影響企業(yè)人事工作的文化環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。


　?。ㄒ唬?外部文化環(huán)境


　　企業(yè)的各種外部文化環(huán)境不同程度的影響著企業(yè)的人事工作。這些影響分屬教育、社會文化、政治法律、經(jīng)濟倫理等。在很多行業(yè)中應用高技術，需要廣博和高深的文化知識。在發(fā)達國家，企業(yè)文化環(huán)境促使管理者不盲目接受命令，因為他們要在決策過程中成為積極的參與者。不論現(xiàn)在和將來，管理者都必須比過去更加面向公眾，對公眾的合法要求做出反應，并做到符合較高的道德標準。


　　經(jīng)濟環(huán)境也包括競爭環(huán)境，它能決定外部對管理者的供需情況。在法律和政治方面的限制，要求企業(yè)遵循各級政府頒布的法律規(guī)定。


　　隨著先進的通訊技術的發(fā)展和各國跨過經(jīng)營公司的崛起，世界范圍內(nèi)發(fā)生了巨大的變化。較大的國際公司很普遍的做法是由很多不同國籍的人組成高層管理隊伍。


　　人事工作需要營造一種開放性的文化環(huán)境，人事工作在企業(yè)內(nèi)部進行，但企業(yè)與外部文化環(huán)境有著密切的聯(lián)系。


　?。ǘ?內(nèi)部文化環(huán)境


　　企業(yè)必須考慮人事政策、組織氣氛和報酬制度等企業(yè)的內(nèi)部因素，如果沒有適當?shù)膱蟪?，就不可能吸引人才、留住人才。高技術的工作要求經(jīng)過很好培訓、受過良好教育和技術精通的管理人員，如果管理人員達不到這些要求，企業(yè)的發(fā)展將受到很大影響。


　　管理人員的需要，通常包括機會、收入和權力。管理人員首先關注的是得到機會，能從事從深度和廣度上提供管理經(jīng)驗的不斷前進的職業(yè)。同這一點相聯(lián)系的是在有意義的工作中迎接挑戰(zhàn)。絕大多數(shù)人都想為企業(yè)、為社會的目標做出重大貢獻。其次，管理人員希望他們的貢獻有相應的、合理的報酬。近年來，人們努力使薪金與工作效益掛鉤，并促使管理人員做出符合企業(yè)長期利益的決定。

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