創(chuàng)新是把技術(shù)變成錢，發(fā)明是把錢變成技術(shù)。
——聯(lián)想集團總裁柳傳志
“紅杏鬧春”還是“山雨欲來”
——跨國公司在中國的研發(fā)機構(gòu)素描
1998年11月5日，微軟公司宣布，微軟中國研究院在北京正式成立。一石激起千層浪，這一新聞立即成為中國信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)外關注的焦點。其實，這不過是冰山之一角。早在1995年，上海貝爾實驗室、IBM中國研究中心就已經(jīng)在中國成立，從而掀起了以世界500強為代表的世界知名跨國公司在華R&D投資熱潮，ＳＵＮ、寶潔、杜邦、聯(lián)合利華、諾基亞、愛立信、摩托羅拉、日立、松下、諾和諾得、羅克威爾等世界知名跨國公司相繼在中國設立研究機構(gòu)或?qū)嶒炇遥④浿袊芯吭汉虸ntel中國研究中心的設立更是將這一熱潮推向了頂峰。
瓜熟蒂落
1997年的東亞金融危機，使這一地區(qū)的經(jīng)濟陷入了無底深淵，人們在反思以日本和亞洲四小龍為典型的東亞經(jīng)濟模式的同時，不禁將目光投向了美國，人們豁然發(fā)現(xiàn)：美國經(jīng)濟自1990年第四季度起，已經(jīng)連續(xù)7年保持低通貨膨脹、低失業(yè)、高經(jīng)濟增長的勢頭。就在世人都在研究美國“新經(jīng)濟”之謎的時候，美國總統(tǒng)克林頓的一番話讓人茅塞頓開：這一切都來源于美國在發(fā)展“以知識為基礎的經(jīng)濟”方面所做的努力。
“以知識為基礎的經(jīng)濟”（knewledge-based economy），簡稱知識經(jīng)濟，在知識經(jīng)濟下，R&D作為生產(chǎn)知識和將新知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要經(jīng)濟活動，已經(jīng)成為知識經(jīng)濟的核心。為了建造知識經(jīng)濟的大廈，使自己在知識社會中更有“底氣”，各國政府紛紛提出各種政策，拋出種種計劃，竭力提高本國的R&D能力，企業(yè)特別是大型企業(yè)也不惜花重金投資于R&D。據(jù)統(tǒng)計，世界500家最大跨國公司每年用于R&D的投資支出，占其銷售額的比例平均在10%以上。
與此同時，各國政府、企業(yè)、個人之間的R&D國際合作也如火如荼：美國和俄羅斯在空間探索方面開展了最強者之間的合作；德國西門子與日本東芝、美國IBＭ聯(lián)合開發(fā)256兆位芯片；日本和美國在REＥＬ WORLD ＣＯＭPUTINＧ （RWC）項目中達成協(xié)議，允許兩國政府的實驗室交換光電技術(shù)方面的最新發(fā)現(xiàn)；中國政府經(jīng)過不斷努力，終于使歐盟同意將投入達150億美元的研究與技術(shù)開發(fā)計劃對中國全面開放；中國和俄羅斯也成立了“中俄高技術(shù)中心”，積極加強在高科技領域的合作。政府、企業(yè)和個人之間在R&D方面的國際合作使R&D全球化成為一種趨勢。這一趨勢，加上跨國公司本身經(jīng)營戰(zhàn)略和R&D投資的全球化，與中國特定的區(qū)位和環(huán)境結(jié)合，使近年來世界知名跨國公司在中國的R&D投資不斷升溫。中國正成為跨國公司進行研究與開發(fā)投資的一塊炙手可熱的風水寶地。
