人力資源與人事管理的重新認(rèn)識(shí)


人力資源管理也好，人事管理也罷，主要看企業(yè)要不要發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展就不能忽視組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定，結(jié)構(gòu)的設(shè)定稱謂決定機(jī)構(gòu)的職能范圍。機(jī)構(gòu)有沒有，也決定企業(yè)發(fā)展有沒有做準(zhǔn)備。專業(yè)化的發(fā)展勢(shì)在必行，籠統(tǒng)作業(yè)時(shí)代已經(jīng)過去，工業(yè)化管理已經(jīng)在向人性化管理轉(zhuǎn)變。人力在創(chuàng)造效益是一種共識(shí)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性也是必然，當(dāng)你擁有萬貫家產(chǎn)，沒有人真誠(chéng)的為你付出，甚至根本就沒有人幫你，你的財(cái)富又有何用。大型的零售業(yè)也開始了專業(yè)化的轉(zhuǎn)型，超市、便利店向傳統(tǒng)的大賣場(chǎng)叫起了板，專業(yè)化公司、超市、便利店不都是新事物、新概念嗎？

企業(yè)發(fā)展一定時(shí)期，一定要職能和分工明確，所賦予的職責(zé)要擔(dān)當(dāng)起他的使命。

企業(yè)在發(fā)展初期各部門可以整合，一人可以肩負(fù)多職。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入快速大發(fā)展時(shí)期，一個(gè)人的本職工作都需要超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這時(shí)需要的是專職、專業(yè)性強(qiáng)、專門的機(jī)構(gòu)處理問題，防止在發(fā)展的過程中有處理不當(dāng)妨礙發(fā)展、限制發(fā)展、延誤企業(yè)正常的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展的好壞取決於企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃取決於人力資源規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展第一落實(shí)機(jī)構(gòu)就是人力資源部門，人力資源可以外包，人事管理是無法外包。有些工作是可以合并，部門與部門整合，這些問題是要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略作為考慮。人力資源和人事管理在企業(yè)進(jìn)入快速跑道時(shí)切記要分開，因?yàn)槿肆Y源和人事管理有各自不同的職責(zé)。

不管是人力資源也好，還是人事也罷，首先是把人力看成是資本還是成本。資本要加以利用，成本要加以控制，利用就有消耗，控制就有淘汰，運(yùn)用不當(dāng)和觀念之差就會(huì)導(dǎo)致運(yùn)用效果的好壞。人力既是資本也是成本，關(guān)鍵是如何看待如何把握，只要看得準(zhǔn)把握的正確就會(huì)帶來好的效果。
這是一個(gè)觀念轉(zhuǎn)型時(shí)期，過去企業(yè)一直把人力看成是成本，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆κ琴Y本。成本和資本的管理有著本質(zhì)上的差距，前者是加以控制和削截，後者是尋找充足的補(bǔ)充資源，兩者是完全不同的管理職責(zé)。這也是人事管理和人力資源管理的兩個(gè)方向。

現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，把人力看成是一個(gè)特殊的產(chǎn)品，人才市場(chǎng)的形成已經(jīng)決定了人力就是一種商品。有推銷自己的，也有去尋找自己企業(yè)適合應(yīng)用的。找到後也需要特殊的加工生產(chǎn)，培訓(xùn)部門就是一個(gè)生產(chǎn)加工車間。要去尋找這些特殊產(chǎn)品的原型，可加工、可塑造、可發(fā)揮、成本低的原型產(chǎn)品，就是各種人力。這些可加工、可塑造、可發(fā)揮、成本低的原型，要去研究它的類型，尋找他們的原地，就需要有人力資源部門加以研究和開發(fā)。由培訓(xùn)部門加以改造加工，成為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。要使用這些優(yōu)質(zhì)的特殊產(chǎn)品，就要有保障和服務(wù)體系的事物跟上去，也就形成了人力事務(wù)部門的管理，這就是人事管理。

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