高素質(zhì)的人才，是組織發(fā)展的根本、是企業(yè)效益的源泉，作為企業(yè)管理的基本定律，已被所有管理者所認同，但是，企業(yè)擁有了高素質(zhì)的人才就一定會成功嗎？
有些企業(yè)，基于這一定律出發(fā)，想盡辦法引入了有過成功經(jīng)驗的人才，并以現(xiàn)代人力資源管理相關理論為基礎，安排了合適的崗位、進行了有效的授權，在工作上也最大限度地給予了支持，人才也在很努力的工作，但最終，人才卻并沒有給企業(yè)帶來改善和發(fā)展，甚至在某些方面還給企業(yè)帶來了一定程度的不利影響；究其原因，其中一個很重要的因素，就是沒有把員工有效地組織起來形成團隊；組織中大家都在努力忙碌，但是對于為什么干（整體目標）、怎么干（辦法）、由誰干（職責）、在什么地方干（崗位）、干到什么程度（標準）卻各有理解，沒有形成統(tǒng)一認識；成員之間信息閉塞、各自為戰(zhàn)，缺乏強有力的領導和統(tǒng)一策劃，其結(jié)果自然無法理想。
組織的發(fā)展，是全體職能部門和員工相互配合、共同努力的結(jié)果；企業(yè)的成功，除了生產(chǎn)力因素外，更重要的條件，是組織的方式和質(zhì)量，而團隊這一特殊的組織方式，比通常意義上的組織所產(chǎn)生的績效要高得多，因此，在現(xiàn)代人力資源管理上才會被特別關注和推薦。
團隊是指相互信任、相互支持、目標一致、技能互補的人群為完成某一任務而組成的一種十分默契的合作關系，有效團隊是組織獲得成功的切實保障；一個成功的團隊一般具有以下特征：目標明確、責任清楚、暢所欲言、共同決策、全體參與、團隊協(xié)作、團隊成功至上；而有意識地在組織中開發(fā)有效工作小組，就是團隊建設。
現(xiàn)代企業(yè)組織的扁平化將造成許多管理職位的缺失，團隊卻能填補中層管理人員留下的空缺、克服信息傳遞的障礙；團隊能有效地將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略分解為各個具體的、可衡量的分目標，并通過團隊來達成；而團隊所提倡和形成的合作、平等、民主的氣氛，有利于員工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理、有利于員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)和發(fā)展、有利于彌補個人力量的不足；
1、精簡、高效的組織機構(gòu)配置和技能互補的成員是團隊成功的保障：
如同足球隊由前鋒、后衛(wèi)、門將等人員組成一樣，高效的團隊需要由具有不同技能和性格相異的人組成，并根據(jù)組織需要及成員特點分別安排至合適的崗位，通過整個團隊成員的協(xié)作努力才能保證整個團隊的高效運作；一個高效的的團隊大約需要6種不同技能的角色；
組織者：他們能有效地組織并整合整個團隊資源并合理配置到相應的位置；
領導者：他們具有很強的戰(zhàn)略眼光及領導決策能力，能準確把握組織目標：
參謀者：他們富有想象力，善于提出新觀點或新概念，能為團隊決策提供思路和建議；
管理者：他們能根據(jù)領導的戰(zhàn)略思路制定出詳細的策劃方案并予以推進實施；能及時向領導反饋管理信息、提出改進建議并實施改進；
專業(yè)技術人員：他們具有很強的專業(yè)技能，能有效解決團隊運作過程中所出現(xiàn)的技術難題：
執(zhí)行者：他們是管理指令的最終執(zhí)行者，同時也是對管理效果感受最深刻的，是反饋信息的原始來源；
2、明確的組織目標和系統(tǒng)的實施策劃為實現(xiàn)團隊績效提供了指引和條件；
組成團隊的目的是實現(xiàn)團隊目標，目標的制定必須遵循SMART原則（明確的目標、可衡量的標準、具體實施計劃、務實的、有時間控制的）；團隊目標是整個團隊成員的最高目標，組織者應使每位成員清晰地了解并認同團隊目標，培養(yǎng)員工從全局出發(fā)思考、處理問題的觀念；
達成目標的途徑不止一種，但要在組織資源有限的前提下以最小的資源消耗獲得最理想的效果，則需經(jīng)過系統(tǒng)的思考與策劃，完成組織任務的方法很多，最有效的卻只有一種，領導者只有充分利用團隊的每一分有限資源，找到最有效的方法并有計劃的分步實施，才能最大限度地為團隊創(chuàng)造效益。
3、團隊成員的角色認知、相互信任與協(xié)作，團隊資源、信息的共享是團隊成功的基礎：
團隊中的每個成員均有相對穩(wěn)定的角色定位，每個成員職責明確、分工不分家，為了團隊利益相互支持、不計條件；團隊中強調(diào)的是整個團隊的績效，不推薦“個人英雄主義”
為了最大限度的利用有限的資源為團隊創(chuàng)造價值，團隊中所有資源與信息均為共享，團隊的成功是資源、信息最優(yōu)配置及全體成員共同努力的結(jié)果；
4、正確的領導和強有力的指令落實是實現(xiàn)目標的有力手段：
團隊的成功靠的是全體成員的齊心協(xié)力，而步調(diào)一致則是團隊獲得成功的必要保證；團隊成員分工不同、職責各異、局部目標相互依托而又互存矛盾；因此，通過正確的領導及強有力的指令把整個團隊行為統(tǒng)一在大目標下，是順利實現(xiàn)團隊目標的有力保證。
5、無間隙溝通是高效團隊的靈魂：
溝通是信息傳達的基本方式，團隊管理過程中，信息的傳達、反饋與互享是進行管理決策、實施有效管理的依據(jù)和保障，溝通的渠道應該是立體、無間隙的。
從團隊整體利益出發(fā)思考和處理問題，是每個團隊成員必須具備的基本責任和意識，而且團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌輸和培養(yǎng)的；當企業(yè)開始著手實施團隊建設時，必然對傳統(tǒng)的管理體制實施變革，企業(yè)將以不同于現(xiàn)有的方式進行管理，經(jīng)過團隊建設洗禮的組織將出現(xiàn)不同于以往的嶄新的面貌，部門壁壘將被徹底打破，管理的有效授權將更為充分，團隊成員高度忠誠和信任且配合更加默契，資源、信息成為共享財富，溝通隨時隨地以任何方式進行。
員工作為知識的載體，所擁有的知識對組織的奉獻程度將決定組織在市場中的命運，企業(yè)核心競爭力的形成固然有賴于員工個人能力的充分發(fā)揮，但組織真正的“競爭優(yōu)勢”卻永遠來自于團隊的集體智慧和共同努力。

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