跨國公司（主要是世界500強企業(yè)）在中國市場經(jīng)過了三個階段：出口產(chǎn)品、技術(shù)許可和創(chuàng)建合資企業(yè)。在前兩個階段，跨國公司在中國的R&D投資幾乎沒有，這方面的投資開始于合資企業(yè)的建立。中外合資企業(yè)的建立開始于改革開放初期，在80年代并沒有顯著的增長，1992年鄧小平南巡講話打消了跨國公司的顧慮，此后跨國公司開始在中國大規(guī)模興辦合資或獨資企業(yè)，努力實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的當?shù)鼗?。此時，一些合資企業(yè)內(nèi)部開始設立技術(shù)開發(fā)部門，主要進行產(chǎn)品本地化工作，消化母公司的相關技術(shù)。
隨著跨國公司在華企業(yè)的增加，在華業(yè)務迅速膨脹，跨國公司紛紛要求成立投資性控股公司，以便對在華企業(yè)和業(yè)務進行統(tǒng)一管理，中國政府及時滿足了這一要求。1994年5月，日本歐姆龍（中國）有限公司成立，成為第一家獲批準設立的投資性控股公司。其后，世界知名跨國公司紛紛在華設立投資性控股公司：
1994年10月，日立（中國）有限公司在京成立；
1994年10月，松下（中國）有限公司在京成立；
1994年10月21日，西門子（中國）有限公司在京成立；1995年，富士通（中國）有限公司在京成立；1995年，摩托羅拉（中國）投資有限公司在京成立；1995年，IBM（中國）有限公司在京成立；
1996年10月，朗訊（中國）有限公司在京成立；……
這些控股公司通過將其在華企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓給控股公司，把分散的單個企業(yè)統(tǒng)一為一個集團，實現(xiàn)資金、人員、技術(shù)等生產(chǎn)要素在更大范圍內(nèi)的流動和優(yōu)化配置，達到投資管理本地化的目的。因此有人說，跨國公司在中國從此有了“頭腦”。
隨著投資性控股公司的成立，跨國公司在中國的投資已經(jīng)進入到了相當成熟的階段，根據(jù)其對中國市場潛力的判斷、對中國研發(fā)環(huán)境的分析以及其經(jīng)營和研發(fā)全球化的綜合考慮，跨國公司覺得有必要在中國建立專門的R&D機構(gòu)，實現(xiàn)R&D當?shù)鼗?，為控股公司和其在華企業(yè)提供科技武裝。

中國的市場和環(huán)境也為跨國公司的這一考慮提供了條件。首先是市場潛力巨大。1996年，英特爾董事長貝瑞特和郎訊董事長麥金先后造訪中國，分別留下了他們對中國市場的預測——前者預言“中國將是繼美國之后的第二大計算機市場”，后者則認為“中國和美國將是最大的兩個市場”。“只要整個中國每秒多拍500張相片，便相當于多了一個與日本或美國相等的市場”，中國的市場潛力比其他任何地方都要優(yōu)厚。但是，要在這個市場上取得成功并不容易，激烈的競爭使得跨國公司不得不拿出他們最新最先進的技術(shù)，特別是在信息產(chǎn)業(yè)方面。INTEＬ的奔騰Ⅱ型計算機芯片在中國的發(fā)布日期與美國相差1.5年，到1999年2月它的奔騰Ⅲ推出時，中國幾乎與美國同步。這樣，在中國當?shù)卦O立研究機構(gòu)，當?shù)亻_發(fā)當?shù)厣a(chǎn)，縮短產(chǎn)品周期就成為跨國公司爭取市場競爭制高點的利劍。另外，中國巨大的市場也有自己的特點，并不能一味照搬外國產(chǎn)品和技術(shù)，產(chǎn)品的當?shù)剡m用性也要求跨國公司R&D投資的當?shù)鼗?
