卓越企業(yè)文化構(gòu)建

  培訓(xùn)講師:王明基

講師背景:
王明基教授:北京大學(xué)人力資本研究所研究員清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西北大學(xué)、美國肯尼迪大學(xué)、加拿大皇家大學(xué)MBA、EMBA總裁班客座教授資深人力資源管理、企業(yè)管理專家,實(shí)力派培訓(xùn)專家,NLP執(zhí)行師,團(tuán)隊(duì)教練。CCTV-中央教育臺(tái)《東方名家》節(jié)目主 詳細(xì)>>

王明基
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卓越企業(yè)文化構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容

卓越企業(yè)文化構(gòu)建

**講:企業(yè)文化建設(shè)的根基:文化概說

一、 尋根溯源認(rèn)識(shí)文化

(一)文化的三層含義

(二)文化的作用

(三)文化的構(gòu)成

二、案例分析

(一)案例分析:“潛藏在行為表形背后的迷霧”

(二)案例分析:本案例對(duì)你的啟發(fā)

(三)小結(jié):文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價(jià)值觀念

三、人是文化塑造的

(一)塑造文化的四個(gè)巨人

(二)文化塑造了人的行為方式

(三)對(duì)抗文化等于選擇死亡

四、文化的力量

(一)案例分享“建設(shè)員工樂業(yè)的福田”

(二)案例分享“建設(shè)員工的精神家園”

第二講:企業(yè)文化

一、 企業(yè)文化的含義

二、企業(yè)文化的構(gòu)成

(一)**層面精神文化:以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)

1、核心價(jià)值觀

2、理念

3、道德標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范

4、典型事件典型人物

5、典禮儀式

(二)第二層面制度文化

1、一般制度

2、特殊制度

(三)第三層面物質(zhì)文化:

1、產(chǎn)品

2、企業(yè)名稱,企業(yè)風(fēng)貌,標(biāo)識(shí),標(biāo)準(zhǔn)色,廠歌

(四)案例分析:“白沙集團(tuán)企業(yè)文化”

三、企業(yè)文化特點(diǎn)

(一)在法規(guī)與道德中更重視道德控制

(二)在直接管理與間接管理中更重視間接管理

(三)在心理(情緒)調(diào)節(jié)和物理(規(guī)矩)調(diào)節(jié)中更重視心理調(diào)節(jié)

(四)在個(gè)體和群體之間更重視雙贏

(五)在肯定和否定之間更重視對(duì)員工行為的肯定

(六)在身教與言教之間更重視領(lǐng)導(dǎo)的身教

(七)在品德才華和領(lǐng)導(dǎo)知名中更重視領(lǐng)導(dǎo)的品德才華

(八)在柔性管理和剛性管理中更重視柔性管理

四、企業(yè)文化的作用

(一)企業(yè)文化是區(qū)分企業(yè)和企業(yè)之間差異的分水嶺 

(二)企業(yè)為那話對(duì)企業(yè)和員工的行為有導(dǎo)向功能

(三)企業(yè)文化可以約束企業(yè)和員工的行為

(四)企業(yè)文化有巨大的凝聚力功能

(五)企業(yè)精神可以大限度地激勵(lì)員工積極性

(六)以積極向上的企業(yè)精神影響社會(huì)

五、建設(shè)企業(yè)文化的一般路徑

(一)提出理念與價(jià)值觀

(二)找出代表理念與價(jià)值觀的具體模范人物和典型事件

(三)在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下,制定保證模范人物和典型事件不斷涌現(xiàn)的機(jī)制和制度

(四)直至員工信仰了企業(yè)價(jià)值觀并且按照共同的行為規(guī)范行為

第三講:先進(jìn)文化

一、儒家文化與時(shí)俱進(jìn)的精神

二、道家的管理智慧

三、佛家的管理智慧

四、基督教文化陽剛勁健開拓精神

五、馬克思文化世界大同的美景

第四講:企業(yè)文化提煉

一、透過企業(yè)成長歷程提煉企業(yè)文化

(一)回顧企業(yè)歷史

(二)分析創(chuàng)業(yè)后的關(guān)鍵事件

二、透過員工共同的行為方式提煉企業(yè)文化

(一)領(lǐng)導(dǎo)=F(領(lǐng)導(dǎo) 被領(lǐng)導(dǎo) 環(huán)境)的啟示

(二)企業(yè)環(huán)境對(duì)員工的影響

(三)人的行為方式背后潛藏的秘密

(四)冰山4/5在水下

三、透過企業(yè)家的認(rèn)識(shí)論和方法論提煉企業(yè)文化

(一)企業(yè)家用他對(duì)世界的認(rèn)識(shí)改造世界改造企業(yè)

(二)企業(yè)家解決企業(yè)問題的背后潛藏著他的管理哲學(xué),理念和價(jià)值觀

(三)企業(yè)是一個(gè)有生命的實(shí)體,找出生命背后的動(dòng)力

四、企業(yè)產(chǎn)品和物質(zhì)化的成果提煉企業(yè)文化

(一)產(chǎn)品就會(huì)是人品

(二)在夏利與奔馳的背后

(三)齊齊哈爾第二制藥廠與同仁堂

第五講:“文”如何“化”推進(jìn)企業(yè)文化的方法與技巧

一、 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)范式

(一)提出理念與價(jià)值觀

1、提出理念與價(jià)值觀

2、找出代表理念與價(jià)值觀的具體人物和事件

3、在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下,制定保證這種人物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制

(二)找出代表理念與價(jià)值觀的具體人物和事件

1、英雄和典型事件是形象化的企業(yè)價(jià)值觀

2、以師正人,以師教人

(三)在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下,制定保證這種人物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制

1、價(jià)值觀培訓(xùn)

2、典型行為、典型事件、典型人物——虛 的理念變?yōu)樾蜗蟆美斫庾優(yōu)榻邮堋?/p>

響其他人

3、將優(yōu)秀行為制度化——強(qiáng)迫人接受

4、由精神——到制度化——到行為方式形成

二、案例管理法推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

(一)案例分析“LYGT公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)案例”

(二)破譯達(dá)芬奇密碼解決企業(yè)文化建設(shè)之謎

(三)大道至簡的案例管理法

(四)案例管理法的七大手段

(五)案例管理法機(jī)制分析


 

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