這條路子行不通？

與這句話所對應的是：主意多易搖擺，尤其是在稍微碰到一點挫折的情況下。有這么一家做休閑性功能食品的企業(yè)在這個方面體現得非常典型。

先說價格。整個團隊中有人說零售價要定到12元，有人說10元是一個坎要定在9塊多，還有人說最好定在8元，爭論得一塌糊涂。最后按9元定了，找了幾家小店做測試，發(fā)現價格還是偏高是一大抗性，于是就參照某大競爭品牌的價差利潤體系把零售價回調到7塊，基本上是對手給終端、給經銷商多少個點的利潤，我就給終端、給經銷商多少點的利潤，盡管自己企業(yè)實力、市場投入都遠遠不如對手。但成本影響定價，這個價格還是比對手高了近90%，所幸的是該產品無論是在概念、成分、品質、包裝等方面都比對手強。價格回調后，走貨量得到了比較明顯的改善。

但是面對鋪貨過程中，部分終端因嫌零售價高暫時性的拒絕進貨，和對手走量紅火等原因，團隊中又有人說價格要繼續(xù)下調，可如果在成本不減的情況下再降，連分銷渠道就做不了了。說到渠道，也正是因為少量終端嫌價高鋪貨遇到了一定阻力的原因，銷售團隊有保健品藥品從業(yè)經歷的人又搖擺了，就從商超，轉向了OTC，盡管前者才是產品的主渠道?？墒荗TC和商超渠道完全是兩種運做http://kunyu-store.cn模式，你要不想交高昂的進場費做高毛利產品的話，通常是30扣、25扣……根本就沒辦法做。這么東一棒子西一榔錘的折騰下來，商超沒做深、OTC也沒做深，自然是沒有形成鋪貨面上不了量，還耽擱了寶貴的時間。

對大家尤其是對廣大熬不起時間的中小企業(yè)來講，沒有誰想碰到這樣的窘境。要想避免自己的銷售團隊出現這樣的問題，就有必要在以下幾方面多管齊下。

其一，確保自己行進在正確的軌道上。這即意味著自己在做決策下命令的時候，要為自己找到更多的依據；又意味著凡事安排下去必求結果。而不是跟著大家一起搖擺。

其二，尋找容易出成績的突破口。比如什么渠道什么售點容易進入能比較好的起量，在物料、活動及其宣傳上的支持，都能夠幫助大家樹立及堅定信心。

其三，分清責任。什么樣的崗位就對應著什么樣的責任與權力，制定任務和規(guī)則是管理者的事情，就銷售團隊的普通成員來講，他們更應該考慮的是在既定的方針下如何做好鋪貨和陳列，而不是越俎代庖的替代管理者的位置。也就說要讓銷售團隊的成員明白，只要你們把鋪貨、陳列做上去了，不起量，責任是公司的而不是你們的。

其四，立場堅定并不是說就要壓制大家提意見、提建議的積極性，該參考的、該采信的還是得參考、得采信，只是需要提高自我的辨別能力。

其五，提高執(zhí)行力。既然制定了目標，就應該在行進的道路上有保障的制度與措施，有負責督導的人。

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