在我周圍有很多人不停地抱怨他們的工作，而且為工作而承受壓力，但工作是我們生活中不可或缺的一部分。作為職涯發(fā)展顧問，我經(jīng)常就“如何工作、為何工作，以及該怎樣規(guī)劃、管理員工（個人）職業(yè)發(fā)展”問題，與朋友們展開積極的思考與對話。以下是我歸納總結(jié)的一部分問題，供各位朋友參考，并希望繼續(xù)得到你們的反饋。

困惑1：王莉想換份工作，大學(xué)同學(xué)May知道后便力邀她加盟他們的公司，并說他們老板已經(jīng)給她留好了位置，承諾月薪一定比原公司多一千元。“雖然新公司提供的職位并不是我感興趣的，但從賺錢的角度看，我是否應(yīng)該接受呢？”王莉問道。

職涯發(fā)展顧問俞茵：這樣并無不妥，特別是當(dāng)你有沉重的經(jīng)濟負擔(dān)時。盡管那份工作乍看之下對你不具挑戰(zhàn)性或意義，但所有的經(jīng)驗對你的職業(yè)發(fā)展來說都很重要。另外，你應(yīng)該考慮這個機會的代價。接受一個與自己興趣、個性不符的職業(yè)，或與現(xiàn)階段想學(xué)得的技能無關(guān)，將使你錯過更好的機會——或許那就是你找工作時再加把勁就能得到的職業(yè)機會。

困惑2：我畢業(yè)于財大會計專業(yè)，工作已有四年多了。現(xiàn)在我面臨著繼續(xù)留在事務(wù)所工作，還是到那家外資飲料公司任內(nèi)審主管的選擇。我想知道未來哪種人才比較吃香，是專才還是通才？我該如何設(shè)計我的職業(yè)發(fā)展道路？（王敏，28歲，審計）

職涯發(fā)展顧問俞茵：這種事情無所謂非黑即白的二分法。真正的問題在于：你應(yīng)該偏向于專家，還是偏向通才？所謂專家工作，通常與特定專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)，例如法律、會計或是軟件開發(fā)等等。至于通才工作，則需要運用廣泛的職業(yè)技能，例如市場營銷管理、項目協(xié)調(diào)以及計劃執(zhí)行等。

當(dāng)然，每個人都應(yīng)該具備一般的技能，如扮演勝任的團隊成員、擁有完成特定工作的能力、建立信譽并在壓力下工作等。

如果選定專家路線，你需要擁有精英級的知識深度與廣度。如果你說不出“我是這個城市、也是這個領(lǐng)域中最優(yōu)秀的人才之一”這樣的話，顯然你并不適合走這條路。別忘了，產(chǎn)業(yè)對專家的需求會因為科技、時事、法律法規(guī)而有所變化，所以不要放棄你的通才技能。你應(yīng)該要有第二專長才行。

另一方面，通才的需求——能夠與來自各領(lǐng)域的人共事會因為這個世界日趨復(fù)雜而不斷增加。這表示你仍需要一些讓你具備獨特競爭的優(yōu)勢，以及擁有立足之地的專業(yè)知識，無論是對生物化學(xué)、營銷、計算機或其他領(lǐng)域的了解。

困惑3：在這家公司工作快六年了，我想“動一動”，但我不知道怎樣才能找到合適我的“高臺跳板”。你說我應(yīng)該研究就業(yè)市場嗎？或者找職業(yè)發(fā)展顧問或獵頭公司幫忙？（吳楠，30歲，總經(jīng)理助理）

職涯發(fā)展顧問俞茵：獵頭公司是接受企業(yè)委托代為招募中高級人才，并向企業(yè)收取費用的人力資源管理公司。如果想跳槽，建議你還是找一家熟悉你專業(yè)領(lǐng)域的人力中介公司或職業(yè)咨詢公司洽談，以增加你想獲得期望工作的機會。記住，獵頭公司并不會把你的興趣擺在心上。他們不是生涯顧問，他們并不為你工作，而且?guī)湍阏覀€適合你的工作亦非他們的職責(zé)，他們只會在你的資格符合企業(yè)要求的情況下，才會為你提供面試機會。

總之，你可以去找職涯發(fā)展顧問談?wù)?mdash;—但這只是你謹慎徹底尋找工作的一部分。你也應(yīng)該知道，就一般規(guī)則而言，獵頭公司所要找的人才工作層級要求較高，他們專挑有經(jīng)驗的工作者，或是科技領(lǐng)域方面的專業(yè)人才。而職涯發(fā)展顧問可以是你的私人顧問，他（她）會從你的角度出發(fā)為你搜索、物色合適你長久發(fā)展的工作機會或切入點。

困惑4：我實在很討厭辦公室政治。今天Joye警告我，“你最好防著點Monica，她可在老板面前說事呢！”我才不在乎這些事情呢，我認為晉升是要靠能力的，而不是整天耍手腕、拍馬屁就行的。相信老板的眼睛是雪亮的。（孔茜，26歲，物流主管）

職涯發(fā)展顧問俞茵：Joye說得沒錯，手腕確實很重要。所謂手腕，就是指施加個人影響力的能力。隨著工作年限的增長，你能清楚地看到：大多數(shù)經(jīng)理是通過溝通、說服來推動他人（下屬、同僚與上司）完成任務(wù)的，因此，影響力和說服力是手腕的核心。只知自己埋頭苦干或憑借權(quán)力命令別人做事，是缺少手腕的表現(xiàn)。

從管理學(xué)角度看，不同工作層級的人所需的技能構(gòu)成比是不同的。相對而言，中高級管理人員的人際溝通及概念能力占75%以上。因此，職業(yè)手腕不是一個“負面”詞組，而具有深刻的管理內(nèi)涵。

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