培育全員成本意識(shí)
184
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn),市場(chǎng)格局面臨重組,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。在這樣的環(huán)境下,為了求得生存和發(fā)展,企業(yè)必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要內(nèi)容。成本管理與企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作聯(lián)系緊密,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。
現(xiàn)在,隨處可以購(gòu)買(mǎi)到各種各樣的成本管理教材,介紹國(guó)內(nèi)外各種成本管理理論,國(guó)外最新的教材也能夠很快出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的課堂和企業(yè)管理者的書(shū)架上。但與國(guó)外企業(yè)相比較,國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)在成本管理方面仍然有很大的差距。問(wèn)題出在哪里?實(shí)際上,現(xiàn)代管理理論與方法產(chǎn)生于同一社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下,在本質(zhì)上是相通的,各種現(xiàn)代成本管理方法在本質(zhì)上也是統(tǒng)一的,關(guān)鍵在于運(yùn)用。國(guó)內(nèi)企業(yè)更迫切需要知道的是如何把這些理論應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐中去。艾寶俊先生的《競(jìng)爭(zhēng)成本論》就是結(jié)合寶鋼的實(shí)踐,介紹現(xiàn)代成本管理理論與應(yīng)用的力作。
寶鋼是我國(guó)鋼鐵行業(yè)的重要企業(yè),一直在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和制造業(yè)中首批躋身世界500強(qiáng),在成本管理理念與實(shí)踐上也有獨(dú)到之處。寶鋼很早就重視成本管理,積極引進(jìn)現(xiàn)代成本管理理念。經(jīng)過(guò)多年的持續(xù)推進(jìn),公司逐步培育和提升全員成本意識(shí),并結(jié)合鋼鐵企業(yè)的情況,在業(yè)內(nèi)首次設(shè)計(jì)了一套圍繞企業(yè)價(jià)值最大化的成本競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,形成了國(guó)內(nèi)富有特色的競(jìng)爭(zhēng)成本管理體系,是現(xiàn)代成本管理理論的新發(fā)展。目前,公司的鋼鐵產(chǎn)品成本處于全球同類(lèi)產(chǎn)品中的較低水平。雖然各行業(yè)差異很大、企業(yè)規(guī)模各不同,但鋼鐵行業(yè)是中國(guó)加入世貿(mào)組織后我國(guó)第一個(gè)全面進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)。在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天,作為行業(yè)的佼佼者,寶鋼的做法無(wú)疑對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)特別是制造業(yè)有寶貴的借鑒意義。
《競(jìng)爭(zhēng)成本論》的作者1988年獲得企業(yè)管理碩士學(xué)位后在國(guó)外深造,具備深厚的成本管理理論基礎(chǔ)。1994年加入寶鋼,并逐漸從基層員工成長(zhǎng)為公司的高層管理人員,親身經(jīng)歷了寶鋼的快速發(fā)展過(guò)程。他不僅對(duì)公司企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而且對(duì)企業(yè)的全盤(pán)運(yùn)作了如指掌?!陡?jìng)爭(zhēng)成本論》濃縮了作者十多年來(lái)積累的工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量在寶鋼發(fā)生的實(shí)際案例,全面介紹了現(xiàn)代成本管理理論,并站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,介紹這些理論在實(shí)踐中的應(yīng)用和新發(fā)展。本書(shū)對(duì)企業(yè)管理人員有重要的參考價(jià)值,也是商學(xué)院學(xué)生學(xué)習(xí)成本管理理論的寶貴資料。
擴(kuò)展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
虛擬蛋糕店拿什么解決中央廚房和配送高 2023.02.22
采寫(xiě) 《南方都市報(bào)》記者余濤 點(diǎn)評(píng)王山 在北京、上海和杭州,一家名叫廿一客的蛋糕店靠出售27款方形的蛋糕而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞。不久前,聯(lián)想投資與廿一客正式建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,但雙方都均未披露投資金
作者:王山詳情
售后服務(wù)如何培育客戶忠誠(chéng)度? 2023.02.16
前言:在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今,售后服務(wù)成為吸引客戶和消費(fèi)者的一個(gè)重要因素。售后服務(wù)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,其服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度。這種滿意度會(huì)直接影響到消費(fèi)者下次的購(gòu)買(mǎi)選擇,進(jìn)而影響消費(fèi)者與廠商的關(guān)
作者:胡一夫詳情
摘要:在稅收征管活動(dòng)中的稅務(wù)機(jī)關(guān)和納稅人之間存在著信息不對(duì)稱(chēng)的情況。本文探討了這種不對(duì)稱(chēng)信息產(chǎn)生的原因以及對(duì)稅收成本的影響,指出了降低信息不對(duì)稱(chēng)的幾點(diǎn)對(duì)策。關(guān)鍵詞:不對(duì)稱(chēng)信息 稅收成本一、 我國(guó)稅收成
作者:程光詳情
港灣的標(biāo)本意義 2022.12.13
關(guān)于港灣與華為千篇一律的報(bào)道已經(jīng)讓人近乎麻木。在眾多媒體關(guān)注和熱炒個(gè)人恩怨與軼聞細(xì)節(jié)的背后,我們需要思考的是,港灣的失利究竟更多地應(yīng)當(dāng)歸咎于外部因素還是內(nèi)部因素,究竟更多地是偶然還是必然?企業(yè)的成
作者:郭劍詳情
換個(gè)角度看中國(guó)物流成本占GDP比重偏 2022.12.09
一直以來(lái),物流業(yè)有一個(gè)共識(shí),就是中國(guó)物流成本占GDP的比重大約18,而西方發(fā)達(dá)國(guó)家物流成本占GDP的比重只有大約10。很多人由此斷定,中國(guó)物流成本占GDP比重偏高是由于中國(guó)物流管理水平較低,通過(guò)提升物
作者:康偉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 56
- 2姜上泉老師人效提升咨 67
- 3姜上泉老師降本增效咨 55
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27390
- 5姜上泉老師:泉州市精 187
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 263
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 269