薪酬管理課程體系
企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建方法 課時：3H
【課程背景】企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是：1.沒有科學的薪資政策設(shè)計，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導(dǎo)向作用。2.薪資的核發(fā)放沒有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)發(fā)展貢獻大小的差距，員工多勞不能多得；3.簡單地實行提成制和計件形式的工資，企業(yè)組織對員工沒有必須有的凝聚力，員
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現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計與管理【課程背景】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設(shè)計，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的
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一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；2、回報、激勵員工；3、促進公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；4、控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。三、薪酬管理的基本原則1、對外具有競爭力2、對內(nèi)具有公正性（亞當斯的公平理論與應(yīng)用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案
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一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；2、回報、激勵員工；3、促進公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；4、控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。三、薪酬管理的基本原則1、對外具有競爭力2、對內(nèi)具有公正性（亞當斯的公平理論與應(yīng)用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案
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戰(zhàn)略性薪酬管理-韓國凱 課時：12H
戰(zhàn)略性薪酬管理教學大綱目的：薪酬管理是企業(yè)留住人才的一種最主要的手段，如何判斷核心人才，如何通過科學的薪酬管理方法，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及薪酬的管理方法留住人才是我們分享的重點。戰(zhàn)略性薪酬管理要明確根據(jù)公司的和核心競爭力和核心能力來判斷哪些人是我們的重點對待的人，通過什么樣的方式來留住。本課程屬于與溝通等課程的區(qū)別在于務(wù)實，可操作。本課程適合公司的高層人員和人力
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績效考核、薪酬管理培訓(xùn)大綱 課時：6H
績效考核、薪酬管理培訓(xùn)大綱培訓(xùn)導(dǎo)言：績效體現(xiàn)企業(yè)的價值，同時也是企業(yè)生存的基本依據(jù)，企業(yè)缺乏績效管理就無法進入正確的經(jīng)營，而績效考核是績效管理的手段，也是績效管理的工具。但是，績效考核作為管理的最簡單的手段，卻常常被企業(yè)所忽略，或者被誤用。從而導(dǎo)致企業(yè)的績效管理成了一種擺設(shè)。如何客觀公正的評價部門和個人的工作績效、如何合理的分配獎金？如何通過績效考核與薪酬調(diào)
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章如何正確理解企業(yè)薪酬體系企業(yè)對薪酬的認識？薪酬的杠桿原理什么是整體薪酬？影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？薪酬發(fā)展趨勢將是什么？企業(yè)薪酬體系價值是什么？第二章薪酬設(shè)計理念與步驟企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？薪酬設(shè)計理念是什么？薪酬體系設(shè)計難點是什么？薪酬體系設(shè)計步驟是什么？第三章以崗位定級——崗位價值不同薪酬有所不同（崗位：Position）以崗定級解決什么問題？如何進
講師：楊少杰在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設(shè)計方案的目的(薪酬設(shè)計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程二、企業(yè)付薪哲學與付薪理念1、薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因素的實質(zhì)3、關(guān)于付薪理念的討論1）如
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《績效與薪酬管理》 課時：12H
課程大綱：天部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？?3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；?績效管理發(fā)展的四個階段；?績效管理體系的20個重要理念；第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一?如何建立素質(zhì)指標庫?如何劃分職位族?3、如何建立素質(zhì)指標辭典咨詢案例分享：某知名電子企業(yè)的素
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講薪酬體系的正確認知一、薪酬的本質(zhì)是什么案例：員工對薪酬的認知二、薪酬管理中常見的問題案例：員工對薪酬的不同表現(xiàn)三、全面薪酬管理的內(nèi)容薪酬的類別薪酬的基本形式四、影響企業(yè)薪酬水平的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響員工個人薪酬水平的因素第二講薪酬體系的類型及利弊一、年薪薪酬體系及利弊分析一、職位薪酬體系及利弊分析二、能力薪酬體系及利弊分析三、績效薪酬體系及利
講師：王雷軍在線咨詢下載需求表
講薪酬體系的正確認知一、薪酬的本質(zhì)是什么案例：員工對薪酬的認知二、薪酬管理中常見的問題案例：員工對薪酬的不同表現(xiàn)三、全面薪酬管理的內(nèi)容薪酬的類別薪酬的基本形式四、影響企業(yè)薪酬水平的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響員工個人薪酬水平的因素第二講薪酬體系的類型及利弊一、年薪薪酬體系及利弊分析一、職位薪酬體系及利弊分析二、能力薪酬體系及利弊分析三、績效薪酬體系及利
講師：王雷軍在線咨詢下載需求表
1章績效管理與薪酬體系分享：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！分享：薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)六技巧！分析：某藥業(yè)集團所面臨的薪酬管理培訓(xùn)難題！2章績效管理過程互動：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例評估分享：某集團薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理培訓(xùn)案例分析示范3章績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃分析：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一．基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧1．后危機時代下中國企業(yè)面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)2．薪酬之于經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展戰(zhàn)略3．薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧的內(nèi)容介紹4．薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧的目標5．影響薪酬的因素分析分析：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓(xùn)案例！解析：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧課程案例分析！二．薪酬理念和薪酬
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一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)2.薪酬概念、目的、影響分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書互動：薪酬管理培訓(xùn)案例評估分享：某集團薪酬管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績效管理體系的設(shè)計及實施1.薪資激勵要素及主要特征2.建立職位-績效-勝任能力三
