人力資源管理中要強調(diào)高標準的道德


組織管理是一種更新的、更強大的能力的創(chuàng)造。要達到這一個目的，僅僅靠機械性的強制是不行的；必須靠道德的力量，必須強調(diào)正直，強調(diào)責(zé)任感，強調(diào)高標準的道德。

上面所說的道德力量不是抽象的、空洞的道德說教，而是充分地體現(xiàn)在行動之中。這就是說，這 所強調(diào)的是在工作中發(fā)揮出實際作用的、有利於完成公司目標的道德力量。所以，管理人員之所樹立的道德標準，必須是人人都可以做到的、看得見的道德規(guī)范。

?此目的，管理需要具體的，可見的、明確的行?規(guī)范。這種行?規(guī)范可以歸結(jié)成五個方面：

①在工作中要積極、熱忱；不可怠慢，不可偷懶；

②依據(jù)工作表現(xiàn)給予不同的報酬；

③有一套合理的和公正的資金制度；

④制定出管理規(guī)章，并在規(guī)章中明確地寫明各級管理人員的職責(zé)和權(quán)力；

⑤管理人中央書記處公正的認真負責(zé)的；這個品質(zhì)必須體現(xiàn)在他的實際管理工作中。

?了發(fā)揮各級管理組織的作用，?了使管理組織的宗旨貫穿於管理工作的始終，必須嚴格地實行獎懲制度。這種獎懲制度首先要實行在管理人員身上。這套獎懲制度的立足點是要發(fā)揮和激發(fā)管理人員的積極性；獎勵固然是?了激發(fā)積極性，懲罰也是?了達到激發(fā)管理人員的積極性的目的。

企業(yè)的生意做得好壞在很大程度上取決於各級管理人員的工作態(tài)度，凡是生産和銷售搞得很好的企業(yè)，它的管理人員都是認真負責(zé)和積極肯干的，他們在工作中不僅努力盡職，而且善於發(fā)明創(chuàng)造。但是，也有的企業(yè)，對它們自己的管理人員的要求不嚴， 組織渙散, 制度不全。它們的工作人員平庸得很， 工作一般化，毫無主動精神，滿足於中等的工作成績，不求上進，但求無過。在這些管理人員的影響下，基層工作人員和工人也馬馬虎虎，懶懶散散。這一切，給企業(yè)帶來的損失，比那種可以用算術(shù)計算出來的損失還要大。

這些平庸的管理人員完全忽視了管理組織的基本精神和宗旨，他們到企業(yè)工作和承擔(dān)管理職務(wù)的目的，不過是?了得到一官半職，并沒有具備一個管理人員應(yīng)該具備的品格和道德。這些人盡管充塞了大部分的管理職位，但起不到管理作用，充其量也只能充當(dāng)一個工作效率極低的“官僚機構(gòu)”。這種人的管理哲學(xué)就是所謂“做一天和尚撞一天鍾”。如果企業(yè)容許這樣的管理機構(gòu)長期維持下去，那麼企業(yè)的前途就很危險。

管理機構(gòu)必須是高效率的高標準的。

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