其次，中國市場已經(jīng)具備了人才條件。在美國，科技人才中有1／10是華人，有近1/8的科研成果出自華人。毫無疑問，中國人的才智是世界一流的。為什么不到中國本土去設立研發(fā)機構(gòu)？畢竟，哪里有成百上千倍這樣的人才。最近，某大公司驚奇地發(fā)現(xiàn)——并不得不承認——中國已經(jīng)掌握了一種高質(zhì)量洗衣粉的生產(chǎn)技術(shù)，其設備成本只有該公司同類設備成本的1/5。這樣的例子還不少，于是以世界500強為主力的跨國公司開始到中國來淘金。
另外，中國還有許多其他優(yōu)勢。比如，地理位置良好，勞動力成本低，資源豐富而且廉價，等等。
情形如何萬事俱備，只欠東風?？鐕咀?992年開始的大規(guī)模投資，1995年進入回收期，豐厚的利潤、增長潛力極高的市場、穩(wěn)定的投資環(huán)境，堅定了大跨國公司長期、大規(guī)模占領中國市場的決心，大規(guī)模針對中國市場的研究與開發(fā)投資也隨之展開。
1994年，北方電訊率先投資成立北京郵電大學——北方電信研究開發(fā)中心。1995年，貝爾實驗室在上海設立分支機構(gòu)。同年，IBM（中國）有限公司成立不久，IBM中國研究中心也隨之成立。1996年起，知名跨國公司掀起了在華獨資建立R&D機構(gòu)的熱潮，日用品行業(yè)的巨頭美國寶潔、杜邦、聯(lián)合利華，德國巴斯夫、漢高，通訊巨頭如摩托羅拉、諾基亞、愛立信，日本日立、松下、三洋、富士通，精密儀器制造商羅克威爾等相繼在華建立研究院、研究中心、技術(shù)開發(fā)中心、實驗室，或宣布大型R&D投資計劃。而微軟中國研究院和英特爾中國研究中心的成立，則將這一熱潮推向了頂點。
目前，世界知名跨國公司在華R&D投資主要有三種形式。第一種形式是獨資研究中心或技術(shù)開發(fā)中心。這是跨國公司在華R&D投資最成熟、最高級的形式，它們與跨國公司總部聯(lián)系緊密，而與其在中國的企業(yè)聯(lián)系則相對較弱，主要任務是研究公司長期發(fā)展所需要的關鍵技術(shù)。已經(jīng)有部分500強企業(yè)采取了這種形式。第二種形式是在具體業(yè)務部門或合資企業(yè)內(nèi)部設立研發(fā)部門。這類研發(fā)投資經(jīng)歷了從消化吸收到技術(shù)創(chuàng)新兩個階段：在前一階段，它的主要任務是實現(xiàn)技術(shù)的本地化，將國外成熟技術(shù)根據(jù)本地市場的需求特點、原材料特點等進行技術(shù)改進，以實現(xiàn)生產(chǎn)的本地化；后一階段，主要是在國外提供的設備、技術(shù)基礎上研究開發(fā)新產(chǎn)品，滿足國際市場的需求。目前，大部分500強在華獨資合資企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)部門已經(jīng)完成了消化吸收過程，進入了創(chuàng)新開發(fā)階段。第三種形式是與中國的大學、科研機構(gòu)合作成立研究中心。一般采取以下方式：項目委托；聯(lián)合研究與開發(fā)；建立培訓中心；建立聯(lián)合研究中心。這種形式一般為初級形式或是穿插在另外兩種形式之中，其顯著特點是中外合作進行研發(fā)工作。
從行業(yè)來看，跨國公司的中國研究機構(gòu)集中在兩個行業(yè)：日用品行業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)。而又尤其以信息產(chǎn)業(yè)為熱點，它包括通訊行業(yè)和計算機行業(yè)，代表著未來高技術(shù)的發(fā)展方向，影響也更大。
從國別和投資形式看，以美國和一些歐洲國家如德國、法國、瑞典等國為母國的世界500強企業(yè)比較積極，多采用建立研發(fā)機構(gòu)的形式，而以日本和韓國為母國的企業(yè)更傾向于在中國的合資企業(yè)中建立研發(fā)部門，或者建立技術(shù)開發(fā)公司，這與各自的研究能力和它們對中國市場的戰(zhàn)略有關。
