)開(kāi)，高水平信息化其實(shí)是“集成統(tǒng)一”的代名詞，參觀過(guò)臺(tái)灣的中鋼讓李紅感觸很深，臺(tái)灣中鋼從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)乃至管理領(lǐng)域，IT已經(jīng)達(dá)到了企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞，每一個(gè)環(huán)節(jié)，“甚至員工定餐都信息化了，上班后中午怎么怎么定餐，怎么選，怎么讓你滿意都可以通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)。”

在李紅看來(lái)，央企在信息化領(lǐng)域應(yīng)該是國(guó)內(nèi)最成熟的一個(gè)群體，通過(guò)五六年國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上在央企形成一個(gè)群體效應(yīng)，央企現(xiàn)在很多信息化的經(jīng)驗(yàn)，信息化的模式，在國(guó)內(nèi)都處于領(lǐng)先水平，也處于示范水平，很多的行業(yè)都是借鑒的，央企整體的信息化水平是引領(lǐng)者。

但是，從實(shí)際的中國(guó)企業(yè)發(fā)展水平需要，尤其是面對(duì)需要快速變化的變革時(shí)期，央企必須開(kāi)始國(guó)際對(duì)標(biāo)之路，“因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)外的，看看人家的信息化水平，自嘆不如。

事實(shí)上，現(xiàn)在國(guó)資委非常鼓勵(lì)中鋼等先進(jìn)的企業(yè)拿國(guó)外企業(yè)做為對(duì)標(biāo)對(duì)象，而其中的難點(diǎn)不在于看得著的標(biāo)準(zhǔn)，而是“外面絕對(duì)看不著的那種標(biāo)準(zhǔn)，那種標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)與企業(yè)之間內(nèi)在的”。

李紅具體解釋說(shuō)，在書本上能看得到的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，那都是能達(dá)到的，實(shí)際上達(dá)不到的是這些標(biāo)準(zhǔn)：比如有些中國(guó)的一些汽車零部件技術(shù)材料的那些標(biāo)準(zhǔn)，比如發(fā)動(dòng)機(jī)壽命這個(gè)指標(biāo)背后，其實(shí)這種標(biāo)準(zhǔn)是拿不到。“達(dá)到這種層面的對(duì)標(biāo)，需要各個(gè)企業(yè)自己去對(duì)，不能泛泛地說(shuō)”，其實(shí)，就是軟實(shí)力的問(wèn)題。目前，中鋼的對(duì)標(biāo)工程正在進(jìn)行編制相應(yīng)規(guī)劃階段，通過(guò)這種規(guī)劃，中鋼可以確定一些目標(biāo)，一旦指標(biāo)明確了，將在兩三年之內(nèi)達(dá)到基本的對(duì)標(biāo)，中鋼目前也在借助外腦，即國(guó)際著名咨詢公司達(dá)到這一目標(biāo)。但是“我們心目中的那種標(biāo)準(zhǔn)”，李紅卻表示必須謹(jǐn)慎和務(wù)實(shí)。實(shí)施上，在國(guó)資委信息化測(cè)評(píng)的時(shí)候李紅就表示再用三年時(shí)間，要達(dá)到國(guó)內(nèi)國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先水平，“達(dá)到不一定能超越他”。

為了超越對(duì)手，李紅強(qiáng)調(diào)，央企一方面要繼續(xù)學(xué)習(xí)，但核心競(jìng)爭(zhēng)力是學(xué)不來(lái)的，一方面更要透過(guò)自身的認(rèn)識(shí)，自身的學(xué)習(xí)去創(chuàng)新，結(jié)合自己的企業(yè)情況，根據(jù)企業(yè)需要去提煉，不斷地改進(jìn)。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：