分析現(xiàn)代企業(yè)管理中首席財(cái)務(wù)官角色的變化
20世紀(jì)80年代以前，生産方式的變革，生産工藝的提高，質(zhì)量管理的創(chuàng)新以及卓越的營銷管理手段等是企業(yè)管理進(jìn)步的亮點(diǎn)。在這些領(lǐng)域工作的企業(yè)界人員也就自此成?管理的領(lǐng)軍人物。到了20世紀(jì)80年代，隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本預(yù)算管理的重視，以及企業(yè)決策過程的復(fù)雜化以及對(duì)科學(xué)資料的依賴性，管理會(huì)計(jì)成?企業(yè)管理決策的一個(gè)重要職能。管理會(huì)計(jì)基於財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但獨(dú)立於財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。其宗旨是提供一個(gè)企業(yè)管理決策支援體系。而曾有一時(shí)，在管理會(huì)計(jì)盛行的德國，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)職能中的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被認(rèn)?是無附加價(jià)值的職能，而管理會(huì)計(jì)被認(rèn)?是企業(yè)高層管理的左右臂。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，我們經(jīng)?？吹揭恍┲饕?dú)W美上市公司因CFO（首席財(cái)務(wù)官）換任而造成公司股價(jià)的波動(dòng)。也還會(huì)有一些上市公司因有了一位德高望重的、受華爾街青睞的CFO，而喜迎股值的持續(xù)上升。從打算盤的，變成企業(yè)決策叁謀，及至今天的價(jià)值創(chuàng)造者。企業(yè)財(cái)務(wù)主管的角色發(fā)生了巨大的變化。今天的企業(yè)財(cái)務(wù)主管要對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略了如指掌，要了解客戶的需求，要了解高新技術(shù)對(duì)企業(yè)盈利以及成長能力的影響，更要能夠游刃有馀，與投資家、分析師溝通，運(yùn)籌他們的期望值。

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，也就是3V=Velocity （高速），Visibility（透明度），Value（價(jià)值）。市場的變化越來越快，越來越多樣化。“以速度制勝”是許多優(yōu)秀企業(yè)的法寶。這也就要求企業(yè)的主要流程必須是優(yōu)質(zhì)高效的，能快速?市場服務(wù)。所以提高財(cái)務(wù)管理流程的速度至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)，特別是上市公司，需要透明化的經(jīng)營。對(duì)資本市場、客戶、股民等都必須披露真實(shí)的、精確的、及時(shí)的資訊。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理層也需要透明的、及時(shí)的、全面的管理資訊。財(cái)務(wù)管理必須是透明的，從而才能夠成?企業(yè)管理層有價(jià)值的夥伴、叁謀，乃至引導(dǎo)企業(yè)決策過程，最終達(dá)到?股東創(chuàng)造價(jià)值的目的。

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