應該說，跨國公司在中國設立研發(fā)機構(gòu)還處于初建或?qū)嶒炿A段，微軟中國研究院只有70人左右，IBM、SUN的研究機構(gòu)只有30人，松下、諾基亞甚至只有幾個人，而IBM在全球的研究與開發(fā)人員超過3000人。但是，它們都制定了雄心勃勃的發(fā)展計劃，例如微軟公司計劃在兩年內(nèi)將其研究院編制擴大一倍，屆時研究人員將達140人。
意欲何為
人們聽到微軟中國研究院成立的第一反映，肯定是它為什么要到中國來和它到中國來干什么，后一問題就是動機問題。對世界各國企業(yè)在海外設立研究機構(gòu)的研究表明，跨國公司在國外進行R&D投資主要有以下幾種目的：
其一，充當獲取技術(shù)信息的窗口。在國外技術(shù)發(fā)達國家或自己遇到較強競爭的國家設立研發(fā)機構(gòu)，實際上是為了在國外技術(shù)發(fā)展的前沿陣地上設立據(jù)點和信息窗口，借此可以正確判斷前沿技術(shù)發(fā)展的趨勢，了解競爭對手的動態(tài)，加快自己開發(fā)新技術(shù)的效率，同時也為評估國外技術(shù)的價值，購買引進國外先進技術(shù)提供方便。顯然，中國并不是技術(shù)領先國，世界500強在中國設立研發(fā)機構(gòu)首先是發(fā)揮信息窗口的作用，了解中國市場技術(shù)動態(tài)，了解他們在中國的對手，也就是中國的民族工業(yè)和國內(nèi)企業(yè)。只是在很小程度上，為自己長遠的技術(shù)戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略服務。
其二，占領當?shù)厥袌?。設立海外研究開發(fā)機構(gòu)，可以直接獲得海外市場的需求信息，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，及時了解競爭對手的情況，為跨國公司或在海外的生產(chǎn)制造子公司及時提供富有競爭力的當?shù)卦彤a(chǎn)品或先進的工藝技術(shù)，占領海外市場。研發(fā)機構(gòu)作用使得跨國公司在當?shù)氐募夹g(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)具有定位準、反應快、周期短等特點，將大大增強跨國公司在當?shù)厥袌龅母偁幜?。這是跨國公司在中國進行大規(guī)模投資R&D的又一重要目的。
其三，尋求短缺的研發(fā)人才。研發(fā)人才是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的根本，隨著國際競爭的白熱化，對高質(zhì)量研發(fā)人才的需求日益加劇。據(jù)估計，未來5年中，全球信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才缺口將達50萬。而人才培養(yǎng)需要較長的周期，且供給的數(shù)量、質(zhì)量受到多方面因素的制約，研發(fā)人才缺口因而成為很多跨國公司面臨的問題。與學校、研究機構(gòu)的合作只能部分解決這一問題，難以從根本上提高和保持企業(yè)的競爭力。而在國外設立研發(fā)機構(gòu)，在世界范圍內(nèi)網(wǎng)絡人才則可以有效解決以上問題。中國人的聰明才智顯然是跨國公司在華R&D投資所追逐的重要因素。
其四，建立全球研發(fā)網(wǎng)絡。形成全球研發(fā)網(wǎng)絡的目的，一是實現(xiàn)無間斷研究。網(wǎng)絡將全球連成一體，分布在全球的研發(fā)機構(gòu)可以通過網(wǎng)絡交換當天的研究成果，從而避免時差因素，實現(xiàn)24小時連續(xù)工作，極大地提高工作效率。二是實現(xiàn)全球研發(fā)資源共享。世界最新研究動態(tài)可以最快的速度傳遞于整個研發(fā)網(wǎng)絡，信息能夠及時得到反饋。三是便于研究成果的全球化推廣。一項研究成果可以在全球同時推廣，同時申請多個國家的專利，縮短傳遞時間，避免競爭對手利用自己在不同市場推廣的時間差異，打時間差，率先利用自己的技術(shù)占領后進市場。跨國公司在中國進行R&D投資也有這種考慮。
