雅虎收購阿里巴巴，同時阿里巴巴收購雅虎中國，這是雅虎和阿里巴巴優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略合并。 這也是馬云團隊人生和事業(yè)最大的一次發(fā)展機會和挑戰(zhàn)，也是馬云的第二次創(chuàng)業(yè)。這次戰(zhàn)略合并的成功將徹底改變馬云團隊今后的命運，也將改變了雅虎未來發(fā)展的命運。 因此分析馬云團隊即將面對的機遇和挑戰(zhàn)有著極其重大的意義。



一、機遇

1． 阿里巴巴收購雅虎中國合作協議一簽定，從資產規(guī)模上說阿里巴巴將成為中國最大互聯網企業(yè)。馬云將成為中國互聯網行業(yè)“老大”。

2． 阿里巴巴擁有雅虎中國的所有資源可以迅速在美國NASDAQ上市，企業(yè)市值可能超過百億美圓，從此馬云團隊成員個人財富沒有了多少概念，只是數字大小而易。

3． 阿里巴巴結合雅虎中國可能成為中國電子商務BtoB and CtoC的老大，可能形成壟斷地位。

4． 阿里巴巴擁有的雅虎搜索可能超越百度和Google的市場分額。

5． 阿里巴巴擁有的雅虎通可能超越MSN and QQ 的市場分額。



二、挑戰(zhàn)

1． 一夜之間阿里巴巴從一個相對單一專業(yè)的電子商務企業(yè)，一下擁有了如此眾多的不同業(yè)務領域，馬云團隊如何去組合和平衡？各個領域都有實力強大的競爭對手，各個業(yè)務領域的管理團隊人才從何而來？ 與雅虎中國原來的團隊如何協調？

2． 由于阿里巴巴是非上市企業(yè)雖然目前BtoB網站財務報表非常漂亮，但是不透明，如果上市以后收入和利潤的情況會馬上公開，也許會暴露出問題。 因此阿里巴巴在管理團隊力量分散的情況下如何保持BtoB的高速增長？ 這是阿里巴巴發(fā)展的根基問題。

3． 如何盡快實現淘寶網的贏利問題。CtoC雖然商業(yè)模式好看，但是目前沒有一家實現贏利。

4． 搜索引擎市場阿里巴巴將面對兩家強大的對手Baidu and Google, 而對阿里來說是新手，能不能創(chuàng)造更有競爭力市場戰(zhàn)略和戰(zhàn)術？

5． 即時通訊市場阿里將面對更多的強勁對手，如QQ, MSN, Popo, Skype, UC等等。

6． 雅虎中國門戶內容和廣告以及各種增值服務收入一直是雅虎最薄弱的環(huán)節(jié)，門戶網如何定位？ 廣告收入和無線收入如何增加等等。



簽約以后，面對馬云的首先是挑戰(zhàn)，如果馬云的團隊能夠在兩年內成功戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，阿里巴巴將成為全球領先的互聯網企業(yè)，馬云也將成為全球互聯網行業(yè)領袖級的人物。不然將進入人生和事業(yè)的低谷，因為所有的競爭對手都不會輕易給阿里調整的時間和機會。



衷心祝愿他們能夠成功。



2005年8月11日

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