其五，實施系統(tǒng)化投資戰(zhàn)略。跨國公司對國外的投資過程從銷售系統(tǒng)本地化逐漸發(fā)展到生產(chǎn)、技術(shù)和管理的本地化。在對生產(chǎn)項目進行投資的同時，也要對技術(shù)開發(fā)、人員培訓、市場營銷等各個環(huán)節(jié)進行投資，以利用當?shù)卦?、勞動力、智力資源降低產(chǎn)品成本，同時加強產(chǎn)品適應當?shù)厥袌龅哪芰Γ郧蟾玫卣碱I市場，取得競爭優(yōu)勢。
其六，實現(xiàn)跨國公司經(jīng)營全球化的戰(zhàn)略部署。隨著經(jīng)濟全球化，跨國公司正向無國界經(jīng)營方向發(fā)展。其核心思想是：（1）全球經(jīng)營。世界上只要具有商業(yè)價值的地方，都在其戰(zhàn)略規(guī)劃之內(nèi)；（2）公司總部的區(qū)位概念逐步淡化。舊式以地域為基礎的跨國公司觀念已被打破，公司總部的地理位置已經(jīng)不是最重要的因素，跨國公司正在極力淡化國別意識，在投資決策、人事任用上優(yōu)先考慮全球資源的最佳配置，在東道國則積極推行本土化，爭當遵紀守法的好“公民”。（3）全球化的分工體系。將產(chǎn)品設計和銷售放在接近市場的國家，將研發(fā)及大型工程放在智力密集的國家，中國身兼全球最有潛力的大市場和全球一流人才的產(chǎn)出地之一，成為跨國公司R&D投資的熱點是很自然的。
其七，尋求良好的研發(fā)環(huán)境。研究與開發(fā)需要良好的技術(shù)設施，法律保護、政策和社會經(jīng)濟環(huán)境的支持，同時也需要相關技術(shù)領域的支持和協(xié)助。中國在這方面有所改善，但還談不上什么吸引力，主要是發(fā)達國家對發(fā)展中國家企業(yè)的吸引力。只能說中國在研發(fā)環(huán)境方面有基本的保障措施。
由此可見，以世界500強為代表的世界知名跨國公司在中國進行大規(guī)模R&D投資的動機是復雜的，但又是顯而易見的，它是跨國公司全球戰(zhàn)略的一個重要組成部分，又著眼于中國的大市場和中國的優(yōu)秀人才，主要是后兩者。正因為這樣，跨國公司在中國的R&D機構(gòu)目前主要集中在北京、上海兩個城市。首先，北京和上海是目前跨國公司中國地區(qū)總部的兩個最大集中地；其次，北京、上海的本地市場和周邊市場都十分龐大。北京和上海是中國人口最多、收入水平最高的兩大城市，市場巨大，北京的汽車銷售量就長年占到全國汽車銷售量的1/10；而且北京周圍的華北市場、上海周圍的長江三角洲市場容量和市場潛力在中國更是龐大無比；另外，這兩個城市歷來領導中國消費的潮流，對于要了解中國市場的跨國公司來說，它們無疑是最理想的地方；第三，北京和上海高校云集，又是全國性的人才聚集地，優(yōu)秀人才眾多，人才優(yōu)勢十分明顯。還有，北京和上海都適時地出臺了一系列鼓勵高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施。因此，它們成為了世界500強在華R&D投資的首選地。
紅杏枝頭春意鬧
如同當初外資大量并購國有企業(yè)，從而引起1996年有關民族工業(yè)的大爭論一樣，這次跨國公司以更高級的形式全面進入中國市場也引起了不小的爭論。不同的是，在這場討論中，幾乎眾口一詞，都在為它們大唱贊歌，讓人覺得跨國公司在中國的R&D投資熱潮大有“紅杏枝頭春意鬧”的意味。
首先，它彌補了中國R&D投入的不足?，F(xiàn)在美國、日本、德國、瑞典等發(fā)達國家R&D投入占GDＰ的比重都在2.7%左右，韓國、臺灣、加拿大等也在1.5%以上，但我國這一比例僅為0.7%左右。我國企業(yè)的R&D投入也很少，長虹和聯(lián)想的研究與開發(fā)經(jīng)費均不及國外同行業(yè)老大的1%。而且，在我國有限的R&D投入中，政府又占了大部分，使得中國企業(yè)的R&D投入尤為不足。而在國外，R&D資金的來源大部分來自企業(yè)。以1996年為例，美國R&D資金59%來自企業(yè)，38.8%來自政府，日本68.2%的投入來自企業(yè)，21.7%來自政府。因此，跨國公司在中國巨額的研究與開發(fā)投入可以彌補我國R&D特別是我國企業(yè)R&D投入的不足。
其次，它帶來了世界先進技術(shù)。過去，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、成立合資企業(yè)等形式曾經(jīng)使很多跨國公司將已經(jīng)淘汰的產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國。而跨國公司通過在合資企業(yè)開展研發(fā)活動，尤其是在華設立研究機構(gòu)，將先進技術(shù)國產(chǎn)化、與中國科研機構(gòu)開展合作，直接將先進技術(shù)帶進中國。如IBＭ中國研究中心就在IBＭ研究實驗室50年研究成果和27年語音識別研究的基礎上，開發(fā)出了世界上最先進的中文語音識別系統(tǒng)。中國惠普利用美國的技術(shù)和設備建立了自己的研究中心，花1年時間完成了數(shù)字示波器的開發(fā)與研制，產(chǎn)品被美國海軍一次訂購2000臺，接著又完成了電視視角器的研究與開發(fā)工作，顯著提高了中國在該領域的研究開發(fā)水平。
再次，有利于營造高水平的科研人才?？鐕痉浅Ｗ⒅貙T工進行培訓，把提高人員素質(zhì)視為企業(yè)競爭力的關鍵。中國科研人員基礎好，但是缺乏面向市場的能力，跨國公司將這些人才進行市場化培訓，在給跨國公司帶來豐厚利潤的同時，也改善了中國人才的素質(zhì)。而且，由于跨國公司在華研發(fā)機構(gòu)的負責人一般是出國留學的華人學者（例如IBＭ、Intel和微軟在中國的研究院的掌門人都是旅美華人），他們的愛國心很強，也很愿意對中國科技人員的成長盡自己的努力。正如朗訊科技（中國）公司董事長葉祖禹所言：“作為一個華人，我在美國的發(fā)展是幸運的，我得到過很多人的幫助?，F(xiàn)在，我在中國工作，與公司其他領導的任務就是創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，讓每一個員工都有機會去貢獻自己的聰明才智，每一天都進行有意義的創(chuàng)造，讓他們幫助自己成長，幫助中國強大”。同時，這些機構(gòu)所提供的優(yōu)厚待遇和這些“掌門人”的號召力，也對優(yōu)秀人才產(chǎn)生了極強的吸引力，不但能夠抑制人才外流，還能吸引一部分海外華人向中國回流，為中國留住了高素質(zhì)人才。
第四，引進了先進的R&D經(jīng)營管理經(jīng)驗。中國過去的R&D是粗放型管理，只講投入，不計產(chǎn)出，研究成果市場化程度低。中國研究機構(gòu)創(chuàng)新能力差，很多是低水平的重復研究?？鐕镜腞&D投入由于其項目選擇的科學性、研發(fā)管理的規(guī)范性等原因，投入產(chǎn)出效果非常好。他們在華設立R&D機構(gòu)后，中國同行將與這些高手同場競技，競爭將促進中國R&D經(jīng)營管理水平的提高，中國的研發(fā)機構(gòu)也能在其中悟出一些真諦。
另外，從經(jīng)濟學的角度看，跨國公司在華R&D投資還有以下溢出（間接）效應：
□促進我國企業(yè)R&D管理水平的提高。今后，我國企業(yè)將在R&D投資與經(jīng)營管理方面同世界著名跨國公司同場競技，競爭將更激烈，將促使中國企業(yè)加大R&D投入力度，提高R&D管理水平。
□促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換。R&D管理水平提高后，再加上跨國公司在華研發(fā)機構(gòu)的成果，新興產(chǎn)業(yè)將具有更堅實的根基，獲得更快的發(fā)展，同時老行業(yè)也有望開新花。
□為我國科研體制改革提供了借鑒。

山雨欲來風滿樓
但是，在一片喝彩聲中，中國企業(yè)卻分明感受到自己所面臨的巨大壓力。
首先，中國企業(yè)以前之所以能夠在國內(nèi)相當一部分市場上與世界頂級企業(yè)相抗衡，除了價格因素外，最大的資本就在于它們對中國市場的了解。中國企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)是直接面向中國市場的，而跨國公司的產(chǎn)品多在母國或其設在全球主要國家的研究機構(gòu)研制，然后直接中國化或者由其在華企業(yè)進行適當吸收、改造，多少有些不適合中國市場。世界500強為代表的世界頂級企業(yè)在中國建立研究機構(gòu)之后，將直接以中國市場為對象研究和開發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品，等于將戰(zhàn)爭最前沿推到了中國市場，中國企業(yè)的這些優(yōu)勢將蕩然無存，而且世界500強在華企業(yè)還擁有先進的經(jīng)營管理、母公司強大的財力支持、充足的全球市場信息等許多優(yōu)勢，必將在競爭中處于有利地位。但是，價格從來都是中國市場上最具決定意義的因素，世界500強在降低成本方面如果沒有大的改善，大規(guī)模占領中國市場只能是一句空話。
其次，世界500強為代表的著名跨國公司在中國的研究機構(gòu)由于高薪金、巨額的資金投入、良好的研究環(huán)境、先進的經(jīng)營管理，以及它們過去多年積累起來的豐富的研究優(yōu)勢，對中國優(yōu)秀人才的吸引力是不言而喻的。微軟中國研究院號稱年薪10萬美金，有相當多的優(yōu)秀軟件人才對此產(chǎn)生過幻想，即使他們進不了微軟中國研究院，他們在別的研究機構(gòu)中也會拿它進行對比，這對中國研究機構(gòu)的壓力就可想而知了。優(yōu)秀科研人才對它們趨之若鶩，中國的政府研究機構(gòu)和企業(yè)研究機構(gòu)不僅很難招收到所急需的人才，自己原有的人才也很容易流失，而且這種流失往往伴隨著該研究機構(gòu)多年研究心血的轉(zhuǎn)移和流失。中國有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技和產(chǎn)品由誰來創(chuàng)造？
再次，世界500強在中國的研究機構(gòu)的研究方向和研究重點，往往是公司的業(yè)務領域內(nèi)的新技術(shù)和新產(chǎn)品的研究與發(fā)展，應用性極強，而極少關注其他許多中國急需發(fā)展的技術(shù)問題，這樣中國的技術(shù)研究方向很容易被他們左右，而且，誰來做中國基礎研究、尖端科技研究和實用技術(shù)研究？
抑或，中國正處在更高級、更激烈競爭的前夜，世界500強在中國的研究院帶給中國的是“山雨欲來風滿樓”的危急情境。
點評

以世界500強為主力的世界知名跨國公司在華大規(guī)模設立研究機構(gòu)對中國的好處和沖擊都是客觀存在的，我們所應做的還是那句話：抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。從國家角度講，一方面應制定規(guī)范適當?shù)恼?，引?00強企業(yè)在中國的R&D投資，彌補我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的不足，完善國家創(chuàng)新體系，同時完善北京和上海等地的研發(fā)環(huán)境，將他們建設成世界一流的國際研究與開發(fā)中心；另一方面，中國政府和企業(yè)應該著力加強研究與開發(fā)體系的建立和研發(fā)能力的培育，企業(yè)應加大R&D投入，重點進行應用研究與開發(fā)，國家則應集中精力于基礎性研究，明確各自的分工，建立科學的研發(fā)體系和機制，同時學習國外同行的先進經(jīng)驗，努力提高研發(fā)能力。還有兩點：一是加強知識產(chǎn)權(quán)保護，為研發(fā)提供一片凈土；二是建立風險投資機制，加快成果轉(zhuǎn)化。
愿R&D投資之花在中國大地開花結(jié)果！

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